推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料.docx

第 1 页 推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料 特征码 hoiVbSRuMWgtXSAmhFbV 勇立潮头写青春 -推荐市“青年五四奖章”人选*事迹材料 。 。 。 ，男，39 岁，汉族。大学文化，1984 年毕业于大庆石 油学院，哈尔滨工程大学 MBA 在读硕士，机械专业高级工程师。 1997 年加入中国共产党。现任大庆石油化工总厂机械厂厂长。 参加工作多年来，他先后曾 4 次被评为大庆石油化工总厂双文 明先进工作者，1993 年被评为大庆市劳动模范，1997 年被评为 福建炼油厂建设工程先进工作者，1998 年被评为黑龙江省建设 系统先进工作者。 。 。 。同志曾历任工程公司施工员、施工处处长、副经理等 职，无论在哪一岗位，他都兢兢业业、尽职尽责，为企业做出 了突出贡献。他先后参加了大庆乙烯工程部分装置、福建炼油 厂催化等五套装置、张家港低温储运装置等大型工程的施工管 理工作。在大庆乙烯三期工程施工管理中，组织得力，科学管 理，为总厂节约工程投资近亿元。 开展主题教育活动，引导职工转变观念，振奋精神 。 。 。同志调任机械厂厂长岗位后， 第 2 页 为了尽快进入角色。开展工作，他首先把调查研究作为工 作的重点，他和党政班子成员一道深入基层，深入一线，在帮 助解决问题的同时，了解职工队伍思想状况和管理上存在的问 题。通过和干部、工人交谈，召开民主联系人座谈会等形式， 反映出职工队伍既存在观念滞后的问题，又存在怨天尤人、消 极灰心的不佳精神状况；尤其存续企业与核心企业分开分立， 独立运作后，相互关系和利益格局的重大变化，机械厂所面临 的生存、发展的困难和优势，在职工心中认识的不是很深。针 对这种状况，他和班子成员研究决定在全厂开展了“强化三个 观念，做好一篇 ”的大讨论活动，引导职工正确认清形势，转变思想观念， 振奋创业精神。活动中，他采取领导宣讲与群众讨论相结合， 专题教育与查找不足相结合，普遍讨论与典型引导相结合，提 高认识与改进工作相结合的“四结合”办法，使广大职工增强 了市场意识、质量意识、服务意识，树立了“效益在我心中， 成本在我手中”和“奋斗就能生存，创业就能发展”的观念。 通过大讨论活动的开展，全厂职工从思想深处认识到“怨天尤 人，消极灰心，只能丧失发展的机遇；转变观念，振奋精神， 才是谋求发展的良策。 ”全厂上下形成了同心同德求生存，献计 献策为发展，出力流汗创效益的大好局面，队伍稳定，士气高 涨，为全年完成 1.5 亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基础。 深化内部改革，强化经营管理，向经营管理降低成本要效 第 3 页 益 。 。 。来到机械厂后发现虽然“从计划经济向市场经济转变” 的口号喊了有些年头了，但该厂管理机制上仍残留着计划经济 下的顽迹，影响着该厂的生存与发展。因此，他加大了企业内 部改革的力度，为当前的生产经营和今后的发展都奠定了基础。 首先，他组织改革了承包和分配办法。经过上下协商，反复论 证，确定了各单位的利润指标，并制定了超额利润部分的分配 办法，做到责任与利益挂钩，同时将工资中每人至少拿出 200 元按劳动效率和任务进行当月分配兑现，发挥了奖勤罚懒的作 用。其次，整顿了该厂第三产业、三和公司，组织成立了债务 清查领导小组，对资产、财务进行盘点，对经营不良的企业给 予注销和整顿，修改完善了规章制度，强化了规范经营，既加 强了管理，又给予了灵活的政策使三和公司在 2000 年收支平稳， 略有盈余。三是调整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股 份公司运行机制，将全厂重新调整设立生产部、财务部等 10 个 职能部门。取消了检六车间，将其人员合并到防腐车间，使人 力资源得到优化。组建了技术开发设计室，采取与清华大学， 中国石化北京设计院等国内知名院校联合开发新产品的措施， 使企业向科技一体的紧密型技术创新联合体迈进，使新产品研 制开发步入研制一代，开发一代、销售一代、构思一代的良性 循环。该厂已开发出三偏心蝶阀、造粒模板机、扭曲套管换热 器等生产品，市场前景看好。四是完成了减员和整体带资分流 第 4 页 工作。作为国有企业，尤其是大庆地区的石油石化企业，让职 工与企业完全脱离关系，有一定难度。为了做好这项工作，他 组织成立考评领导小组，亲自参与制定了考核办法。并从上到 下，广泛发动，层层宣传，使广大职工明确了减员和竞争上岗 的目的和意义，增强了心理承受能力。通过民主测评和领导考 核相结合的办法，进行了全员考核，为职工提供了很大的思考 空间。由于该厂政策宣传到位，全厂有偿解除劳动合同 272 人， 其中内退人员 87 人。既保证了职工的利益，又为企业减轻了负 担。在做好减员工作的同时，他还认真地研究总厂关于带资分 流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、带资分流 的办法，由于政策得当，该厂三和公司共有三个集体企业整体 买断，带资分流，为其他企业带资分流工作提供了良好的示范 作用。五是加强了成本的控制。将放到车间的采购权收到分厂， 完善了机械厂物资管理办法 ，强化了审批、监督的力度；对 库存物资进行了盘点，有效地盘活了资产，达到充分利库的目 的。在产值高于 1999 年的情况下，销售成本较 99 年降低 26 万 元，同时加大了人工成本和车辆台班费的控制，材料费用较 99 年降低 313 万元，全年外委费用较上年减少了 394.3 万元。 树立良好形象，稳定内部市场；增强企业资质，接轨国际 市场 2000 年初，当。 。 。刚来到机械厂时，预测全年产值不足 1 亿，形势非常严竣，他没有丝毫犹豫，而是立刻投身到找活源 第 5 页 中。他发动以往在工程公司时结识的同事、朋友，捕捉信息、 开拓市场。通过积极的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、 层面彩板等约 5000 万产值的任务。为全年产值目标的实现起到 了保证作用。市场有了，如何稳固？杨大明从严抓质量和服务 两个方面入手。他通过大讨论活动，质量现场会等形式运用正 反两方面典型对职工进行质量意识、服务意识方面的教育，使 “让用户 100的满意，让 100的用户满意”成为职工们的共 同信念。为强化质量管理，他还抽调专人组建了质量检查站， 严格规范了 ISO9002 质量运行体系。石化公司是该厂最大的， 也是最重要的市场。一年来，该厂遵守服务承诺，积极做好保 运工作，圆满完成了检修改造和设备制造任务，同时还以良好 的形象圆满地完成了炼化公司炼油厂、联谊化工厂的检修。对 于国际市场，杨大明也有自己的设想。入世以后，如何使企业 与国际市场尽快接轨，到国际舞台上一展身手，答案只有一个， 必须拥有世界认可的国际资质，因此，他同班子成员决定进行 ASME 压力容器制造许可证、压力管道安装许可证和压力管道元 件制造许可证的取证工作。经过扎实工作，该厂已取得 ASME 压 力容器制造许可证及压力管道安装许可证，增强了企业的市场 竞争力。2000 年，杨大明带领机械厂 1200 名职工努力开拓市 场，全年共完成产值 15157 万元，达到收支平衡，略有盈余的 奋斗目标，结束了该厂连续三年亏损的历史。 创业必然包含着艰辛，艰辛孕育着新的发展。多年来，杨 第 6 页 大明同志在管理岗位上宿兴夜寐，呕心沥血，牺牲了个人大量 业余时间，克服了常人难以想象的困难，为企业的振兴做了大 量的工作，取得了较大成绩。日常工作中，杨大明严于律已， 与班子成员基层领导平等相处，体现了领导干部的高风亮节形 象。当前，存续企业改革进一步深化，企业发展面临严竣的挑 战， 。 。 。同志将已更加积极的态度投入到更为繁杂的工作中。相 信，他会创造出更大的成绩。