浅谈国有企业人才建设工作.docx

第 1 页 浅谈国有企业人才建设工作 特征码 MWbIGVhhPvcAvFlxHQqy 浅谈国有企业人才建设工作 在迅猛发展的新经济条件下，国有企业发展对人才提出了更高 层次要求，只有这样才能够更好的符合经济发展需要。人力资 源作为国有企业中最重要的资源，能够为国有企业在激烈市场 竞争中创造优势条件。新形势下企业的竞争很大程度上是人才 的竞争，国有企业的发展与高技能、高素质人才息息相关，而 人才的培养离不开企业有效的人力资源管理和人才建设。企业 在人才建设过程中要坚持科学的人才观，对综合能力强的人才 予以高度重视，并在原有基础上加以培养，提升企业的核心竞 争力。 现阶段，国有企业人才引进，培养，留用仍然存在一些问题。 一是流动不畅问题。企业人才在产业之间、部门之间、行业之 间、地区之间的合理流动，受到诸多因素的制约。人才合理流 动的市场环境不成熟，用人制度僵化，人才积压和人才短缺的 现象仍然存在。二是流失严重问题。一些高层次人才由于对企 第 2 页 业在薪酬等物质激励、个人发展等方面的期望值未能得到满足， 导致人才流向私企，给企业造成了严重的人才流失。三是忽视 人才维系和留用。国有企业在组织选聘员工过程中，侧重关注 引进和选用这一环节，忽视后期管理过程中的人才维系留用工 作。 在面对这些问题的情况下，加强国有企业人才建设工作非常重 要。一是人才建设能够优化企业人才结构。企业要想在各方面 相对其它企业占据优势，必须依据实际情况制定出适合本企业 发展需求的人才结构战略。为企业引进和培养高层次、复合型 领军人才。二是在企业人才建设过程中能够充分了解并调动员 工的积极性。人才建设中可以充分了解到员工各方面需求，在 人才建设工作的过程中可以通过各种方式来提升员工积极性使 其全身心投入到工作中。从深层意义上来说，为建立健全企业 管理体制创造条件，使得企业能够依据员工的实际情况进行相 应的调整，制定出符合当前企业实际情况的发展人才战略，最 终作用于企业发展。 做好国有企业的人才建设工作需要考虑一下几个方面。一是人 才建设体系构建要符合实际情况。企业不同岗位不同自然而然 所需要的人才也就不同，在对相关人才的引进、培养、留用中 要全面考虑企业需要。二是要发挥企业所从事行业的主体作用。 高素质、高技能人才只是简单的体现在某一个行业中，最后在 归结到某个特定的企业。企业在构建人才建设体系中应当充分 第 3 页 发挥行业、企业的主体作用，建立好选人用人机制。三是多渠 道、多层次改善国企人才格局和素质。可以通过与高校、先进 企业联合等形式，加大企业人才的培训力度。重点围绕创新驱 动、资本运作、企业文化、危机管理、国企改革、社会责任等 方面，学习先进的管理理念和技术方法，从学习实践中发现、 培养、造就一批熟悉经营管理、善于开拓市场、善于创新，掌 握项目管理等方面的人才。 国有企业人才建设工作能够为企业提供一个相对稳定的发展环 境，能够优化国有企业人才结构，为创新管理体制提供理论依 据，人才建设涉及到国有企业发展的各个方面，国有企业管理 者必须充分认识到人才建设的重要性，使其在促进国有企业发 展的同时，为国有企业更好的参与到市场竞争中奠定坚实基础。