法院办公室主任职位竞职演讲稿.docx

第 1 页 法院办公室主任职位竞职演讲稿 特征码 XrcQOlfOnDzCvgmlqsph 我于*年河北司法学校毕业后，分配到*市司法局工作， *年到法院工作，*年*月到办公室任副主任，*年*月到 *法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党 校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位 是法院办公室主任。 一、竞争的优势： *年*月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任 付主任 2 年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个 领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法 院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理 工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审 判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、 第 2 页 生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的 切身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂 性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的 交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样 都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开 和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关 系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的 有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 二、竞岗成功后的改革措施： 如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法 官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础， 以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。 （一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不 断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必 须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为 服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但 不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费， 与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企 业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实 第 3 页 体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、 住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可 以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强 竞争，创造经济效益。 （二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房 产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、 通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而 全” 、 “小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉 得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来， 在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、 文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有 存量，以产生其经济效益。 （三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务 的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商 业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环 的发展轨道。 （四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法， 引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动 强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同 第 4 页 制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行 “公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员， 必要时实行后勤管理人员聘用制。 总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全 面高效的服务。 谢谢大家！