银行会计结算部挂副经理挂职学习心得体会.docx

第 1 页 银行会计结算部挂副经理挂职学习心得体会 特征码 iQJKLNjtSYNpigSZdPDB 根据银监局的安排，我作为第一批农村信用社干部于 5 月 9 日来到工行开始进行为期三个多月的挂职学习，在分行会 计结算部挂副经理之职。在挂职期间得到工行领导的热情接待， 在学习和生活上得到工行领导及同事的大力支持、热情帮助和 耐心指导，让我在一个和谐良好的学习环境下，快乐地学习。 我如饥似渴汲取。大量阅读工行在会计管理方面的规章制度， 深入营业一线感受工行优良的企业文化，这三个月学习使我眼 界大开，感触很深，收益非浅，不虚此行。现将这三个月的学 习情况及几点心得体会汇报如下： 一、广泛阅读，扩展思路，加强理论学习 为了解工行会计管理方面好的做法和先进的管理模式，在 5 月 9 日至 6 月 10 日这一个月的时间，我大量阅读了工行自 20XX 年以来的会计规章制度，20XX 年是工行推行股份制企业改 革，按照责权明确的管理模式，建立规范高效的管理型会计组 织体系，实行会计核算综合一体化的重要一年，这期间出台了 大量的业务规范整合，风险控制，业务流程再造等多项规章制 度，其中诸如关于构建管理型会计体系完善会计内控机制的 第 2 页 实施意见 、 会计核算事权划分管理办法 、 重要会计事项审 批管理办法 、 重点会计业务及重要会计事项风险点及防范措 施 、 总会计委派制管理办法等制度都有很好借鉴价值。通 过理论学习，对工行会计管理的基本构架，内部控制机制，风 险防范体系有了一个初步的了解和宏观上的认识。结合当前农 村信用社体制改革和实际，给我很多地启发，也使我陷入深深 地 ,一站在手 写作无忧 思考，深深地感到一个科学合理的内 部控制机制是一个企业良好运营，发展壮大的基础. 二、理论联系实际，深入一线实地学习。为进一步地加深 对制度的理解和更深入地学习内部风险控制好的做法和经验， 我及时与工行分管领导沟通，申工行营业部和会计管理部下设 的“三大中心”实地学习。学习时间二个月，这期间使我深刻 地感受到工行“以人为本、客户至上、崇尚信誉、追求卓越” 的经营理念及“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气。 员工甘于奉献，朝气焕发的精神面貌，如沐春风的人性化服务， 严格规范的业务操作，一丝不苟的工作作风，深入人心的风险 防范意识都给我留下很深的印象。 三、珍惜机会，抓住机遇，认真学习。这次挂职学习是银 监会为提高农村信用社高管人员管理水平和提升信用社干部综 合素质的重要举措，此举在农村信用社五十年的历史上也是开 天辟地的第一次。而我有幸成为这第一次中的第一批学员，我 非常珍惜这难得的学习机会，严格遵守工行的各项规章制度， 第 3 页 将自已融入工行这个大家庭中，不搞特殊化。时常转换视角， 时而是工行中的一员，时而作为一名客户，时而作为同业中人， 认真学习，细心观察，精心体味，潜心对比，深刻感悟，全方 位地感受工行的管理和服务。加强与工行各层面员工的交流， 多问多了解，虚心请教，抓住一切机会学习。在挂职期间积极 参加分行党委组织的建党 85 周年的纪念活动，及时做好挂职日 记和心得笔记。 通过这短暂的学习，我深深感受到大行的风范，他们拥有 完备的制度，功能强大的业务处理系统，严格的内部控制机制， 深入人心的风险防范意识，同时也深深体会到我们与专业银行 的差距，特别是面对哈密联社这个重灾区，深感担子更重，责 任更大。体会如下： （一）科学合理的劳动组合，有效的内部控制机制。按照 效率和控制原则科学地设置岗位。根据工作需要工行营业网点 岗位设置为网点主任，总会计，营业经理，业务主办，业务经 办，客户经理及大堂经理等岗位，岗位设置上坚持业务分离原 则：1 是业务操作人员与市场营销人员分离。凡从事产品营销、 业务拓展、客户外勤服务等市场营销和咨询营销的人员不得直 接代为客户办理凭证传递、账务记载、对账等具体柜面业务。 2 是重要业务岗位分离。资金汇划、辖内往来、人行电子联行 往账业务的录入及账务记载柜员与复核柜员两分离；票据交换 传递人员、记账、复核人员三分离；构成有效支付要素的印、 第 4 页 押、证分离。如：汇票专用章、银行汇票、密押（压数机） ，汇 票专用章、银行承兑汇票，辖内往来专用章、辖内往来报单、 密押，银行本票专用章、银行本票，业务公章、单位定期（通 知）存款证实书（包括存单） ，业务公章、协议存款通知书，业 务公章、异地资金紧急汇划通知书、密押等必须做到分管分用； 电传、密押、业务柜员三分离；金库管库员与柜面业务相分离 等。是操作与授权分离。严格按照事权划分原则办理业务。 所有业务先由业务经办处理，重要业务由业务主办、 （营业经理） 业务主管按规定权限进行授权，业务经办、业务主办、业务主 管不得相互兼职。特殊情况需业务主办、业务主管具体办理业 务或顶岗替班的，本人不可为经办的业务授权（包括手工处理 的签批业务） 。落实岗位责任制，建立岗位责任制度，明确每个 岗位人员所在岗工作内容、工作职责，责任落实到人。各岗位 之间职责分明，权限明确，有所为而有所不为，建立起相互配 合，内外联动，相互制约，层次清晰这样一个良好地事前和事 中内部控制体系，有效地防范和控制了风险地发生。