【演讲稿】20XX企业人力资源处长竞争上岗演讲稿1.docx

第 1 页 20XX 企业人力资源处长竞争上岗演讲稿 1 特征码 vETqLNpdVUHNKGSlBybQ 我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作 至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从 1997 年 12 月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我 就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设 计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人 事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积 累了比较丰富的经验。 在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育 培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997 年进行机 构改革时，我就参与过定员工作，并且在 1999 年，在厂领导的 大力支持下，坚决清理了 12 名“两不找”职工的合同，并对长 期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作， 为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制， 鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独 考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999 年围绕酿造扩 建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训， 在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方 第 2 页 面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。 专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行 了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已 经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方 面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂 500 多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时 为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。 以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资 源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的 人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经 营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人 力资源管理之路。 一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形 式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我 们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地 提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建 设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产 效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受 第 3 页 过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也 会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行 为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的 推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。