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第 1 页 论干部选拔培养之我见 特征码 JmHtIrvQJmaJFcLIwyXu 论干部选拔培养之我见 习近平总书记在十九大报告中提出：“大力发现储备 年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干 部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。 ”因而在 基层如何培养选拔年轻干部也就成了新时期组织工作亟待破解 的突出问题，笔者认为应当从以下几个个方面着手。 着力干部储备。抓后备干部储备建设是提高干部选拔 质量的重要保证。一是强化干部储备队伍建设。结合基层年轻 干部的培养规划和选拔制度，建立科学的规划和完备的制度推 进基层年轻干部培养选拔工作。二是有针对性的储备干部。拓 宽年轻干部渠道，重点针对业务骨干、选调生、 新录用公务员 和大学生村官，采取分管领导推荐、 在日常工作中发现等途径， 择优储备一批年轻后备干部。 着力选拔通道。在年轻干部培养选拔过程中要公开透 明，畅通选拔通道，切实选出合格的年轻干部，凭实绩、素质、 作风用干部。注重把后备干部的培养资源向有实力的年轻干部 倾斜，坚持同等条件下优先使用基层年轻干部，切实调动年轻 第 2 页 干部的工作激情，满足他们的成长需求。拿出一定数量的领导 职位进行公开招考，并积极开展中层领导岗位竞争上岗，让更 多优秀年轻干部进入选拔视野，增强他们比学赶超、奋力工作 的热情。 着力培养渠道。培养选拔基层年轻干部是一项系统工 程，它不是一蹴而就的。在培养年轻干部的过程中，要善于挖 掘年轻干部的优势、特长，积极为他们创造条件，把他们放在 适宜的环境中，实现个人价值最大化。同时要有计划地安排年 轻干部到艰苦岗位墩墩苗、培培土、压压担，使他们得到磨炼； 在多岗位轮岗锻炼中，要避免“为了提拔而提拔，为了提拔而 培养”的功利化行为。干部培养是多方面的、全能性的，在培 养过程中既要做到个人优势得到极大发挥，又要做到年轻干部 得到全面发展。不能掰脚培养干部。 着力监管约束。好干部的培养即是教出来的，又是管 出来的。在年轻干部的选拔培养使用过程中，坚持“严”字当 头，对出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早扯袖子、早纠正， 防止小毛病演化成大问题，小漏洞变成大窟窿，尽量营造良好 的选拔培养环境。