煤矿公司20XX年重点工作计划.docx

第 1 页 煤矿公司 20XX 年重点工作计划 特征码 nXFLnPNWhUQMrFXpNzsM 煤矿公司 20XX 年重点工作计划 掘进： 加强队伍建设、提高支护质量、转变安全意识、强化管理力度 1、针对 20XX 年安监局加大兑规作业，加强动态管理的指导思 想。实现质量达标日检制度。落实人员 xx。加强兑规质量验收。 锚杆、锚网、锚索、棚子等支护的验收工作。强化巷道造型、 中线腰线的检查工作。 2、加强文明生产检查工作。 3、强化支护材料、设备及工具的计划、审批、使用及井下现场 管理。 4、加强通风设施、监测监控设备、压风自救、喷雾消尘保护的 处罚力度。本年度出现多次便携丢失、探头损坏的情况。每一 人不愿意看到的。 5、探钻施工。严格按照探放水设计施工。杜绝出现人情、工序 环节等一切影响，以井区 第 2 页 6、及职工的生命安全为第一、进尺进度第二的原则性，维护和 保证更多人的幸福生活和政治前途。 7、全力加强粉尘管理。杜绝出现干打眼、不使用炮泥、水炮泥、 不适用喷雾现象。上齐配好炮击喷雾、净化水幕的、转载喷雾 等。 8、持续加强火工品管理。 9、加强掘进包保设备管理。 通风: 监控检测、防突、强化纪律要求、加强动态管理、提前超前防 范、落实执行制度 1、严肃瓦检队伍管理。 2、加强通风设施检查及维护工作。 3、通风设备的维护和维修工作。 4、井区现用 KJ83N 系统。 第 3 页 5、加强掘二 A7 煤层打钻防突解析指标检测管理。 6、加大通风与掘进、通风交叉专业的协调组织工作能力。 技术、安全、培训管理工作： 责任意识第一、落实执行第二、标准质量第三、安全效果第四 1、技术员每日入井进行质量达标及兑规工作。 2、每周一由安全、生产牵头、各专业段长参加的隐患排查及落 实工作。 3、每周前 7 天为贯彻规程、管理制度期。 4、完善、严格措施及规程制定及审批制度 5、加强技术室与主任工程师、各专业系统领导的隶属领导关系。 6、每月召开安全管理会议。杜绝走过场、拍大腿、以罚代管等 现象发生。 建议 机电运输 1、加快、加大供电系统改造步伐。 第 4 页 2、落实机电防爆、失爆管理制度，落实责任。 3、建立矿车台账、地乱台账、完善一坡三档、保护投用整定规 范及相关人员业务培训等制度及落实情况。 材料供应 1、加强材料计划的制定及制定范围的确定。 2、深入井下。进行数量的清点及检查情况。 3、交旧领新工作。遵照公司规定建立废物利用去向台账。遵照 公司规定处理废旧品。 自行请示。 4、加强与超市沟通。保证重要材料的库存及现有库存的出库工 作。 调度工作 1、以生产井长为首的调度系统。完善调度室汇报影响生产环节 的机电、运输、通风、监控、材料、设备统计汇报工作。 2、提高自身业务学习，提高处理问题能力。而非简单的记录员、 传话员。 第 5 页