浅谈如何进一步加强年轻干部的培养和选拔.docx

第 1 页 浅谈如何进一步加强年轻干部的培养和选拔 特征码 ZzCHozrCLFyQbbSkGYyv * 浅谈如何进一步加强年轻干部的培养和选拔 培养选拔优秀年轻干部工作是一项系统工程，应坚持 “长期抓、抓长期”的方针，主要做到四个“有” 。 一是氛围上做到“有增无减” 。坚持以公开、公平、公 正的原则，扩大选人视野，拓宽选人渠道，推广竞争机制，形 成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境。坚持“不凭资历 凭能力、不凭关系凭实绩、不凭活动凭实干”的用人导向，真 正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众 公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，真正形成“用好的 作风，选作风好 的人”的良好氛围。 二是机制上实现“有所突破” 。认真分析领导班子结构 状况，制定优化领导班子结构、加快干部年轻化工作规划，列 出时间表，并严格按目标任务选配干部。进一步完善组织推荐、 领导干部推荐、群众推荐和干部自荐相结合的全方位、多层面 的举能荐贤制度，适时引入竞职演讲，提高选人用人公信度。 第 2 页 动员和督促部门主要领导实施“传、帮、带”培养机制，安排 班子成员进行结对帮扶。同时，进一步加大后备干部的管理力 度，对表现差、不符合条件的进行调整，对公开选拔和竞争上 岗中德才表现突出、专业基础较好的年轻干部，及时列入后备 干部重点名单。 三是培养上坚持“有的放矢” 。探索建立“菜单补短式” 培养模式，按照“缺什么，补什么”的原则，由各部门制定实 施适合年轻干部的培训计划，并定期开展集中交流学习，取长 补短。探索建立“参观调研式”培养模式，围绕党委、政府中 心工作任务和要求，制定调研计划，选派优秀年轻干部到先进 发达地区进行学习。探索建立“多岗交流式”培养模式，按照 年轻干部特长，通过多地区、多部门、多岗位的锻炼，迅速提 高年轻干部处理新问题的能力和积累全面领导经验，尽快达到 提拔条件。 四是使用上把握“有利时机” 。使用是最好的培养，凡 看准的优秀年轻干部，大胆任用，及时选拔到领导岗位上来， 并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼，早压担子、早成 长、早锻炼。在工作中积极寻找载体，通过一定程序，鼓励年 轻干部冒尖露角。同时，积极探索干部“下”的渠道，为年轻 干部成长腾出更多位子，挤出更多空间。 五是要进一步加强引导和服务。柳青在创业史中说： “人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人 第 3 页 年轻的时候。 ”要建立健全年轻干部思想工作状况定期分析、定 期谈话等制度，及时了解掌握年轻干部的所思所想所盼。合理 调适年轻干部的心理预期，把个别同志对职务调整的追求热望， 引导到脚踏实地做好本职工作、努力提高自身素质上来。加强 正面教育，引导年轻干部正确对待组织、正确对待他人、正确 对待自己。坚持以人为本，注重人文关怀，关心年轻干部的生 活和家庭，促进年轻干部的身心和谐、家庭和谐。 *