1、改造灯光维修服务项目施工方案编制人：审核人：审批人：施工单位：某公司2025年6月16日目录第一章施工方案及主要技术措施11、项目概况12、项目组织机构33、施工方案及主要技术措施73.1灯具拆除及安装施工措施73.2旧灯具拆除及保管措施73.3灯具安装9第二章施工工期、施工进度计划及工期保证措施111、施工进度计划112、进度计划工期保证措施132.1组织保障措施132.2管理保障措施142.3劳动力保障措施162.4材料及设备供应保障措施17第三章质量目标及保证措施171、质量管理体系17LI质量管理组织机构17L2材料进场检验制度202、质量管理措施212.1 质量管理控制要求212.
2、2 质量管理控制措施243、工程竣工验收27第四章施工人员配备311、施工劳动力计划管理312、施工人员保险办理35第五章安全生产和文明施工措施361、安全文明施工管理目标36LI安全生产管理目标36L2文明施工要求402、安全文明管理制度431.1 安全生产责任制度432. 2文明施工责任制度453、文明施工保证措施472.1 安全技术措施472.2 安全文明生产保证措施483. 3施工现场安全管理493.4现场安全管理措施504、重大危险源防护措施524. 1重大危险源专项施工方案524 .Ll消防安全方案525 .L2用电安全方案534.2重大危险源突发事件应急预案544.2.1 触电应
3、急预案544.2.2 防火应急预案55第一章施工方案及主要技术措施1、项目概况（1）项目简介序号项目内容1建设单位北京科学中心2工程名称*改造灯光维修服务项目3工程地点北京市西城区北辰路9号院北京科学中心4工程内容完成北东科学中心1号楼*LED圈灯改造项目，主要对*需对*内的环圈内灯具、电缆、配套供电电源其他设备设施进行更换，以彻底解决*灯光亮度低、灯具异常亮灯、混色效果不匀、灯具不受控和散热风扇噪音大等技术和安全问题。5质量标准工程质量标准：合格标准。按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。6计划开竣工日期合同履行期限：2025年6月
4、16日至2025年6月23日。7安全要求施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标标准。8服务要求承包人须遵守北京市市容环境卫生条例、北京市夜景照明管理办法、城市夜景照明技术规范系列标准（DB11/T388.18）等有关规定的要求。北京科学中心1号楼*目前状况情况说明1）现有环境特效基础灯光在灯具根部存在出光效果不匀、灯具不受控、灯具不亮、灯具异常亮灯效果等多种异常现象，导致*内目前环境光亮度不够影响观众的正常出入影院通行安全问题（存在安全隐患），时常影响影院内正常演出效果（存在负面影响观众视觉感官），实质是与北京科学中心*对外公众形象不符。2）此外，现有灯具因长期使用，灯具存在较大的亮度衰减，
5、影响*内播放前后开关灯的灯光效果，并因目前球幕灯光出现异常亮灯效果，导致观众在演出前后会影响观众的正常视觉（特别是*内播放完后突然亮强光），极大的影响到观众出入场时视觉感官，实质存在安全风险。3)基于对外公共场所，按照目前室内灯光效果要求的国家规范标准要求，在公共区域观众可触摸的位置，常用电气设备设施安全电压应设置安装低于人体安全电压36V(目前现场所有灯具，每一套灯具都单独安装输入220V电源)，容易发生人员触电的安全隐患。(3)本项目维修及保障意见基于以上问题，本次改造需对*内的环圈特效基础灯光灯具、电缆、配套供电电源、其他设备设施进行更换，以彻底解决*灯光亮度低、灯具异常亮灯、亮灯效果不
6、匀、灯具不亮和散热风扇噪音大等产品技术和安全问题，同时为公众提供更好的观影体验,营造更为安全的观影环境。北京科学中心*环境特效基础灯光安全改造项目主要包括原有旧灯具、电源设备及管线的拆除，新灯具的采购及安装、新配管配线的安装连接、新开关电源及电源箱的安装、LED灯具灯光角度调试和效果调试、现场施工措施脚手架的搭设和拆除、*内施工期间成品保护等事项。(4)编制依据满足中华人民共和国政府采购法第二十二条规定北京市市容环境卫生条例北京市夜景照明管理办法城市夜景照明技术规范系列标准(DB11/T388.18)城市夜景照明设计规范JGJ/T163-2008城市道路照明设计标准CJJ45-2015建筑照明
7、设计标准GB50034-2013低压配电设计规范GB50054-2011城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2012建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015灯具第一部分：一般要求与试验的室外灯具部分GB7000.1-2015道路与街路照明灯具安全要求GB7000.5-2016电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2016城市景观照明技术规范第7部分：施工与验收DB11/T388.7-2015灯具第2-20部分：特殊要求灯串GB7000.9-2008；灯具一般安全要求与试验(GB7000.1-2015)；道路与街路照明灯具的安全要求(GB7000.203-201
8、3)；投光灯具安全要求(GB7000.7-2005)；特殊要求固定式通用灯具(GB7000.201-2008)；电器照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法(GB17743-2007)；电磁兼容限值谐波电流发射限值(设各每相输入电流W16A)(GB17625.1-2012)；一般照明用设备电磁兼容抗扰度要求(GB/T18595-2014)；中华人民共和国安全生产法(2014年12月1日实施)；中华人民共和国水污染防治法(2017年修订，自2018年1月1日起施行)；中华人民共和国建筑法中华人民共和国民法典本项目适用国家、北京的标准、规范；没有国家标准、规范但有行业标准、规范的，约定适用行
9、业标准、规范；没有国家和行业标准、规范的，约定适用工程所在地地方标准、规范。2、项目组织机构从本项目的工程特点看，部署有丰富经验的施工管理人员及技术力量是完成工程顺利施工的关键基础。作为我公司重点项目，在人员部署及管理方面派出资深项目管理经验的项目管理团队进行掌控，由公司高层牵头，我们必须克服可预见的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循项目建设工程施工的规范和标准，采用全面平行、专业交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终，实现预定的目标。(1)组织机构及管理人员岗位职责1)项目经理职责整体统筹协调我单位所有资源支持，包括人、
10、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制，全面支持项目的整体工作。代表公司履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有专业分包商的统一指挥、协调、管理权。负责组织编制与审批工程总体进度计划及其后续的修订与调整。负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整。负责组织编制与审批主要物资供应的下单与物资采购计划，物资到货计划及整体统筹调拨与调整。组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责。负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调。参与对劳务队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。根据合同工期的要求，组织项目部人员编制工程总的进度计划，每周召开3次项目协调会，检
11、查完成情况并制定下周计划。负责施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施，对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收，工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，并办理工程正式移交。在紧急情况下，涉及到工程及与工程有关的人身和财产安全可以使用临时处置权，临时处置权只能紧急情况发生时，无法联系到发包人代表和总监理工程师时使用，且事后48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告，同时，不得采取不必要的措施；项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向发包人、承包人上级决策机构申报。2）施
12、工负责人职责施工负责人是现场施工生产的指挥者，对各工程分项、分部的施工质量负领导责任。领导编制工程总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查。建立健全的各项工程生产管理制度；主抓工程施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行项目部制定的工程质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作记录。领导现场机械设备的统筹管理工作，负责对公司内部专业分包单位的机械调配工作。项目现场整体施工协调，所需材料的下单及
13、材料到货管理，进度把控。3）技术负责人职责严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求，具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与工程质量计划的编写工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料，在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排由项目部人员向有关施工技术人员技术交底。组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，确定照明系统的线路及设备的高度及走向，组织项目部施工技术人员参加
14、项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工，对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。负责就工程中出现的技术质量问题与业主、监理、设计、质监部门进行日常联络。对因设计问题引起的不合格应及时向设计提出问题，按图纸更改制定纠正措施，负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目部经理签字后报送公司技术部检查。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与
15、制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施，保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司审核。4）项目资料员职责收集整理本项目的各种工程资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程施工进度同步。工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案及归档工作。5）项目安全员职责项目部安排1名专职安全员负责监督检查项目的安全生产工作，制定安全生产工作计划及管理目标，并负责组织贯彻实施，依据公司的管理要求，适时制定或修改公司的安全生产管理制度（安全生产责任制度、安全生产教育
16、制度、安全生产检查制度、特种作业人员管理制度、安全生产文明施工奖惩制度、劳动防护用品管理制度）。负责落实公司职业健康安全管理方案和应急救援预案、火灾事故应急救援预案的编制工作，并于开工后一周内上报公司，保持职业健康安全管理体系的正常运行，并负责对职业健康安全管理体系中要素过程的监控。组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，要有检查表及检查的情况和记录。协助上级有关部门组织开展各项安全生产活动，定期组织、参加公司值班领导交接班会议和安全生产例会，并把会议内容及时地向领导和有关人员进行宣讲和传达，有相应的记录或会议纪要。在职权范围内对本单位安全生产和文明施工各项管理目标的实现情况负责确
17、保安全生产工作的顺利进行，对本单位劳动防护用品的质量负有监督和管理的职责，负责对劳动防护用品厂家资质、检测报告和产品生产证明文件进行审查，并参加对劳动防护用品的验收工作，验收记录要完整和真实。参加生产安全事故、事件的调查处理，进行事故、事件的统计、分析，并按规定及时上报，根据造成损失的严重程度对事故、事件的责任者提出处理意见。贯彻预防为主的方针，坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，做好安全交底。在工程施工中实行全过程安全控制，针对施工中安全薄弱环节和关键部位，设立安全管理点，形成网络进行动态管理，把施工安全管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。6）项目施工员职责协助施工负责人做好工
18、程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。协助项目技术负责人进行图纸会审及技术交底。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行，负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算，参加工程竣工交验，负责工程完好保护，负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。3、施工方案及主要技术措施
19、本项目建设规模：包含完成北京科学中心1号楼*LED圈灯改造项目，主要对*需对*内的环圈内灯具、电缆、配套供电电源其他设备设施进行更换，以彻底解决*灯光亮度低、灯具异常亮灯、混色效果不匀、灯具不受控和散热风扇噪音大等技术和安全问题。针对本工程现场场地复杂、材料灯具设备质量和施工要求高的特点，同时考虑工期和节省成本，合理、详尽地布置了施工技术方案。结合工程施工进度，从管材敷设、电缆敷设、灯具安装等方面进行了详细地介绍，将作为本工程施工的指导性技术文件。3.1灯具拆除及安装施工措施本工程维修改造完成北京科学中心1号楼*LED圈灯改造项目，主要对*需对*内的环圈内灯具、电缆、配套供电电源其他设备设施进
20、行更换，以彻底解决*灯光亮度低、灯具异常亮灯、混色效果不匀、灯具不受控和散热风扇噪音大等技术和安全问题。结合*LED圈灯实际情况，灯具安装类型及高空作业施工方式如下表。*安装灯具类型及施工措施建筑名称灯具维修安装位置安装灯具类型施工措施1号楼对*需对*内的环圈内灯具、电缆、配套供电电源其他设备设施进行更换。线型洗墙灯及相关设备设施脚手架+人字梯3.2旧灯具拆除及保管措施本项目位于北京市西城区北辰路9号院，对1号楼*内的环圈内原有已坏的灯具需进行拆卸，如何保证拆卸灯具及管线安全性，拆卸时不能损坏建筑立面结构、拆下的原灯具及管线保护也是本项目的施工内容。根据现场勘查情况，部分灯具已经损坏、不亮并年
21、久失修，对存在眩光或失控现象,建议采用整体拆除替换方式处理。我们根据此次招标图纸设计要求，对原有整体灯具需要拆除及相关设备设施的拆除更换工作。在拆除之前，我司必须与原实施夜景的建设单位取得联系，在设备设施和灯具拆卸完成后进行归还原建设单位。(1)拆除工程施工准备1)技术准备工作开工前，由技术负责人向施工作业人员技术交底，认真查阅图纸，进行实地勘察,弄清建筑物亮化的结构情况、建筑情况、照明设施路由情况。学习有关规范和安全技术文件。明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。向进场施工人员进行安全技术教育。2）现场准备施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移是否完毕，确
22、认安全后方可施工，清理被拆除物，不能拆除的必须妥善加以防护。3）在工地固定场所设置下列标牌安全文明施工牌，在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌并设置安全施工区域，采取可靠防护措施，实行封闭施工，涉及危险性较大施工期间应安排专人看护。（2）拆除工程施工管理1）施工工艺灯具拆卸原则：拆卸灯具回路必须断电，在拆卸前，首先把配电箱电源切断，并贴上“施工中、禁止合闸”的警示标记，以防其他人在不知情情况下进行送电操作，造成触电危险。灯具拆卸时，在遇到损坏的灯具或设备时，可先进行拍照留证，并通知业主方，以免不必要的误会。拆卸时不能破坏建筑结构、墙体结构，并在灯具管线拆卸后，孔洞痕迹进行临时封堵。拆卸
23、时需注意结构防锈防腐的处理，有些灯具安装件切割拆卸后，裸露的结构件切割口需进行防锈防腐处理。灯具拆卸的保全在与相关原灯光施工单位及业主单位在成品保护达成基本一致的基础上，我司还专门设置成品保护小组（重点是已拆卸下的成品的安放与保护以及施工区域内各业主的贵重物品的防盗及防损坏工作）。对施工区域，分区指定成品保护负责人，明确责任范围，施工期间进行巡视看护。并在下班时与业主做好物品维护的交接工作等保护措施。对于拆卸的贵重、易损坏、易丢失的零部件产品，拆卸后统一设立仓库进行保管、并做好分类登记。本工程采用手动工具进行仍拆除亮化灯具，施工程序从上至下，依次进行拆除。留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作
24、业通道，作业通道内不得堆放杂物，要保证通道畅通,作业通道利用道口作出警示。2）拆除灯具施工注意事项对部分拆除的灯具进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。必须采取相应措施确保作业人员应在稳固的结构上操作，被拆除的构件物应有安全的放置场所，对只进行部分拆除的亮化灯具，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。施工中必须由专人负责监测被拆除亮化灯具的结构状态，并应做好记录，当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除安全隐患。拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层亮化垃圾应设立固定场所堆放，不得随意从高处下地;拆下的材料垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料不得
25、集中堆放材料和构件垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范用内。拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业，作业面的孔洞应封闭。3.3灯具安装现场灯具安装施工请务必将灯具之间级联接头用力拧紧，防止进水长期工作失效；每排灯具的尾端必须加我司防水尾塞,在没有防水尾塞情况下防水可采用结构胶或者硅胶涂抹到母头孔里，然后用绝缘胶布包好，防止结构胶在没凝固前流出。灯具安装方式请遵循灯具厂家的建议，如必须更换安装方式请务必与厂家沟通，现场灯具安装必须遵守公进母出的原则（除之前书面沟通确认过的）。带遮光板的灯具需提前告知现场灯具安装方向。接头需要做二次防水防护：先用防水胶布进行缠绕保护，再用电工胶布进
26、行强化，注意：无对接的信号电源接头需单独做好绝缘防水处理，例如：先用防水胶布进行缠绕保护，再用电工胶布进行强化。投光灯安装需要注意投射角度，灯具安装支架固定牢固。（1）施工技术措施灯具光源采用LED灯，每套灯具的导电部分对地的绝缘电阻值应大于2Mo灯具应与基础固定可靠,地脚螺栓备帽应齐全。每套灯具熔断器盒内熔丝齐全，规格与灯具适配，灯具的接线盒或熔断器盒，盒盖的防水密封垫应安装完整。1）灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象，灯具的防护等级、密封性能必须符合要求。2）灯具固定牢靠，可调灯具应按设计调整至正确位置，灯具接线应符合下列规定：在灯内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应
27、光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mmo3）灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。4）断路器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。5）引下线应用铜绝缘线和引下线支架，且松紧一致。6）有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。7）用调试设备、仪表、仪器必须经有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管，调试时应有详细记录。8）施工前作好技术交底，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护。9）各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。灯具安装深化节点图（3）灯具的接
28、地灯具的接地需严格注意。金属立柱及灯具可接近裸露导体应与PEN线连接可靠。接地线应单设干线，干线应沿矮柱灯布置形成环网状，接地干线应不少于2处与接地装置引出干线连接。由接地干线再引出支线与金属灯柱及灯具的接地端子连接，且有标识。（4）灯具安装质量保证1）灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。2）安装固定构件及螺栓必须牢固可靠。3）灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护。4）导线进入灯具的绝缘保护良好，留有适当余量，连接牢固紧密，不伤线芯；压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。5）灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰
29、坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。6）安装灯具时不要碰坏周边的绿化。7）灯具安装完毕后要做好防护，以防止器具污染。8）灯具安装过程的质量记录须齐全。9）灯具的安装位置、投射角度必须满足设计不同模式下的照度要求。以上仅指各类型灯具一般性安装工艺，针对本项目各区域、各类型灯具的安装，专门制订专项方案。（5）通电试运行灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的亮灯是否正常，控制是否灵活、准确；如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。第二章施工工期、施工进度计划及工期保证措施本项目建设内容涉及1号楼*LED圈灯改造项目，王要对*需对*内的环圈内
30、灯具、电缆、配套供电电源其他设备设施进行更换，以彻底解决*灯光亮度低、灯具异常亮灯、混色效果不匀、灯具不受控和散热风扇噪音大等技术和安全问题。为保证工期目标的顺利完成，施工进度的合理推进，我司在制定切实可行的施工总体进度计划的前提下，为保证计划的按时完成，在物资供应、施工组织、人力资源、资金、技术等几个关键点方面做出相应措施，保证工期目标的顺利完成。1、施工进度计划（1）进度计划安排1）在工程开工前,必须严格按照工程承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。2）在工程施工总进度计划的控制下,坚持编制出具体的工程
31、施工计划和工作安排。3）制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。5）缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工，全线施工，多头并进。（2）施工总进度计划表施工进度计划工期要求：自合同签订生效之日起8日历天，以实际开竣工日期为准。计划开工日期：以实际开竣工日期为准，计划竣工日期：以实际开竣工日期为准。并满足现场整体工程进度需求，计划开、竣工日期和施工进度计划如下
32、表。序号工作内容整体实施阶段工期（日历天）工程进度计划6.166.176.186.196.206.216.226.236.246.251现场勘察维修检测前期12工程量复核下单采购13人员机具进场24材料到货25安全防护措施搭设26现场原线路排查1号楼*改造灯光维修服务及调试阶段17原旧灯具及设备拆除28管材敷设支架安装29电缆敷设210灯具安装及通电311灯具系统测试调试212试运行期施工后期阶段213竣工验收移交1122、进度计划工期保证措施我方充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服
33、务，与其他专业承包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2.1组织保障措施序号措施具体内容1工期管理组织机构1）为确保本工程进度，我司将成立以总承包项目经理部及各施工作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目负责人担任该工程的项目负责人，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。普通人员在投标期间着手工作移交。2队伍选择1）在选择施工作业作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的
34、合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。2）我司将在合格分供方名录中选用素质高，技术能力强的施工作业队进行施工。3合同管理1）施工前就要和各施工作业队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的施工作业费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项
35、目负责人主持施工作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目负责人签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据施工总承包项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时
36、向施工总承包项目部进行说明。2.2管理保障措施序号措施具体内容1计划编制D依据总承包合同总工期。空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。2）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。3）施工作业队伍单位根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标的实现。4）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的
37、逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。5）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。2进度控制D利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管序号措施具体内容理。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度
38、计划，做到各分部分项工程实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3进度考核严格按照合同条款中规定的工期对分包及施工作业队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。4工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板工程的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5提前确定样板1）在施工准备阶段就对照明设备设施材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前
39、确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。3）实施工序样板，合理优化工序的穿插和交接，减少技术间隙和影响。6设备进场及时按设备计划进场时间组织进场。7协调管理D强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系加强对施工作业队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责。分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的沟通关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设
40、计方的合作与协调，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。5）对现场发生的技术问题、洽商变更等问题，业主需要有专业人员及时快捷地解决，且设计院有专人长驻项目及时解决设计问题，以消除技序号措施具体内容术问题、变更及设计对施工进度的影响。2.3劳动力保障措施施工中人的因素是关键。从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表保障措施。序号保障措施1为了保障进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣
41、传工作，使全体施工人员牢固树立起质量意识。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，
42、防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。11建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。12在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订重要节假日期间施工时间承诺书，保障劳动力稳定。13施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。14做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。15在本工程
43、范围内根据施工进度的需要对各个专业队伍进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。16准备充足的资金，及时支付各专业队伍的工人工资，保障不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保障。17为了保障劳动力及时到位，我司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。18根据施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保障劳动力充足。2.4材料及设备供应保障措施序号材料类别保障措施1主要材料D不断充实更新材料供应商档案。2）随施工进度不断完善材料需用计划。3）在保障质量的前提下，按照“就
44、近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2承包人采购设备材料D编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。每月20日前，由生产管理部提出下月物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。3发包人供应设备材料提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保障施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好设备、材料供应工作。第三章质量目标及保证措施1、质量管理体系1.1质量管理组织机构工程质量标准：合格。按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的,按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。承包人在质保期间免费为发包人提供景观照明设施维护，服务内容包括：承包人负责定期检查维护夜景照明设施并保持景观照明的正常运行，做好隐患排查及应急
