车间副主任工作总结.docx

第 1 页 车间副主任工作总结 特征码 yDBXxWyruuMlaseYtulp * 车间副主任工作总结 站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。 从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年 相比多了几份收获与满足的喜悦。20XX 年公司的快节奏的工作 步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作 中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让 我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历 不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人 素质提高的一个标志。 20XX 年的 7 月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长 被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管 理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟 悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调 换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意， 第 2 页 自以后的工作中我会更多地积累经验、学习专业知识丰富自己 希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。 在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不 足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以 改进方一、管理不到位。 二、因工作忙乱，有时不按程序办事 处事，留下安全隐患。 三、各种生产规定落实不彻底，时松时 紧、时好时坏。 四、对自己学习的力度不够大。 改进方 一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没 落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力 度、检查力度、考评力度。 二、不按程序办事处事，是因为自 己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己 “规范化”学习的力度与深度。 三、安排的很多事情落实不切 底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定 了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、 检查、考核、评定”等程序。 20XX 年考核目标计划年产量 4300 吨，A 级品率 94%，产 品收率 98%，内控成本高湿季节电费 1520，非高湿季节 1370， 包装费用 480。20XX 年我会认真配合车间领导按以下几点做好 工作。 第 3 页 1. 向管理创新要成绩 2. 向不合理要成绩 3. 向追根揭底要成绩 4. 向提前预防要成绩 5. 向回收要成绩 6. 向小改小革要成绩 7. 向设备要成绩 8. 向工艺要成绩 9. 向培训要成绩 我相信，只要一心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳作人， 扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持 良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难， 第 4 页 迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信 自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的 新贡献。 *