【演讲稿】20XX年公司经理竞聘演讲稿范文.docx

第 1 页 20XX 年公司经理竞聘演讲稿范文 特征码 pAbTrQuFkNZWQFkJuOIw 各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助 xxx，今天我要竞聘的职位是行政区 经，09 年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放 弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承 担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信 站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血 儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我 这个空降兵 之所以今天把两个新名词“空降兵” “混血儿”用在这里，因为 我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵” “混血儿”一路 走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能 和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变能力,融入到团队， 在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到 很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区 经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施 打造高绩效团队 重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培 第 2 页 训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将 会系统的对新人进行财务核单培训 、 财务流程培训 、 收 款收据使用培训 、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和 唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部 相互核查都是降低出错率的有效方法， 要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业 能力，争对任职能力开发的课程是分行日常管理及职场人际 关系的处理 ，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有 各部门的对接培训 。培训对于新人来说是很效的，但新人也 会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为 表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压 力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总 监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己的人 格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导 团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会) 管理素能方面 对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出 现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚, 工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南 山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是 团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来， 让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶 第 3 页 梯化培养，人才都是培养，历练出来的。 在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电话电脑桌 名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等