新进人员日常管理工作总结.docx

第 1 页 新进人员日常管理工作总结 特征码 muRSWmlDxsaweyanqcKB 新进人员日常管理工作总结 自 20XX 年来，我乡通过统一考录、公开招聘等方式，新进工作 人员 6 名，为乡机关事充实、加强了工作人员力量。我乡以此 为契机，积极探索新进人员管理使用办法，充分发挥新进人员 特点特长，激发新进人员工作积极性与主动性，推动我乡干部 队伍建设再上新台阶。现将新进人员的日常管理工作总结如下： 一是新老结对、迅速实现岗位磨合。我乡新进人员大都是刚毕 业的大学生，他们学历层次较高，年纪比较轻，接受能力强， 可塑空间大，但是也存在最大的的缺陷经验的缺失。经验需要 长期的积累和沉淀，特别是刚刚参加工作的应届毕业生，这方 面尤为突出。因此要合理安排新进人员工作岗位，首次岗位分 配要尽量符合专业和个人意向，便于角色转换的流畅和工作上 手的简便，首次分配必须全部明确导师、实现新老结对，各办 公室负责人为其导师，对相关业务实现手把手教学、面对面实 践，增强“传帮带”的效果，确保新进人员迅速进入工作角色， 为新进人员的工作打造一个良好的开局。 第 2 页 二是抓好教育、激发奋进创业之情。针对新进人员中有刚毕业 的人员、也有外单位考入人员，分别开展不同内容的岗前领导 谈心，有针对性地开展岗前培训，进一步增强责任感和使命感， 以满腔的热情、科学的方法和坚忍不拔的精神迎接工作的考验 和事业的挑战。并通过专人介绍工作情况、通过领导谈话或召 开座谈会等形式，消除其不安和急躁心理，掌握新进人员的思 想和工作动态，同时也让新进人员感受到用人单位重视和厚爱， 激发他们爱岗敬业之心和奋进创业之情。注重发挥团队成员的 积极性和创造性，安排新进人员参加各项团队活动，使每一名 新进人员都能找到归属感，发挥主动性。 三是加强管理，加大跟踪观察力度。通过每星期一晨会负 责人汇报的方式，加强对新进人员的跟踪管理力度，考评新进 人员与岗位的匹配度。加强对新进人员的工作业绩、工作数量、 工作质量的考评，对发现的问题及时进行指导修正，确保新进 人员在业务处理能力等各方面的综合提升。 四是强化思想教育，加大重点培养的力度。针对部分新进人员 身上残存的学生式懒散作风和自由散漫的纪律意识，我乡通过 让他们学习规章制度的形势教育新进人员正视自身角色，切实 提升工作质效，强化纪律意识，严格按照规章制度办事，树立 脚踏实地、吃苦耐劳的工作作风和积极向上、勇于拼搏的风貌。 对新进人员实行倾斜式培养，优先为他们提供各种学习资料， 建立培训制度，制定各阶段培训计划优先推荐他们参加上级的 第 3 页 业务培训。 五严格考核讲评制度，加速成长进度。一方面，要敢于向新人 委以重任，有意安排一些工作给新进人员，并对每个单项形象 任务的完成效率和质量进行评分，让其在工作实践中得到锻炼， 提升完成工作的能力，加速其成长进度。 *乡人民政府 20XX 年 6 月 3 日