在全局中层管理人员聘任大会上的讲话（电力）.docx

第 1 页 在全局中层管理人员聘任大会上的讲话（电力） 特征码 ucTTLfvQrMrDJkqaivNS 同志们： 刚刚跨进新世纪，在我们全局广大职工满怀信心，以饱满 的工作热情迎接新的挑战的时刻，局党委、行政领导班子也以 对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神， 进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形 式下电力企业管理和改革的新思路和新方法，从今年起，决定 在全局范围内实行中层管理人员聘任制，就是企业管理和改革 的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机 制的一项重大改革。今天，我们召开中层管理人员聘任大会， 颁发了聘书，受聘的中层管理人员都作了表态发言，我认为， 这种形式很好，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性。 借此机会，今天，我主要谈谈加强企业内部管理以及中层人员 素质问题。 过去的农电管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅” ， 职工同吃“大锅饭” ，现代县级农电企业要实现管理体制从计划 经济体制转变到市场经济体制，经济增长方式从粗放型经营转 第 2 页 变到集约型经营，要按照“产权清晰，权责明确，政企分开， 管理科学”的现代企业制度规范企业的管理，因此，光靠一定 的物质基础是不够的，最根本的一条是必须解放思想观念和行 为方式的转变问题，通过认真学习江总书记“三个代表”的重 要思想，我们局领导班子要努力树立起由管理型向效益型转变 的观念，向管理要效益，坚持以市场需求为导向进行经营决策， 使企业真正成为“自主经营，自负营亏，自我发展，自我约束” 的法人实体，全体职工尤其是中层以上管理人员要转变传统的 思维方式和工作方法，增强市场观念和效益意识，牢固树立 “人民电业为人民”的观念，实现工作行为向复合型转变，业 务技能向一专多能智力型转变，思维方式向系统全面开放型转 变，服务观念向优质高效主动型转变，做到以功能服务到全方 位，全过程的服务，在解决思想，更新观念，转变行为方式的 基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效 能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合 现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。在 机构设置上我们坚持“增大管理幅度，减少管理层次”的指导 思想，着眼大局，权衡利弊，本着人有事干，事有人办的原则， 对传统的机构设置进行改革和创新，设立现代企业制度下能够 保持企业内部高效运作的各级机构。今年，我们撤销了外线安 装队、修试班、农电股，成立了线路工区、变电检修工区、城 区供电所，正是基于以上原则进行的改革创新，通过改革，形 第 3 页 成垂直职能管理模式，增大管理幅度，压缩管理层次，明确管 理责任，必将提高工作效率，推动全局两个文明建设的健康有 序发展。 人才是企业成长、发展的坚实基石，企业生产经营活动的主体 是人，一个企业要使正确的决策得到有效的实施，取得良好的 效果，首先要建立健全科学合理的用人机制。在工作中常明 “抓中间，带两端”的说法，中层管理人员是企业一线的指挥 者和实施者，是企业的中间力量， “正确的路线确定之后，干部 就是决定的因素” ，在我们县局金字塔式结构和管理系统中，班 子是尖，中层是柱，班组是基，有人曾深刻地指出：“中层瘫 痪，夭折一片” 。因此，抓好中层管理队伍建设就显得尤为重要， 在企业用人方面要坚持党管干部和原则，制定适应市场经济的 人事管理制度。今年，局党委、行政决定改变和打破传统的用 人机制，实行中层管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的， 就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理 人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评， 真正做到“能者上，平者让，庸者下” ，增加中层管理透明度， 大胆启用优秀青年人才，造就一批懂经营，会管理，有真才实 学，让职工群众有一个称心如意的中层管理人员层。对中层管 理人员实行聘任制，也是我们根据企业长远发展规划和人才需 求自主建立的，实行一年一聘，局里可以根据工作需要及被聘 第 4 页 人员的工作表现中止聘任或续聘，这种机制可以给企业在用人 方面带来较大的主动性和灵活性，企业可适时选择满足生产经 营需要的人才 ，为企业的发展建设贡献力量。对聘任的中层人 员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年 度综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主 测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、 基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任， 不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期 满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。 下面，我想谈谈中层人员自身素质问题： 俗话说， “打铁先得自身硬” ，中层管理人员处于承上启下 的关键环节，领导班子的决策和各项工作计划要靠中层人员变 成广大职工的行为，因此，中层人员在学习、工作、生活等方 面对自己要求要严，思想要正，标准要高，行动要快，起到标 杆作用，人们常说：“喊破嗓子不如做出样子” 、 “榜样的力量 是无穷的” 、 “身教重于言教” ，成语中也有诸如“身先士卒、身 体力行、以身作则”等等，所有这些都突出强调了一个自身建 设的示范作用问题。县局中层人员作为企业的组织者、领导者、 实施者，其重要作用之一就是在各项工作中给广大职工作出好 的表率，用自己的行动起到实实在在的示范作用，引导和带动 第 5 页 职工更好地完成工作任务，江泽民总书记就各级中层领导作了 精辟的论述：“我们再三讲'上梁下正下梁歪，中梁不正倒下来 '，己不正焉能正人的道理，比如做报告，即使你再会讲，但是 你讲的和做的不一样，只要有一个这样的事例，就把你讲的完 全否定了；相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，身体力行， 其效果就会大不相同，我们要像焦裕录那样，做出榜样来。 ”作 为一名中层领导，还要在政治上始终与党中央和各级党组织保 持一致，带头贯彻执行党的各项方针政策。 以上是我讲的第一个方面，就是中层人员的表率作用，其次， 中层人员要德才兼备。有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉 事业，德才兼备才能开创事业。中层人员要品德好、心术正、 素质高、思进取，工作上要有职业道德，社会上要有社会公德， 家庭中要有家庭美德，对上对下一个样，人前人后一个样，言 论行为一个样，说老实话，办老实事、做老实人。 第三，为政要勤，为官一任，造福一方。中层人员要树立起强 烈的成就感和荣誉感，既然担任了领导，无论职位高低，能力 大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作 为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、想大事、干大事、 会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交， 当个太平官，甚止做表面，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴 第 6 页 勤、心勤、身勤。另外，中层人员还要树立大局观念，不能搞 小团伙，不能拉帮结派，要顾全大局，团结奋进，切实维护企 业利益。 第四，廉洁奉公，不谋私利。我们一切工作的出发点和落脚点 是全心全意为人民服务， “公生明，廉生威” ，作为中层人员， 每人或多或少都掌有一定的权力，我们要坚持按原则用权，坚 持按程序用权，坚持用权的公开性，同时管住自己的头、嘴、 手、脚，不该想的不要想，不该吃的不要吃，不该拿的不要拿， 不该去的地方不要去。 第五，真抓实干。抓落实要以实为本，苦干在先，要干就要真 干，要干就要干好，干出一番事业，无愧于组织，无愧于人民， 敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项 工作落实好，落实到位，取得实效。办实事而不摆花架子，听 实话而不走马观花，立实际而不做表面，讲实话而不打官腔。 另外，股室之间，所站之间要相互竞争，比着干，干中比，不 强调客观，不强调特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更 好。 第六，要有一个好的精神状态。对工作没有一种热情，对事业 没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力， 第 7 页 干事情就没有动力。现在我们个别中层人员工作热情不高，精 神状态萎靡，对职工的士气和全局工作产生了消极影响，必须 自觉警醒起来，实践证明，哪个地方的中层人员精神状态好， 哪个地方的工作就生机勃勃，富有成效；哪个地方中层人员精 神状态差，哪个地方的工作就死气沉沉，没有起色，俗话说得 好：强将手下无弱兵，有了好的精神状态，才能把精力集中到 事业上来，求发展上来；有了好的精神状态，才会有兴趣研究 新情况，新问题，探索新思路，新办法；有了好的精神状态， 才能知难而进，奋发向上，百折不挠地朝着既定的目标前进。 千军易得，良将难求，我们还将在企业改革和发展的进程中努 力研究，探索和完善中层队伍建设方面的新举措，充分调动和 发挥中层人员的工作热情和工作积极性，不断增强农电企业活 力。