预结算管理制度.docx

第 1 页 预结算管理制度 特征码 UiHgjjSjreHhAogaNLXy 预结算管理制度 一、工程预算 1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行 编制。经建设单位审核后报基建部审批。 2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审 核后，由基建科科长复核报矿长批准。上报审批的预算，基建 科建立台帐。 3、结转工程预算。跨年度工程根据批准预算的工程量和材料用 量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定 额子目和取费必须和批准预算保持一致，由建设单位编制并在 每年一季度审批。 第 2 页 4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程 100 万元以上， 审批时间为 7 天，复核时间 3 天。单位工程 50100 万元以上， 审 批时间为 5 天，复核时间 2 天。单位工程 50 万元以下，审批时 间为 2 天，复核时间 1 天。 二、工程结算 1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。原则上采用月 度结算的办法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位、 监理单位审核签章后报基建部门审批。竣工结算凭单位工程竣 工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验 收 合格后一个月内完成。 2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。 3、结算中单项材差、取费及定额套用执行集团公司现行规定及 合同约定。 第 3 页 4、煤矿审批的结算作为集团公司基建项目财务上帐和付款的依 据。 5、付款办法除执行合同外，未明确部分参照集团公司现行办法 执行。