1、2025年武汉市滨江区XX社区基层治理经验交流发言材料目录2025年武汉市滨江区XX社区基层治理经验交流发言材料1错误!未定义书签。一、筑牢红色引领“核心体”，夯实治理根基1二、升级物业协作“共同体”，破解服务难题2三、激活居民自治“细胞体”，释放参与活力2四、构建部门联动“协同体”，整合资源力量3五、拓展新兴力量“参与体”，注入治理新动能4各位领导、同志们：大家好！古语有云：“治国有常，而利民为本。”社区作为城市治理的“最后一公里”，其治理成效直接关系到群众的获得感、幸福感和安全感。我是武汉市滨江区XX社区的主任XXXo近年来，面对新时代社区治理中治理力量分散、居民参与度不足、服务供给碎片化
2、等挑战，我们社区以党建为引领，紧扣武汉“江城红领驿站”建设要求，创新构建了“五维共同体”治理模式，推动社区治理从“单一管理”向“多元共治”转型。下面，我将从五个方面汇报我们的实践经验。一、筑牢红色引领“核心体”，夯实治理根基我们始终坚持“党建引领是根本”的治理理念，将党的组织优势转化为治理效能。一方面，构建“社区党委一网格党支部一楼栋党小组一党员中心户”四级组织体系，在辖区23个网格中全覆盖建立党支部，选拔128名党员担任楼栋长，形成“红色治理网络”。例如，在老旧小区改造工程中，网格党支部牵头成立“党员攻坚队”，仅用3个月就完成了15栋居民楼的管道改造和外立面翻新，比原计划提前40%o另一方面
3、创新“党建+项目”运作机制，与滨江区税务局、武汉理工大学等12家单位签订党建共建协议书，实施“红色物业提升”“文化惠民进社区”等8个共建项目。去年以来，共建单位累计投入资金120万元，解决了电动车充电桩不足、老年活动场地短缺等16个民生难题。我们还打造了“江城红领驿站”党建品牌，在社区党群服务中心设立“红色议事厅”，每月15日固定开展“书记接待日”活动。今年一季度，通过议事厅协调解决了垃圾分类厢房选址、小区门禁系统升级等问题23件，群众满意度达96%o正如习近平总书记强调的“基层党建既要造形，更要铸魂，我们通过红色引领，让治理有了“主心骨”，服务有了“方向标”。二、升级物业协作“共同体”，破
4、解服务难题针对物业服务与居民需求“脱节”问题，我们推行“1+3+N”物业协同治理机制。“1”即社区党委统筹，“3”指物业、业委会、居民代表三方联动，“N”为引入环卫、消防等专业力量。我们与滨江物业集团签订治理共同体协议，建立“物业一社区一居民”三方周例会制度，今年已召开例会22次，解决停车管理、绿化养护等问题47个。在环境卫生治理中，我们创新“环卫物业联合作业”模式：物业负责小区内垃圾清运，环卫部门每日对公共区域进行机械化清扫，居民志愿者组成“环境监督队”。该模式实施后，小区垃圾分类准确率从65%提升至82%,在滨江区季度考核中连续三次位列第一。针对老旧小区无物业难题，我们组建“红色自管会，由
5、退休党员牵头，引入专业保洁、保安团队，实现了11个无物业小区“零费用”基础管理全覆盖。武汉的夏天多雨易涝，去年7月，我们联合物业、市政部门提前开展“防汛演练”，在低洼路段设置智能排水系统，成功抵御了百年一遇的强降雨，辖区未出现一处积水点。居民王阿姨感慨：“现在物业和社区像一家人，有问题随叫随到，住得更安心了。”三、激活居民自治“细胞体”，释放参与活力居民是社区的主人，我们通过“三步激活法”推动自治落地。第一步，搭建“滨江议事厅”平台，制定居民议事规则，推行“议题收集一方案拟定一协商表决一执行监督一效果评估五步工作法。在社区道路拓宽工程中，议事厅组织居民代表开展6轮协商，最终采纳“保留行道树”方
6、案，既满足了通行需求，又保留了20年树龄的梧桐林。第二步，培育社区自组织力量。我们孵化了“江城银发巡逻队”“滨江青年志愿服务队”等12支自治队伍，成员达352人。其中，“银发巡逻队”每日巡查小区安全，去年以来发现并报告消防隐患27处，协助调解邻里纠纷43起。第三步，建立“积分兑换”激励机制，居民参与志愿服务可积累积分，兑换社区商家优惠券或家政服务。今年已有287名居民参与积分活动，累计服务时长超4000小时。在老旧小区加装电梯工作中，我们引导居民成立“加装电梯自治小组”，从政策咨询、资金筹集到施工监督全程参与。目前，已有5栋楼完成电梯加装，惠及居民120户。居民李爷爷说：“自己的事自己说了算，
7、这日子越过越有滋味！”这正体现了“民惟邦本，本固邦宁”的治理智慧，当居民从“旁观者”变为“参与者”，社区治理就有了源源不断的动力。四、构建部门联动“协同体”，整合资源力量我们充分挖掘辖区内高校、企业、医院等资源，建立“滨江治理联盟”。与华中师范大学合作成立“社区治理研究院”，邀请专家团队开展“智慧社区建设”课题研究，开发了“滨江社区通”微信小程序，实现报修、议事、服务“一键办理”，注册用户达辖区居民的85%o与武汉协和医院西院签订健康共同体协议，每周安排专家坐诊社区健康服务站，今年已开展义诊16场，服务居民1200余人次。针对就业难题，我们联合滨江科技园区开展“家门口就业”行动，举办电商培训、
8、家政服务等专场招聘会8场，帮助236名居民实现就近就业。在文明城市创建中，区城管、市场监管等部门派驻专员入驻社区，联合开展“占道经营整治”“背街小巷美化”等专项行动，累计清理违规摊位132处，改造破损路面5000平方米。武学科教重镇，我们充分利用这一优势，与武汉科技大学共、社区科本页文档下载后.可删除蒙版.不影响使用一杀人次。这种“多方联动、资源共享”的模式，让社区治理从“电打I独斗”变为“协同作战”，正如“能用众力，则无敌于天下矣”，整八幺宕7曷十台口由古冶神摊早而本页文档下载后.可删除蒙版.不影响使用五、拓展新兴力量“参与体”，注入治理新动能随本页文档下载后.可删除蒙版.不影响使用里品牌。
9、目前已吸纳外卖骑手、快递员、网约车司机等156人加入“流,哨兵”队伍，他们在日常工作中收集上报井盖破损、消防通道堵塞等W题条收转审鬻薪1期绅就Wt影剧公益服务承诺书3家商户签订为独居老大提供冤费锂发、示“向使用卜1200袋Ko在疫情防控期间，商户联盟主动捐赠口罩、消毒液等物资价值8万余元，网:武汉彳免费接送医护心理上下班。响使用殳立暖心驿站”，提供充电、休息、饮水等服务，同时开展“最美骑手”评；动挈簪仰社塔归属感新老融合、共建共享”的局面，让社区治理焕发新的生机。L勰P!Dt里受难题。黑常砸形确!域B头鼠未来，浅们将继续深化“五.共同体L模式_学习借鉴先进经验,为武汉建设“韧性城市、幸福社区”贡献更多滨江力量!谢谢大家!
