【演讲稿】20XX春节公司天上班讲话稿.docx

第 1 页 20XX 春节公司天上班讲话稿 特征码 yQujJviMaBJVfgoDMFUr 20XX 春节公司天上班讲话稿 1 各位同仁： 今天是新年上班的天，大家聚集在一起，高管团队集体向 各位拜了个年，恭祝大家度过了一个愉快祥和的春节，感谢各 位过去一年来的辛勤付出，在此我代表公司，同时也代表个人 衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利，不断进步成长! 今天的早会既是集体团拜会，也是一个从休假状态切换为 工作模式的动员大会。过去的一年，我们打下了稳健、持续发 展的良好基础，20xx 年将是公司上规模、出效益、树品牌的关 键一年，主要工作目标和思路年前已经明确，这些目标是 20xx 年年底经反复研讨形成的统一意见、在年度计划工作会上正式 行文发布。可以肯定的是，20xx 年，随着各项目标的完成，公 司的发展将步入一个全新的层次。新的一年，我们工作的基本 指导思想是：紧紧围绕开发建设这一主营业务，确定 20xx 年年 度管理工作主题为“执行年” ，全年以强化执行为核心，以计划 落地为主线，以打造有战斗力的团队为着力点，继续加强基础 管理，落实全年工作任务。 具体工作任务目标为：围绕“执行年”这个主题，确保年 第 2 页 度项目开发关键节点、年度销售目标两项任务基本达成(集团项 目开发全年将实现新开工面积 60.83 万平米，可销售面积 42.59 万平米，竣工面积 35.65 万平米，实现销售额 16 亿元， 回款 14 亿元的任务目标);强化项目开发管理中心统筹推进、集 团职能部门服务管控、下属公司专业化运作三项能力，进一步 完善计划管理、标准化建设、常态工作督查、绩效考评四大体 系，实现统筹运营、营销执行、成本控制、招标采购效率、企 业凝聚力五项提升。 为确保管理任务目标实现，我们将重点落实以下四个方面 的工作举措：一是加强统筹，完善计划管理体系，做实运营管 理。二是强调规范，形成标准化管理体系，提升工作效率。三 是加强检查，建立常态工作督查体系，加强过程管理。四是强 调结果，优化绩效考评体系，打造有战斗力的团队，为集团实 现稳定、健康发展奠定坚实基础。 一年之计在于春，在开年上班的天，我们与大家重温 20xx 年的各项任务与目标有着特殊的意义，抓好了筹划和开局就能 为后续的目标落实打下良好的基础，对于目标我们要经常提起、 经常宣贯、经常思考、经常研究与讨论。新一年的目标较 20xx 年更高远、完成任务的压力更大，在当前市场走势不明、政策 有调整可能的形势下，要实现这些目标无疑需要拿出更大的干 劲、付出更多的精力，需要我们在谋发展大局上思想高度统一、 在抓统筹运营上认识全面到位、在促目标任务的完成上步调整 第 3 页 齐一致。 下面，我谨代表公司就开年的工作提出几点希望和要求： 1、分块分头统一思想，全面吃透计划，分解任务，目标责 任到人。 各单位、各部门今天要在分管领导的牵头组织下，分 块、分部门召开会议，达到两个主要目的：一是收心，统一思 想，全体员工要迅速进入角色，自即日起便着手调整，尽快进 入到紧张有序的工作状态中;下一阶段，我们要自上而下召开不 同层面的务虚会，进一步厘清思想认识，将不同的见解与意见 全面统一到谋大局求发展的共识上来;二是全面吃透公司的年度 计划，分解计划，部署任务，将任务目标落实到每位员工肩上， 确保所有员工全面熟悉公司的年度计划、深入领会本部门的任 务、细致落实个人的工作目标，一周之内以部门为单位将细化 分解到人的计划提交汇总，项目开发管理中心各部门要提交至 综合管理部，集团职能部门汇总至行政人事部，分别进行确认， 作为考核的重要依据。 我们要达成这样的共识坐在方向盘后面不能自动让我 们成为一个好司机，装备了许多工具和系统并不能让我们掌握 自我管理的真谛。掌控人生的本质在于抓住每一天、持续地完 成每一个和自己选择的目标相关的任务。小河有水大河满，微 观上完成了任务， 宏观上才能达成目标;各岗位、各部门完成 了任务，公司的计划才能有效执行，目标才能实现。 2、进一步消化、贯彻 20xx 总结会、20xx 计划工作会的精 第 4 页 神。各单位、各部门要在各分管领导的组织下进一步学习、消 化，从而认真贯彻 20xx 年总结会、20xx 年计划工作会的会议 精神(两份报告分别是 20xx 年度总结报告、20xx 年计划工 作报告;两份讲话总裁在计划工作会和总结会上的讲话)， 对照会议上所提到的问题进行分析，有则改之，无则加勉。会 开了一定要起作用，问题提出来了一定要改正改善，这样总结 和计划才会有效果，绝不能搞问题分析和实际执行“两张皮” 。 我们要达成这样的共识一是要有积极面对问题的勇气， 任何企业在发展过程中都会存在问题，如若讳疾忌医或拖延了 事，积压下来，就必然给企业造成障碍，只有认识到不足，积 极改进，才能不断进步和成长;二是要拥有解决问题的智慧，多 前瞻考虑，多做预案，多总结教训，多协调沟通，就会积累解 决问题的经验，就会拥有处变不惊的智慧，就能实现跨越。 3、紧紧围绕“执行年”这一主题，深入宣传贯彻，研讨新 举措。 由行政人事部牵头在公司内部进行主题年的宣传贯彻工 作，营造氛围，宣传造势。各单位、各部门围绕“执行年”这 一主题深入思考、讨论，结合新形势下的计划目标，思考在管 理理念的更新、工作目标的分解、工作思路的拓展、工作方法 的创新和团队建设等层面拿出执行的新举措来，尤其是对过去 出现频率较高的问题，应尽快找出解决的途径和办法。请示工 作绝不能单纯的指出问题，而要带着解决的方案向上级请示， 这样在提高决策效率的同时，又在很大程度上锻炼了自己的能 第 5 页 力。我们要真正把“执行”这一主题落实到平时的各项工作中。 今年的考核将分块实施，要将推动计划目标完成作为考核工作 的出发点和落脚点。项目开发管理中心综合管理部将在行政人 事部的协同支持下，全面承担起项目开发管理中心各部的运营 调度、计划下达和绩效考核的职能。 4、转变观念，努力抓好团队建设，实现工作作风的有效转 变。 我们要切实转变观念，重视并采取有效措施抓好团队建设， 提升团队的职业素养。首先，态度决定一切，我们对自己承担 的工作，要尽努力去完成，并尽可能做到，这是作为一个职场 中人的基本价值和工作态度。许多经典的成功案例表明：在该 奋斗的时候，一味追求工作的舒适度，很可能一生无法舒适;而 在艰苦奋斗的时段，往往是迈向成功的入口。拥有良好的工作 态度，才能保持持续的激情。只有激情，你才有动力，才能感 染自己和其他人。其次，我们要把培训当成是磨刀的过程和成 长的前提，才会真正重视。以忙于工作为由，对部门内训工作 不重视，培训不成系统，团队专业化建设的目标就无法实现。 再者，公司要激发团队活力，营造一个关注员工成长、关爱员 工生活、实现员工发展与企业发展同步、群策群力的工作氛围， 要让一切想干事、会干事、能干事的人干得了事、干得好事、 干得成事，要让一切忠于企业、忠于职守、创新进取的有功之 臣享受到充分的物质褒奖和精神荣耀，让员工充分感受到努力 工作所带来的变化，能够分享事业成长带来的成果，从而集全 第 6 页 员之智，汇全司之力。 各位同事，公司的持续发展离不开员工的支持与努力，展 望新的一年，充满希望，充满挑战，同时我们任重而道远，必 将披荆斩棘，必将艰苦辛劳，需要全体员工高度统一，同舟共 济，努力奋斗。 “已有长风千里志，齐裁锦绣共迎春” ，我们相 信，有全体同事的共同努力，一定能够继往开来，共克时艰， 稳步发展，我们一定能顺利圆满完成各项计划目标，我们期待 取得新的、更大的成绩，开创 XX 事业的全新局面! 最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作顺顺利利，身体 健健康康，事业蒸蒸日上，生活红红火火! 20XX 春节公司天上班讲话稿 2 20xx 年已经过去，崭新的 20xx 龙年已经到来。在过去的 一年里，文达教育在王老师薛老师的领导下，营销额创造了 140 万的新高度，文达教育的口碑和实力也得到了进一步的巩 固，师资力量也得到了充分的稳定和补充，为市场营销部奠定 了稳固的大后方。去年取得的骄人业绩已经成为了过去的榜样， 在新的 20xx 年各位同事应该继续团结奋进，在创造信的营销额 之外，走文达自己的品牌道路， 把文达教育的声音化的扩大。 在龙年首次工作会议上，我首先对我个人在做一个自我批 评。相对于在座的各位同事来说，我是文达的新人，也是个空 降兵。在共事的半个月当中，我迟迟的没有主人翁心态，在日 常工作和管理上也有极多做的不合适的地方，没有身先士卒， 第 7 页 没有先单位之忧而忧，在很多事情的处理上也显得小家子气， 与各位同事的相处中也有很多不尽人意的地方。在这里，我首 先想大家道个歉，原谅我这 新人之前的各种不恰当，在今后的 工作生活中还请大家多多监督多多体谅。我们相处不会是一天 两天，也不会是一年两年，路遥知马力，请大家给我时间。 言 归正传，下面我把 20xx 年文达教育的工作目标和各部门的结构 急发展蓝图大概的规划下： 从 20xx 年到 20xx 年，文达教育都是处于初期的蓄势阶段， 趁着龙年的祥云，文达在新的 20xx 年里将沿着之前的道路逐步 走向自身品牌建设道路。20xx 年的营销额我们将翻番，保三争 四，我相信在文达强大的师资力量和良好的口碑前提下，大家 团结一致，这个目标并不是遥不可及。既然要建设自己的品牌， 那么之前的很多问题都需要改善的地方，一对一行业也属于服 务行业，服务行业最重要的就是心态和细节，我们应该始终贯 彻用良心做教育，一切为了学生的服务态度，抓好每一个细节， 大家共同努力打造一个崭新的向上的凝聚的团队，我们争取明 年再开四家分校。 在团队建设和部门职能划分上大致归纳如下： 在新员工招聘的同时，我们老员工应该再接再厉，做好表 率作用，完成自己本职工作的前提下不断学习不断充电，以崭 新的楷模形象迎接文达的新鲜血液。文达教育在部门构架上将 延续往年的职能分工，分为行政人事部、市场营销部、市场宣 第 8 页 传部、教务部、财务部、总经办公室六大职能部门。大致职能 岗位分别是： 行政人事部是文达的招牌，在做好顾客接待登记、 电话接听、员工作息考核等常规工作的前提下，还应该不断的 增强自身的业务水平及服务心态。让顾客不论上门或者电话来 访的时候都能感觉到文达的专业和关怀。 市场营销部，这是文达的大动脉，市场营销部保持了强劲 而有力的循环流动，整个文达才能有健康良性的运转。既然作 为大动脉，就应该有大动脉的活力和责任，在薛老师、王老师 以及各位同事的领导和监督下，新的市场营销部会是一个专业 素质过硬、服务周到细致、品德思想达标的崭新团队。 市场宣传部，如果说市场营销部是大动脉，那么市场宣传 部就是文达的供血静脉。20xx 年在常规的宣传方式和宣传路径 上，文达将会有新的突破，那么 20xx 年市场宣传部的工作任务 也是极为重要和艰辛的，在常规单页宣传和拱门放置的形式上， 今年文达将会逐步出新招，我们能不能在以往的宣传地界范围 和宣传形式上有所突破呢，小区我们能不能走进去呢，其他的 高端市场我们能不能联合 呢.市场宣传部就是文达声音的扩 音器。 教务部，这个就是关键了，文达绝对的稳固后方，教务部 保持师资的强大和学生教师课后的关系维系，文达的其他部门 才能义无反顾的在市场上拼杀，吞食西安一对一市场的大蛋糕。 第 9 页 总经办公室我就不用多说了，抓好文达的发展大方向，把 脉西安一对一市场，及时的正确的调整整体运营思路，将文达 的大船马力加足，带领文达走向新的高度。 可能以上所说各位同事会觉得很空泛，没错，文达品牌建 设的道路现在才刚刚开始，种种尝试和改变都有待磋商，请大 家拭目以待，最近的几天呢文达就应该会有新的营销举动。我 们一起努力，将以上的空泛填充。 20XX 春节公司天上班讲话稿 3 各位员工、经销商们以及亲爱的客户们：演讲稿 光阴茬苒，万象更新。在这一年一度的辞旧迎新之际，我 谨代表 xx 有限公司，向 20xx 一年来关心、帮助和支持我们 xx 的各位致以新年的问候和诚挚的祝福，祝福你们! 岁月不居，天道酬勤。20xx 年是 xx 团结、拼搏、奋斗再 创辉煌的一年。在 20xx 一年来，xx 员工人发扬 “团队精神， 勤奋敬献，拼搏实干” ，使我们的产品质量及水平都取得了令人 瞩目的成绩，深深的受到了广大客户与经销商的青睐与支持!这 些成绩的取得离不开大家的鼎力支持和努力，更离不开大家的 拼搏奋斗，借此 20xx 新年时机我代表 xx 向各位亲们表达我衷 心的感恩和感谢! 新的一年蕴育新的商机，新的征程谱写新的辉煌。在这新 的一年里，我们所有 xx 人坚定梦想，坚实信念，乘风破浪，以 更加饱满的激情和奋发有为的精神状态，同舟共济，群策群力， 第 10 页 继续安全生产，提高产品质量与生产效率，力保在 20xx 年再上 一个台阶，再创新的佳绩! 最后恭祝亲们 20xx 年身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万 事如意!