某县委组织部促进选调生健康成长纪实.docx

第 1 页 某县委组织部促进选调生健康成长纪实 特征码 oTnRVTwmTQOfTMGjgVfa 20XX 年以来，先后有 7 名省派选调生被分配到*工作。 为了确保选调生的健康成长，县委组织部积极当好选调生的 “娘家人” ，坚持做到真情关怀与严格要求相结合，精心培养与 监督管理相结合，实践锻炼与选拔使用相结合，着力为选调生 打造健康成长的“绿色”平台，有力的促进了选调生的健康成 长。 一、真切关怀留人，积极为选调生成长营造良好的环境。 一是着眼于“三个有利于” ，把选调生安排到适合其成长的乡镇 工作。即，本着利于提高选调生驾驭全局的能力，把选调生安 排到条件差、困难多、矛盾多的偏远乡镇工作，让选调生在艰 苦的工作环境中经受磨炼，在处理各种复杂矛盾的过程中增长 才干；本着利于选调生的健康成长，把选调生安排到领导班子 战斗力强，一把手知人善任，善于关心人、培养人的乡镇工作， 为他们的健康成长提供宽松的环境；本着利于解决工作、生活 上的困难，把选调生尽可能安排到交通方便利，经济基础较好， 能够解决好吃、住等实际问题的乡镇，让选调生感受到组织的 第 2 页 温暖，使他们牢固树立扎根基层的思想。 二是在培养上实行“三位一体”模式，尽快提高选调生适应工 作的能力。县委组织部十分重视选调生的培养工作，除明确乡 镇党委书记作为下派干部培养工作的直接责任人，还在组织部 股室负责人以上的干部中专门为每一名选调生选配一名指导员， 在乡镇落实一名政治素质好、业务能力强、群众威信高的科级 领导同志与选调生的“结对子” ，共同负责选调生的培养。从工 作上教方法，从思想上解疑惑，发现问题及时纠正，使之尽快 熟悉基层工作。 三是坚持政治上关心，生活上体贴，认真解决选调生思想、工 作、生活中的难题。一方面采取定期不定期召开选调生工作汇 报会、座谈会等形式，邀请县委领导亲自听取选调生的思想汇 报和工作情况，请优秀选调生作经验介绍，做到相互促进，共 同提高。对选调生中的预备党员和入党积极分子，积极帮助培 养，及时转正和吸收入党。另一方面，想选调生之所想，急选 调生之所急，尽力帮助他们解决工作、生活中的实际困难。每 一位选调生到乡镇报到时，县委组织部都派专人陪同，并将组 织部有关领导和全部选调生的联系电话制成专门的通讯录，便 于相互交流沟通。部领导带头与选调生“结对子” ，坚持定期深 入选调生所在的乡镇，了解选调生思想、工作和生活情况，帮 第 3 页 助选调生解决工作和生活中存在的困难。 二、多措并举育人，加快选调生的成长进步。 一是利用各类培训契机，对选调生进行政治理论、业务知识和 政策法规的培训。几年来，7 名选调生先后参加科级后备干部 培训班、行政许可法培训班等班次的培训达 10 余人次，使选调 生的政策理论水平均有了较大的提高。同时，积极鼓励选调生 参加学历继续教育，目前有 1 人参加在职研究生学习，正在攻 读硕士学位。 二是有计划的抽调选调生到组织部跟班学习，提高综合素质。 为使选调生熟悉和了解机关工作，丰富其工作阅历，有计划地 抽调选调生分期分批到组织部跟班学习。几年来，先后抽调 2 名选调生到县委组织部跟班学习，使其开阔视野，积累经验， 丰富知识，提高分析问题、解决问题的能力和自身综合素质。 三是强化实践锻炼，加快选调生成熟、成才的步伐。一方面因 人而宜，为选调生选准施展才华的岗位。针对每个选调生所学 专业及自身实际情况，因人施教，因人定法，把他们安排到能 发挥自己长处的工作岗位，促进他们快速成长。省派选调生张 安拉，从西安财经学院财税专业毕业，组织部指导镇党委根据 第 4 页 其专业，让其协管民营经济、财税征收、主导产业等工作，在 农税征收中，他利用自己专业特长，加大宣传力度，确保税收 顺利入库；在池河皂素厂征地中，面对部分群众的阻挠，他认 真核查有关文件，耐心细致做群众思想工作，得到了干部群众 的好评。另一方面坚持多岗锻炼，促进选调生全面成长。石泉 县委组织部始终把多岗锻炼作为加快选调生成长的有效途径， 有计划地安排选调生在单位内部之间进行岗位轮换，使他们取 得较为全面的工作经验。下派干部到基层工作半年后，绝大部 分都担任了机关中层干部，或者负责一项具体工作，锻炼他们 实际工作的能力。在组织部的指导下，各乡镇在加强对下派干 部的培养锻炼时，有意识地给他们压担子，让他们参加经济建 设和农村税费改革等中心工作，提高他们应对复杂局面的能力。 省派选调生王安智，20XX 年分配到两河镇任职，很快被镇党委、 政府委以重任，负责全镇畜牧业发展，他走村串户，吃住村组， 积极帮助农户解决实际问题，使全镇畜牧业快速发展，全镇发 展畜牧养殖大户 154 户，养殖基地村 3 个，畜牧养殖小区 1 个， 成为全镇农民增收的新亮点。 四是健全三项制度，对选调生严格监督管理。即：建立选调生 工作汇报制度。要求选调生每半年向所在单位党组织和县委组 织部汇报一次思想、作风、廉政及本职工作情况，使县委组织 部和单位党组织能准确掌握选调生的思想和行为轨迹；建立跟 第 5 页 踪考察制度。针对选调生思想活跃、免疫力弱这一现实，由组 织部与选调生所在单位党组织联合加强对选调生的有效监督， 发现问题，及时纠正解决，力求把问题解决在萌芽状态，避免 了选调生犯错误现象的发生。同时，还把激励机制引入到选调 生管理工作中，适时表彰选调生中的优秀分子，激励选调生奋 发向上，勤奋敬业，健康成长；建立谈话诫勉制度。在选调生 职务提升、工作调动、取得成绩、遇到挫折或出现不良倾向时， 组织部及时派人与选调生谈心谈话，该提醒的提醒，该批评的 批评，该关心的关心。坚持做到“六谈”：工作取得成绩受到 表扬时谈，帮助选调生正确认识个人的作用，教育他们戒骄戒 躁，谦虚谨慎，继续前进；工作中出现失误时谈，帮助他们分 析原因，改进工作；职务晋升时谈，提醒他们保持清醒的头脑， 在新的岗位上再创佳绩；未得到提拔重用时谈，帮助他们正确 对待组织的安排，保持平和的心态；思想波动时谈，帮助他们 解开思想疙瘩，丢掉包袱，振作精神；工作作风、生活作风上 有不良苗头时谈，及时给予提醒、敲打、批评。通过谈心，使 选调生始终保持奋发向上的精神状态，选调生队伍中无一人因 犯错误而受到党纪政纪处分，始终保持了选调生队伍的纯洁性， 在全县树立了选调生的良好形象。 三、打破常规用人，加大选调生使用力度。 第 6 页 县委组织部在要求加强对选调生培养的同时，注意在使用上下 功夫，给位置、压担子，促进其成长、成熟。首先，所有选调 生一参加工作就直接进入科员级岗位，不实行试用期。其次， 将选调生全部列为科级后备干部，纳入全县“三个一百”人才 库，进行跟踪管理，建立了选调生管理档案，坚持年度考核与 平时考察相结合，全面掌握其思想、工作表现。再者，在职位 空缺时，优先充实选调生。在充分考察了解的基础上，对工作 能力比较强、成绩突出、得到大多数干部群众认可的选调生， 破除论资排辈的陈旧思想，大胆提拔到领导岗位上来，让他们 在更广阔的天地里经受锻炼，施展才华。目前，已有 2 名选调 生走上了科级领导岗位，年龄最小的仅 25 岁，参加工作时间最 短的不到两年。