深入学习实践科学发展观调研报告(厂矿、企业、公司适用).docx

第 1 页 深入学习实践科学发展观调研报告(厂矿、企业、公 司适用) 特征码 wswMAAIcUooCBNeFxVvp 3 月 30 日，集团公司党委召开了深入学习实践科学发 展观活动动员大会，对学习实践活动进行了动员部署。听了王 洪木总经理所作的动员报告后，认为这次活动要努力在统一思 想，更新观念，改革创新，破解难题，科学发展，造福员工上 下功夫，要突出“实”字，求实效，办实事，实事求是，联系 实际，不坐而论道，以“突出实效、解决问题”为出发点和落 脚点。 按照厂党委关于开展深入学习实践科学发展观的安排，我 深入到包保单位浮选车间走访、座谈、征求意见，对包保单位 干部党员的思想状况、影响科学发展的问题，以及贯彻落实科 学发展观等情况进行了调研，并就如何解决存在的突出问题进 行了讨论，现将调研情况报告如下: 一、主要做法及取得成效 第 2 页 科学发展观既是洗煤生产工作必须长期坚持的指导思想， 也是解决当前和今后一个时期各项工作发展过程中,解决新矛盾 和新问题的基本原则。浮选车间作为 XX 选煤厂主体车间，生产 任务繁重，如何提高车间员工的操作技能、维修技能、各方面 技术水平，充分发挥员工的主观作用，以促进车间生产工作的 顺利开展，实现企业的又快又好发展，是当前必须认真思索和 实践的重要课题。如何学习实践好科学发展观,是否真正把握科 学发展观的科学内涵和精神实质非常关键。通过调研各单位贯 彻落实科学发展观总体情况。 一是统一了思想,凝聚了人心。通过深入开展学习实践科学 发展观活动，该车间党员在广大员工群众中间广泛宣传科学发 展观的内涵和精神实质，促使车间员工的思想更加统一，行动 更加自觉，大家都紧密围绕“打造品牌企业、构建和谐厂区” 的企业总体发展思路上，想生产之所想，急生产之所急，踏踏 实实地做好本职工作，车间的各种体制机制显得更加完善，车 间的生产工作显得更加顺利，车间发展更加和谐。 二是激发了活力，鼓足了干劲。通过深入学习实践科学发 展观活动,使车间广大党员加深了对发展是硬道理的认识，全面 提高了党员队伍的思想觉悟、整体素质，让他们牢固树立起正 确的价值观，鼓足了干劲，每一位党员都积极开动脑筋，开拓 第 3 页 思维，大胆创新，把学习实践科学发展观活动与车间的具体工 作结合起来，进一步增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力， 达到提高素质、服务群众、促进工作的根本目的，推动了车间 生产工作的顺利开展。 三是转变了工作作风，促进了科学发展。通过扎实深入地 开展学习实践科学发展观活动，转变了车间广大党员干部的工 作作风，强化了为企业、为集体服务的意识和服务本领，大家 都以扎实有效的工作实绩，将自己所学所思在实践中运用、在 实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努 力做好服务，有效推进了车间生产工作的顺利进行。 二、存在影响科学发展的问题和矛盾 科学发展的第一要义是发展，而人才是企业发展的关键因 素和核心因素，人才的匮乏将直接制约一个企业的发展。目前， 对于我们 XX 选煤厂来说，人才的缺乏导致滞碍企业的又好又快 发展已是我厂存在的事实。相对而言，浮选车间的各方面人才 相对紧缺，已不适应打造现代化生产车间的目标。主要表现在 以下几个方面： 一是浮选车间目前共有岗位工人 64 人，其中高级技工仅有 第 4 页 5 人，不足车间工人总数的 8%，工人技师和高级操作人员明显 不足，其中工艺、设备方面专业技术人才严重匮乏，不利于车 间的科学发展。 二是车间设备维修方面人才显得后继无人。车间现有生产 设备 65 台套，维修人员仅 4 人。现在实行的是设备包机制，如 果车间再多出一套生产设备的话，都难以找到合适的人选包保 维修，何况今年 XX 选煤厂将进行全重介改造，入洗量要增加， 设备增多，车间的设备维修方面人才更显得后继无人，不适应 打造现代化生产车间的要求。 三是随着 XX 选煤厂生产能力的提升，在近几年内，在扩大 生产规模的情况下，对各方面人才的需求量加大，相对而言， 浮选车间所需要的各种维修、操作方面的技术人才也会增多， 但是，目前 XX 选煤厂的人才储备状况已显得青黄不接，已一定 程度地阻碍了企业的加快发展。 四是该车间现有的各种维修、操作人员技术技能不高且人 员少，没有技术含量较高的青年员工作为车间各类技术人才的 阶梯队伍，不适应车间生产工作的科学发展。 五是今年 XX 选煤厂全重介系统改造后，浮选细泥量增加， 第 5 页 过滤饼水分将会增加，过滤机处理能力将会不足；由于细泥含 量高，浮选机稀释水量不足；同时，采用原矿底流泵直接给浮 选机入料，造成浮选机入料量不稳，上述原因均不利于洗煤生 产的科学发展。 三、解决这些矛盾和问题的对策建议。 要打造现代化生产车间，关键在于培养、引进人才。人才 是企业竞争的焦点，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。 因此，人才的选拔、培养与开发，是打造现代化生产车间的前 提。 1、充分提供一个学习与交流的平台。应建立一个与先进选 煤厂学习交流的平台，采用“走出去、请进来”的办法，一是 要让车间各类专业技术人员多到龙煤集团先进选煤厂进行参观 学习，让他们与技术尖子进行充分交流，多看、多学、多汲取 先进企业的先进技术；二是要有针对性地请各类技术专家定期 对他们进行有效地授课培训，以达到提高他们专业技术水平的 目的，为车间打造现代化生产车间做好铺垫。 2、建立一个良好的培训长效机制。新形势下企业的竞争， 归根结底是“人才”的竞争，而教育培训是最直接、最经济、 第 6 页 最实用的获取“人才”方式。员工的培训工作应采取分层次、 分阶段进行，以专业技能培训与适应性培训相结合，重点辅导 与自学相结合，厂培训与车间培训并举的多层措施对车间各类 岗位进行有针对性地培训，提高各类岗位员工素质。 3、建立一个有效地考核机制。定期对各类专业技术、技能 人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入 直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念， 最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他 们的技术水平，促进企业的科学发展。 4、加快吸收各种人才，做好人才的储备工作。厂应加大对 大中专毕业生的吸取力度，同时，加大在岗大中专毕业生的培 养力度，让 XX 选煤厂的人才储备呈现出一个阶梯型的框架，使 人才的储备状况逐渐形成各类专业人才齐全、知识结构合理、 年龄结构优化、学术造诣深厚的技术人才梯队，以满足企业持 续发展的需要。 5、对新招聘的各类技术员工，应视他们的专业技术有针对 性地进行培训，并有目的地安排他们到车间关键岗位、技术改 造、去实践锻炼，给他们压担子，交重任，丰富他们的专业知 识，进一步提高他们的动手能力、独立工作的能力和创新能力， 第 7 页 让他们在短时间内能够提高到一定的高度，争取早日能让他们 应用到车间的生产工作中去 6、在重介技术改造中，要优化流程设备的合理配置，对浮 选车间增设加压式过滤机、219 稀释水管路、原矿缓冲筒， 从而降低滤饼水分，提高过滤系统的处理能力，为 XX 选煤厂生 产系统的经济运行提供了可靠的硬件保证，实现经济效益科学 提高、科学发展。