【演讲稿】20XX商务部经理竞聘演讲稿.docx

第 1 页 20XX 商务部经理竞聘演讲稿 特征码 oAdJBhUTtTteLSBHewaN 在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学 习中有了很大的收获，对于经理这个岗位也有了一定的理解。 我觉得作为一个经理首先应该对部门经理的战略意图有着非常 充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同 时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行 期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈， 保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。推荐阅读： 科学 发展观个人剖析材料 在经理与普通员工之间，经理应起到一个承上启下的作用， 经理要与员工多交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并 掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励， 使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。 另外，经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场， 经理不能象统帅一样只负责指挥，经理还要象先锋一样冲锋陷 阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲经理应该是公司发展的主体，经理能力素 质的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个经 理，首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体 第 2 页 工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综 合大家的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是 单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程 中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执 行能力的体现。 作为经理还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的 战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体 的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的 发现问题并很好的解决问题。 如果说执行力和战略眼光算做是经理应具备的硬件的话， 那么亲和力则是作为经理必不可少的软件。经理是同一线员工 接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方 法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。 因此作为一个经理要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都 是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度 的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属， 使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。