1、红旗南路二、三期）三期精装修专业分包工程投标文件技术标书工程名称：.南路二、三期.三期精装修专业分包工程投标人（盖章）：.有限公司法定代表人或委托代理人（盖章）：日期：2013年01月17日目录1第一章工程概况及编制依据51 .工程概况52 .工程特点53 .编制依据及编制原则6第二章项目组织机构及人员配置81 .施工组织管理机构82 .项目管理程序103 .项目部组织机构图104 .项目管理体系135、企业信誉及工程业绩18第三章施工准备及技术保证措施191 .技术准备192 .物资、劳动力组织准备193 .施工现场准备194、技术保证措施205 .质量保证措施206 .安全保证措施21第四
2、章：工期及施工进度计划控制措施221 .工期及进度计划222 .施工工期保证措施23第五章工程劳动力及施工机械配置计划25L劳动力配备计划说明：252 .劳动力投入计划表：253 .拟投入的主要施工机械设备表254 .装饰机具的安全操作和维护保养26第六章施工方案与技术措施281 .测量定位工程施工方案282 .砌筑工程施工方案283 .内墙抹灰施工方案304 .轻钢龙骨石膏板隔断墙施工方案305 .石材（地砖）地面施工方案336 .实木复合地板施工工艺和施工方法367 .干挂石材施工方案408 .轻钢骨石膏板天花方案439 .卫生间玻璃隔墙安装工程施工方案4610 .成品固定家具施工方案48
3、11 .成品内墙面装饰木墙板施工方案5112 .楼梯栏杆工程施工方案5213 .墙面、天棚装饰乳胶漆施工方案5414 .木墙板油漆施工方案5615 .电梯轿厢装修方案施工方案5916专业配套项目（钢木门、防火门）施工方案60第七章专业配套工程施工方案621 .电气安装工程施工方案622 .紧定式KBG管敷设工艺633 .管内穿线施工工艺644 .电气器具安装665 .电气安装各分项工程质量标准及电气通病的预防措施676 .给排水安装工程施工方案73第八章空调通风系统专业工程施工方案77L施工准备772 .施工方案及分项工程施工方法803 .工程保证措施1144 .施工协调配合1165 .质量保
4、证措施1176 .工期保证措施1217 .安全保证措施1248 .成品、部件及设备的保护措施1289 .降低成本技术措施12910 .文明施工措施130IL环境保护措施13112 .工程质量通病的防治措施13213 .工程保修承诺和措施133第九章确保工程质量技术组织措施1361 .质量计划及控制原则1362 .质量管理体系1373 .组织管理措施1384 .技术管理措施1395 .建立五项质量检查制度1416装饰工程主要主位的通病防治144第九章工程半成品与成品保护1501.工程成品保护的管理措施150第十章总包及各工种的配合措施154L与总包、监理的配合1552.对专业安装工种及其它各专业
5、施工单位的初步配合设想1563与安装工种及其它各专业单位的技术综合配合措施1564对安装队及各其它专业施工队的质量监控1575对安装施工队及各其它专业队的工期与总进度计划管理157第十一章安全文明施工及环境保护措施1581安全施工管理目标1582安全保证体系158第十二章工程技术文件档案管理1721 .工程技术资料及档案管理制度1732 .归档文件的质量规定1733 .工程文件收发及管理规定1734 .行政部门档案管理职责1745 .施工单位归档范围1756 .档案、资料借阅制度176第十三章工程服务及回访1761 .目的1762 .工作程序1773 .回访质量记录177第十四章主要品牌清单1
6、78精装修工程第一章工程概况及编制依据十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家予以评审。1 .工程概况天津二、三期，位于天津市南开区；南至红旗南路；奥城商业广场，本次投标为三期酒店式公寓楼精装修工程分为.标段；其中.楼为A标段；楼为.标段；建筑面积约48650平方米。建设单位：投资有限公司；
7、设计单位：有限公司；总承包单位：有限公司；投资监理（估算师）：天津分公司2 .工程特点该项目为酒店式公寓楼精装修工程分并分为标段；精装修工程档次高、工艺精，在施工过程中，将设计与施工相融合，密切联系，提高效率，缩短工期，其具体而言有如下特点：2.1 装饰阶段涉及点多面广，参建专业工种多，生产要素投入集中、量大，相互间穿插频繁，涉及精装修以及防火门的定购安装、公共区域软装摆放、空调设备的安装、消防工程等专业工种。在施工阶段必须成立集中的管理体系，统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理，科学合理的安排施工顺序和工作面，形成不同专业工种间的有效配合，最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和
8、时间浪费，达到提高整体效率的目的。2.2质量要求高，必须严格工艺要求，加大质量管理工作力度，坚持质量第一的观点，确保装饰质量达到一次性合格。1.1 3工期要求分二个阶段：其中第一阶段为公共区域装饰工期：100日历天；第二阶段为户内装饰工期：150日历天；2.4 将钢质防火门、多联式空调纳内精装修招标范围：在防火门、多联式空调招标期间我们将严格按精装修招标文件中有关技术规范执行；在空调的图纸深化上根据精装特点和要求尽可能的考虑人性化；并且充分考虑在使用过程中的检查、清理、和维护和检修；2.5 特别要加强防火意识，加强防盗工作和对产品的成品保护，保护环境，减少施工噪音，消除不安全隐患。3.编制依据
9、及编制原则3.1编制依据3.L1本工程精装修施工图；招标单位提供的招标文件及答疑文件；我公司推行IS09001质量保证体系的有关文件。IS014000环保质量体系的有关文件0HSAS18000职业安全健康体系的有关文件国家现行的施工验收规范和地方有关政策文件规定。主要包括建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)；建筑设计防火规范(GB50016-2006)；建筑照明设计标准(GB50034-2004)；民用建筑电气设计规范(JGJl6-2008)；建筑装修防火设计材料手册民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001采
10、暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87；内装修图集J502-1-3；建筑装饰装修施工工艺标准手册建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；2006版；GB18380-2001人造板及其制品中甲醛释放限量；溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2009；胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008；地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量；混凝土外加剂释放限量；建筑材料放射性核素限量及其他安全标准GB6566-2001现行；建筑材料放射性核素限量及其他安全标准GB6566-2010即将施行合成树脂乳液内墙涂料GB/T9756-2009；建筑地面工程施工质量验收规范G
11、B50209-2002；住宅楼梯栏杆、扶手JG3002.3-92；石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001；饰面破工程施工及验收规程JGJ126-2000；建筑电气工程施工质量验收规程GB50300-2001；铝合金电缆桥架技术规程GBCS106-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001；建筑施工安全检查标准JGJ46-88；建设工程施工现场供用电安全规范GB0194-93；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑给排水及采暖工程DB23/713-2003建筑给排水及采暖工程施工质量验收规
12、范GB50242-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98给排水标准图集及其他有关标准图集室内管道支架及吊架03S402建筑工程质量通病防治手册建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50194-93通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96我公司现有施工力量
13、和技术装备的实际情况；3. 1.2我公司在其他工程施工中总结的施工经验;3.1. 3施工现场实际情况及安全文明施工技术措施等因素3. 2编制原则本着对该工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度进行管理并向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。如我司有幸中标将遵循下原则3.1. 2.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照IS09001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范以及绿城精装修标准、操作规程和制度，确保工程质量和安全。3.2. 2严格执行总承包管理程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学
14、管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3.3. 3充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。3.4. 4遵循国家及地方政府（天津市）有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。3.5. 5严格遵守国家及地方政府（天津市）有关消防要求，做好消防工作。第二章项目组织机构及人员配置1 .施工组织管理机构我公司将该工程列为重点工程，实施项目法施工管理，建立天津奕聪花园三期精装修项目部,项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组成，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工
15、程项目优质、精良、安全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，具体见公司组织机构图。（见下页）直属项目部2 .项目管理程序2.1 项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；第一阶段工期100日历天；第二阶段工期150日历天；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术规范文件）、及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力
16、需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。2.2项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。2.3项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”,专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负
17、次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。2 .4项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。3 .5项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。4 .项目部组织机构图4.1 项目经理部施工组织指挥系统表（见下页）3.2现场组织机构情况表机具使用交底落实机具渠道落实加工订货渠道落实材料渠道现场技术施工档案完工交档文件机具使用监督保养
18、材料检查及验收前期准备二.检查交底；2.防护检查前期贮备：样板验收.加工订货验收工作进行中工序协调监督交底执行情况施工完验收材料发放施工中认皿督排除隐施工进行中监督前期准备-技术准备(质量T艺标准)；安全交底(签定合同.安全教育)工程交底(起始时间.材料机具进入现场)在务交底(工程工作量施工工序.质量验收)施工中：监督使用情况完工鉴定安全状况完工验收成品验收完工做材料盈亏帐按计划工期完成优质成品5 .项目管理体系我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障,在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则。5.1 项目经理
19、职责：4. Ll实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益;4.1. 2负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；4.1.1 3主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；4.1.4 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4.1.5 对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；4. L6制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知单及各类重要文件；4.1. 7
20、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；4.1.8 向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；4.1.9 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4.1.10主要施工管理人员4.1.11参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标
21、的实施。4.2项目副经理职责4.2.1项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程;4.2.2认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，并开展创优质工程活动；4.2.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；4.2.4
22、认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、交接检，主持质量检查验评、督促工程验收手续的评定工作；4.2.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；4.2.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；4.2.7对施工现场的电气及设备等方案配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；4.2.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；4.2.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；4.2.10项目经理不在的情况下，由项目
23、经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。4.3.技术负责人4. 3.1负责项目施工技术管理工作；4.3. 2组织编制项目施工组织设计，报公司审批；4.3.3批准项目重大施工方案；4.3.4主持项目的图纸会审和施工技术交底工作；4.3.5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施；4.3.6参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题；4.3.7主持项目施工资料的整理和归档工作。4.4.项目主管工长职责4.4.1对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直接责任；4.4.2对班组进行书面的安全技术交底;4.4.3组织实施技术安全措施；4.4.4对施工现场的机具及临电的检查验收
24、合格后方可使用；4.4.5参加每周的安全检查，边查边改；4.4.6有权拒绝使用无证人员上岗作业；4. 4.7经常组织工人学习安全技术操作规程，及时制止和纠正违章作业的违纪行为；4.4. 8发生工伤事故及时向项目经理汇报，并保护好现场；4.4.9负责实施文明施工。4. 5质量员职责4.1. 1负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；4.2. 5.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分期工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；4.5. 3按质量标准及时对
25、工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4.6. 4验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；4.7. 5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；4.8. 6积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验发问，经常提出质量研究课题；4.9. 7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理；4.10. 对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展质量自检、做好质
26、量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；4.11. 认真贯彻“谁施工，谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不验收；4.5.10正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；4.5.11支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经精装修工程济损失负责;4.5.12对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量;4.5.13认真执行
27、国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司及招标人的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；4.5.14主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。4.6.安全员职责4.6.1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；4.6.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；4.6.3深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿；4. 6.4
28、与有关部门共同做好安装工人的安全培训和考核发证工作；4.6. 5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；4.6.6 对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；4.6.7 在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；4.6.8 参加工程验收，定期总结安全管理经验4.7材料员职责4.7.1编制向甲方申报计划和自行采购计划；4.7.2根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场；4. 7.3与甲方签
29、订物资供应分工协议、协调甲方所供物资的有关事项；4.7. 4负责项目范围内的物资采购；负责对甲方提供的物资验收，办理交接手续；4. 7.5负责物资的进货检验和试验；4.7. 6负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养；4.7.7负责施工余料的回收及退库。4.7.8试验：各种材料的检测检验、试验，并向业主、监理提交资料。4.8项目管理机构组成表姓名职务职称执业或职业资格证明备注职业资格名称专业项目经理工程师建造师建筑项目副经理工程师高级工程师建筑技术负责人工程师高级工程师消防安全负责人安全员商务负责人预算员安装质检员技术员质检员5、企业信誉及工程业绩第三章施工准备及技术保证措施1.技术准
30、备Ll熟悉及会审图纸：根据招标单位提供的图纸和相关资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加招标单位组织的图纸会审，并做好会审记录。L2原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。L3根据施工图纸结合和现场计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，给编制工程进度计划提供依据，L4编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编
31、制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。L5分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。1.6根据阶段施工进度提前向公司质检部提交材料资料，并及时向班组交底。L7组织各专业施工队伍召开专题会，商定施工配合事宜。L8资料准备：遵照公司及建设（监理）方的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。2.物资、劳动力组织准备1 .1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2 .2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工、成品保护和
32、遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。2.3对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。2. 4根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。2.5选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。3.施工现场准备3.1 根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点、座标点的移交工作。3. 2现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.1.1 临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前一天完成此项工作。3.1.2 现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与总承包、监理单
33、位确定水平浅点位。4、技术保证措施4.1严格按照IS09001质量保证体系的要求，按照本公司的有关规章，落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准建筑装饰装修质量验收规范(GB50210-2001)o4. 2工程以项目经理为质量保证第一人，项目工程师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。4. 3项目工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。4.4技术交底一律通过书面形式进行，技术主管、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件
34、由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。5.质量保证措施建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。5.1自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期,项目工程师执行，项目经理监督。5.2交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由项目工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。5
35、3隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，项目工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，项目工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。5. 4预检验收：由项目工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。5. 5分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，项目工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认
36、可,并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。6. 6特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。6.安全保证措施1. 1由综合管理部主抓安全工作并成立安全生产领导小组。6 .1.1职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行浙江省施工现场管理法规、温岭市市有关文件和甲方监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度,及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生大检查,召开专门会议，分析安全形势。7 .1.2
37、安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由项目工程师、技术负责人、总工长、安全负责人组成。2. 2配备高素质安全员、保安队，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。3. 3建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信/息、O6. 4严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。7. 4.1安全生产责任制度。8. 4.2安全生产检查制度。9. 4.3安全生产验收制度。10. 4.4安全生产教育培训制度。11. 4.5安全生产技术管理制度。12. 4.6安全生产奖罚制度。13. 4.7安全生产值班制度。14. 4.8施工现场消防安全管理办法。15. 4.9施工现场用电管理办
38、法。16. 4.10机械机具安全使用条例。17. 4.11特种作业及外协力量安全管理制度。18. 5对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。19. 6对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。20. 做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。21. 8针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目
39、22. .1所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。23. .2施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。24. .3所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。25. .4消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识（夜间红色指示灯）以备应急使用。6.8.5晚每层至少留1人值班，并按时巡查。第四章：工期及施工进度计划控制措施1 .工期及进度计划公司对此工程承诺施工总工期按第一阶段工期100日历天；第二阶段工期150日历天；控制（具体进度计划情况详见十七章附图三：计划开、竣工日期和施工进度网
40、络图）。为实现各个目标，采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。1.1 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。1. 2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。1 .3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其
41、基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。1.4周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程
42、中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。2 .施工工期保证措施2.1 工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。2. 1.1组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。2. 1.2管理措施a.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。b.劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人
43、员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。C.机械落实：现场装饰工程部分安装工程材料和半成品的垂直运输力量以人工搬运为主，辅助手推车作业，现场土建，和半成品的垂直运输力量以人力为主。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表一“进入本工程机械设备计划表”。d.措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的奖励办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划
44、做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。2. 2具体控制措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下:2.1.1 1材料管理措施：a.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，高档装饰、安装材料在签定合同即日即组织专人订货，确保按时到场，并且做好质量验收手续。b.进度要求有计划、有秩序的做好现场材料供应。2.1.2
45、 人力管理措施：a.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。b.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。C.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。2.1.3 机械管理措施：a.本工程配备大量先进机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。b.公司本部机械设备仓库随时准备各种施工机械，以便工程急用更换。c.做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。第五章工程劳动力及施工机械配置计划1 劳动力配备计划说明：1.1 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、清单预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制前期装饰隐蔽工程、装饰湿铺贴工程、装饰板面层工程、电气安装工程的劳力配备。装饰工程中的安装与装修可分为两个完全独立的施工班组，统一由项目部调配。1 .3安装工程在装饰施工和涂料施工时必须配合装饰工程的工期安排，随着装饰工程的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做
