1、重重 点点 学学 科科 建建 设设2016.82016.8重点学科建设的目的意义重点学科建设的组织领导重点学科建设的基本原则重点学科建设项目管理提提 要要目的意义目的意义重重点点学学科科是是指指当当地地领领先先，全全省省先先进进，具具有有独独特特竞竞争争优优势势，运运营营高高效效的的学学科科，是是医医院院学学科科的的龙龙头头和和技技术术支支柱柱，是是医医院院品品牌牌的象征。的象征。重重点点学学科科建建设设是是医医院院占占据据技技术术据据高高点点，提提高高医医院院核核心心竞竞争争力力，打打造造医医院院品品牌牌的的重重要要举举措措。新新建建医医院院早早抓抓早早建建成成重重点点学学科科，有有利利于于
2、医医院院站站稳稳脚脚跟跟，开开拓拓市市场场，提提高高医医院院的的知知名名度度和和知知信信度，增强医院效益。度，增强医院效益。通通过过医医院院重重点点学学科科建建设设，带带动动医医院院学学科科群群的的形形成成，有有利利于于医医院持续健康发展。院持续健康发展。重点学科建设的组织领导重点学科建设的组织领导医院成立重点学科建设领导小组，由院长任组长，科下设办公室，负责医院成立重点学科建设领导小组，由院长任组长，科下设办公室，负责医院学科建设的日常管理工作。医院学科建设的日常管理工作。重点学科建设实行项目管理，每一个重点学科为一个项目，每个项目确重点学科建设实行项目管理，每一个重点学科为一个项目，每个项
3、目确立一名项目负责人，实行项目负责人制。立一名项目负责人，实行项目负责人制。制定医院学科发展计划和重点学科实施方案，二级医院建设制定医院学科发展计划和重点学科实施方案，二级医院建设2-3个重点学个重点学科。科。重点重点学科项目组职责学科项目组职责:项目组负责制订项目计划、立项申报、协调解项目组负责制订项目计划、立项申报、协调解决资金、设备、房屋、人员和技术等问题、组织项目实施和项目申请验决资金、设备、房屋、人员和技术等问题、组织项目实施和项目申请验收，指导临床科室进行重点学科管理收，指导临床科室进行重点学科管理。重点学科建设的基本原则重点学科建设的基本原则技术先进技术先进 病人需求病人需求 区
4、域短缺区域短缺 坚持技术创新驱动学科专业升级发展坚持技术创新驱动学科专业升级发展依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力依靠技术进步和学科医疗质量提升服务能力选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力选配好学科带头人，建立技术人才梯队，保持学科竞争活力精细管理，精准发力，创造良好效益。精细管理，精准发力，创造良好效益。重点学科建设项目管理重点学科建设项目管理选题论证选题论证立项申报立项申报项目项目实施实施项目验收项目验收后续管理后续管理区区域域学学科科状状况况 区区域域学学科科的的短短板板和和空空白白 客客户户需需求。求。本本院院学学科科状状况况 本本院院发发展展策策略略 本本院院重重
5、点点学学科科发发展的可行性和必要性展的可行性和必要性确确立立学学科科定定位位，明明确确具具体体重重点点学学科科名名称称和和目目标标、学科建设起止时间。学科建设起止时间。选项论证选项论证项目申报项目申报总体要求：精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行总体要求：精心编制计划、明确学科目标、措施切实可行临床科目临床科目准入准入条件条件：一级学科符合当地卫生行政部门审批的临床科目，二、三级学科须经当地卫生行政部门审批或备案的临床科目。学科建成后必须达到本级医院甲等技术水平。编写重点学科项目计划书，填报重点学科建设项目申请书向集团申报。项目申报的主要内容：项目申报的主要内容：基本情况、技术目标、人员配
6、置、房屋设施配套、运营预测分析、学科营销等。申报内容申报内容申报内容申报内容基本情况：项目名称、学科人数、床位数、项目建设时限（起止时间）、项目组负责人和项目组成员。学科重点建设的技术项目及目标学科重点建设的技术项目及目标：本学科建设时间、特点，现有水平在国内、省内、市内所居的地位，今后重点发展方向，新开展的临床项目，预期达到的目标，拟解决的关键问题。学科人才队伍建设学科人才队伍建设：本学科专业技术人员总体情况，学科人才建设目标，实施方案及具体计划，包括本单位调配和招聘引进人才计划，以及学术和技术带头人的培养目标，具体计划和对象，科主任和护士长选配。房屋配套建设：房屋配套建设：本学科现有的工作
7、用房、床位数、后勤保障和实验室建设情况，新建学科所需房屋的改造及配套设施的具体计划。仪器设备购置：仪器设备购置：适应学科建设所需添置的设备仪器、科研和教学设备。运营预测分析运营预测分析：学科投入经费预算、业务运营预测、床位使用、业务收入、成本支出、利润预测等。学科营销学科营销：学科营销策略、亮点、价格、技术优势、专家和专科形象的宣传推介、营销网络的建立和拟采取的营销措施。申报内容申报内容申报内容申报内容项目实施项目实施总体要求：总体要求：统筹安排统筹安排 整体推进整体推进 分项把关分项把关 及及时调度时调度 保质保量保质保量 如期完工如期完工 集团批准重点学科建设项目后，医院重点学科建设项目组
8、对照批准的申请项目所列内容，按节点、时段、进度，分子项（资金、设备、房屋改造、人力、技术、效益等）作出具体的施行安排，要落实各个子项的责任人，明确项目工期、质量、标准、业务和经济指标，如期完成项目计划任务。医院医院学科建设项目作业安排学科建设项目作业安排分项分项名称名称工作内容工作内容工作要求工作要求起止起止时间时间负责人负责人主办主办科室科室协作科室协作科室立立项项申申报报1.成立重点学科建设项目管理组发文、明确项目负责人和工作职责2.选项论证编写立项计划书3.向集团填报项目立项申请书按项目书规范填报4.与集团相关部门协调沟通、取得项目正式批复文件正式批文5.。医院医院学科建设项目作业安排学
9、科建设项目作业安排分项分项名称名称工作内容工作内容工作要求工作要求起止起止时间时间负责人负责人主办主办科室科室协作科室协作科室人人员员配配备备1.专家招聘，选定学科带头人2.专业技术人员进修学习3.医师、护士调配4.科主任、护士长选配5.其他相关人员调配6.人员培训7.。医院医院学科建设项目作业安排学科建设项目作业安排备注：可根据工作内容需要分作业细条安排备注：可根据工作内容需要分作业细条安排分项名称分项名称工作内容工作内容工作要求工作要求起止时间起止时间负责人负责人协作科室协作科室设设备备配配置置1.设备购置2.设备机房改造或新建2.1办理机房基建手续2.2机房土木建筑2.3机房装修2.4机
10、房验收。3设备安装调试4.设备安装验收、投入使用5.。医院医院学科建设项目作业安排学科建设项目作业安排分项名称分项名称工作内容工作内容工作要求工作要求起止时间起止时间负责人负责人协作科室协作科室工工作作用用房房调调配配1.科室病房、工作用房调整与改造2.床位设定与配置3.病房配套设施4.相关配套用房的调配与改造5.。医院医院学科建设学科建设项目作业项目作业安排安排分项名称分项名称工作内容工作内容工作要求工作要求起止时间起止时间负责人负责人协作科室协作科室药药品品耗耗材材配配送送1.学科临床特需药品2.学科临床特需耗材3.与本学科相关的药品、耗材4.。医院医院学科建设项目作业安排学科建设项目作业
11、安排分项名称分项名称工作内容工作内容工作要求工作要求起止时间起止时间负责人负责人协作科室协作科室科科室室建建制制1.组建科室，定员、定岗、定科室级格2.建立相关制度、工作流程、岗位职责，技术操作规程等3.制定科室运营计划和绩效方案4.科室培训与运行演练5.对接医保农保政策，相关收费项目报审批备案6.。医院医院学科建设项目作业安排学科建设项目作业安排分项名称分项名称工作内容工作内容工作要求工作要求起止时间起止时间负责人负责人协作科室协作科室学学科科营营销销1.制定学科整体营销方案2.重点学科专家推介3.广告宣传4.媒体报道宣传5.典型事件宣贯6.。医院医院学科建设项目作业安排学科建设项目作业安排
12、分项名称分项名称工作内容工作内容工作要求工作要求起止时间起止时间负责人负责人协作科室协作科室学学科科验验收收1.提交验收报告2.填报验收申报表，向集团申报验收3.现场接受验收示例：肿瘤学科建设项目进程安排（示例：肿瘤学科建设项目进程安排（2016）作业作业项目项目一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月十二月十二月立项申报立项申报人员配备人员配备加速器机加速器机房建设房建设加速器设加速器设备购置安备购置安装装病房调配病房调配设施改造设施改造科室建制科室建制学科营销学科营销学科验收学科验收项目验收项目验收写出项目建设工作报告写出项目建设工作报告。填写东信医疗集团重点学科建设项目验收申填写东信医疗集团重点学科建设项目验收申请表，报送集团验收。请表，报送集团验收。现场接受验收现场接受验收项目后续管理项目后续管理逐个完善重点学科的信息资料，建立健全学科档案。建立完善重点学科管理制度。加强重点学科的动态管理，对验收合格后运行的重点学科每年考核评估一次。坚持技术创新，滚动发展，不断引进和推广应用新技术，不断提高重点学科的经济效益，保持重点学科竞争优势，带动医院学科群建设，推进医疗品牌形成。具备条件的学科，可向省、市卫生行政部门申报省、市级重点学科或品牌学科。
