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    镇政府促进乡镇企业快速健康发展情况汇报 .docx

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    镇政府促进乡镇企业快速健康发展情况汇报 .docx

    第 1 页 镇政府促进乡镇企业快速健康发展情况汇报 特征码 nIGAHUEolPBYegTKcaFc 与时俱进 深化改革 促进乡镇企业快速健康发展 大王镇人民政府 1993年以来,我们按照上级要求,结合我镇实际,对乡 镇企业的产权制度、经营方式进行了大胆探索和改革。截止目 前,原有 12家乡镇集体企业,已有 9家完成产权制度改革,改 制率 75%。 第 2 页 一、我镇企业改革的基本情况和主要成效 大王镇乡镇企业的发展起步于 80年代初,当时抓住国家 鼓励乡镇企业发展的机遇,上下一心,苦干实干,企业规模快 速膨胀。但随着计划经济向市场经济的过渡,乡镇集体企业的 一些弊端逐渐暴露出来。一是产权不明晰。所有企业都戴着 “乡镇企业”一顶帽子,产权关系不清,在一定程度上影响了 积极性的发挥。二是权责不明确。谁应该对企业经营行为和成 果负责,谁能够决定企业的发展方向等等,都没有明确的主体。 三是管理不够科学。当时的企业,仅仅依靠几个人甚至一个人 去决策和管理,缺乏有效的激励约束机制。针对这些问题,近 年来我们不断探索和改革。从时间顺序和主要内容上来看,可 以分为两个阶段: 第一阶段,以产权制度改革为重点,以建立现代企业制 度为目标的初步改革。从 1993年开始,我们借全市企业改革的 东风,对乡镇企业进行了以集体控股、职工平均持股为主要模 式的股份制改造。这次改革,共组建股份制企业 9家,其中股 第 3 页 份有限公司 3家,有限责任公司 6家。进行股份制改革的企业, 都按照公司法和有关文件政策的要求健全了法人治理结构, 初步建立起了现代企业制度,企业整体水平有了较大提高。 第二阶段,以调整优化股权结构为重点,以资本运营为 主要特征的深化改革。从 1999年开始,我们按照“不求所有, 但求所在”的指导思想和“谁投资谁所有,谁创造谁受益”的 原则,通过多种方式进行集体股减持,构造科学合理的股权结 构,实现经营管理集团控股,企业法定代表人持大股。截止目 前,除少数企业外,已基本完成了股权结构调整任务。镇办企 业中,大王集团由 1998年的平均持股 33下降到现在的 20。在调整股权结构、转换经营机制的同时,我们将目光瞄 准资本市场,加强资本运营,引导企业确定上市目标,并以此 加快企业改革步伐,实现与国际接轨。2000 年华泰股份成功上 市,不仅募集了大量的发展资金,而且率先按照上市公司的要 求,建立起了完善的现代企业制度。20XX 年,华泰股份又按照 中国证监会的要求引进了 2名独立董事,优化了董事会结构, 为公司的科学决策奠定了基础。与此同时,科达集团通过积极 工作,上市材料已经中国证监会发审委员会审核通过,近期将 发行上市。改革使我镇企业的体制和机制发生了重大变化。 第 4 页 (一)实现了政企分开,促进了企业经营机制的转换。 通过改革,明晰了企业的产权关系,改变了过去政府既是资产 所有者,又是企业直接经营者的状况,消除了政府对企业负无 限责任的弊端。改革将企业的经营权、人事权、投资权、收益 分配权和盈亏责任都交还给了企业,使企业真正成为了市场竞 争主体。在明晰产权关系的基础上,实施股份制改造的企业普 遍建立了“三会一层”的法人治理结构,搭起了现代企业制度 的框架,促进了企业内部人事、用工、分配制度的改革和管理 机制的创新。 (二)拓宽了融资渠道,优化了企业的资本结构。集体 资本减持后,通过职工入股、法人参股、企业上市等途径,改 变了过去过分依赖银行贷款的状况。集体企业改制而成的 9家 股份制企业,共募集增量股本金 11亿元,股本总额达到 13亿 元,其中法人股总额 9179万元,仅占股本总额的 7。华泰股 份股票发行上市后,企业资产负债率由 53降为 22。 第 5 页 (三)激发了企业发展活力,促进了区域经济发展和农 民收入的提高。截止目前,全镇乡镇企业已拥有固定资产 51亿 元,从业人员 2.5万人, 20XX年实现产值 85亿元,实现销售收入 83亿元,利税 8.5亿元,分别比股权结构调整前的 1999年增 长 63.5、66.1、84.7。乡镇企业安排农村劳动力 2.1万 人,占全镇乡村劳动力的 50%。20XX 年乡镇企业总产值占农村 社会总产值的 94%,上交税金占财政收入的 99%,农民人均纯收 入有 48%于乡镇企业。 二、几点体会 (一)改革必须以解放思想为先导。首先是镇领导班子 的思想必须解放。这次股权结构调整,推行经营管理集团控股, 董事长持大股,镇领导班子成员中有个别同志简单地认为企业 第 6 页 集体股减持是对集体经济的削弱,会加大贫富差距,进而抑制 乡镇经济的发展。针对这种情况,我们认真分析了原有乡镇企 业存在的问题,大家经过反复分析比较,认为不应该计较企业 属于谁、归谁管,关键是看能不能促进大王镇经济发展。只要 企业在大王镇发展,提供就业机会,创造税收,就有利于大王 镇的发展,就能造福于大王人民。镇领导班子思想的率先解放, 增强了推进改革的主动性和创造性,为企业改革奠定了良好的 思想基础。 (二)改革必须形式多样、因企制宜。对效益好、规模 大、净资产较多、符合国家产业政策的企业,改制为规范的股 份有限公司。已组建的 3家股份有限公司资产总额达到 32.2亿 元。华泰股份股票在上海证券交易所挂牌交易,一次性发行股 票 9000万股,筹集资金 10.6亿元。对净资产较少、规模较小 的企业,改造为有限责任公司,集体资本原则上逐步退出,鼓 励经营管理集团控股、经营者持大股、职工自愿参股。同时, 还采取其他多种形式推进改革。信义啤酒有限责任公司由于规 模小、技术落后,管理较差等原因,经营陷入了困境,被烟台 朝日啤酒有限责任公司控股兼并后,引进资金 1700万元,并引 入了先进的经营管理机制,效益明显提高。 第 7 页 (三)改革成功的关键在于选好用好“能人” 。大王镇乡 镇企业之所以能够发展起来,在很大程度上依赖于我们选择了 一批“能人”担当重任。企业改革后,能不能继续发挥“能人” 的作用,直接关系到企业改革的成败和区域经济的发展。我们 在发扬光大过去优良传统和优秀品德的同时,耐心细致地做企 业家的工作,用市场手段,用先进灵活经营机制,把他们的利 益同企业的发展紧密联系起来。通过股权结构调整,使经营管 理集团控股、主要经营者持大股,从而建立起了企业与企业家 之间以产权为纽带的牢不可破的联系。华泰集团、科达实业等 企业都进行了股权结构调整,增强了经营者的责任心和对企业 的关切度,为实施资本运营,促进集体资本保值增值发挥了重 要作用。 (四)改革要坚持与时俱进。大王镇的每一步改革,都 是从解决当时影响发展的实际问题入手,与时俱进,步步深入。 1993年开始的第一轮改革,在企业中初步建立了现代企业制度, 解决了当时影响企业发展的政企不分、权责不明的问题。但是 第 8 页 从实践上看,这轮改革后部分企业经营管理集团和经营者持股 比例偏低,缺乏有效的激励约束机制。因此,我们又从解决这 些问题入手,展开了第二轮改革,取得了很好的效果。 (五)改革要着眼于增强企业活力。企业产权制度改革 改到位,只能说明是打下了一个好的基础。要促进企业发展, 还要在产权制度改革的基础上,不断深化企业内部改革,增强 发展活力和竞争力。在改革过程中,我们指导企业按照公司 法要求,制定了股东会、董事会、监事会和经理层的工作细 则,明确了各自的权利和义务,形成了企业内部有效运行的制 衡机制。进一步深化企业内部劳动、人事和分配制度改革,真 正实现了职工能进能出,职务能升能降,收入能高能低。从完 善各项规章制度入手,以“财务管理”为核心,最大幅度地降 低资金占用,搞好资本运营。积极走科技兴企之路,加大技术 改造力度和科技投入,大力引进高新技术和高层次专业人才, 提升了创新能力,促进了高新技术成果向现实生产力的转化。 20XX年度,仅大王集团各子公司就投资 8.8亿元用于新上项目, 这些项目投产后,年可新增产值 11亿元。这些措施的实施,使 企业活力和竞争力明显增强,管理更加规范,经济效益明显提 高。 第 9 页 三、今后改革的基本思路 下一步,我们将按照十六大提出的“改革要有新突破” 的要求,进一步深化企业改革,重点抓好以下三个方面的工作: 一是继续深化产权制度改革,完善企业运行机制。根据 市委、市政府关于深化全市重点企业改革的要求,加快未改制 企业改制步伐;引导和督促股权结构不够合理的企业,尽快实 现企业经营管理集团控股,经营者持大股。进一步健全完善法 人治理结构,建立健全权责明确、相互配合、高效运行的企业 经营管理机制。在具备条件的企业,深化劳动和分配制度改革, 积极探索年薪制和期股期权改革试点,增强企业发展活力。 第 10 页 二是理顺集团母子公司体制,发挥好集团调控职能和主 导作用。着手对大王集团有限公司进行规范,改制为真正的公 司制企业;重点搞好资本运作,通过投资和变现,发挥其扶持、 引导资本向优势行业、优强企业聚集的功能;通过强化集团的 担保功能为企业融资提供担保,为企业发展注入活力;强化集 团公司对各子公司的调控作用,切实加强对母公司股本的监督 管理;发挥集团优势,不断优化企业发展环境,为企业招商引 资、开发建设、自我扩张营造良好的环境。同时,按照各企业 集团母公司控股、经营管理集团持大股、职工自愿参股的要求, 改组子公司,真正建立起产权清晰、权责明确的母子公司体制。 三是努力提高资本运营水平。按照“上市一批、培植一 批、储备一批”的思路,进一步加大上市资源培植力度。在规 范运作的基础上,将主业突出、业绩优良、核心竞争力强的企 业列入上市后备资源,加以重点培植。加强与券商的联系和合 作,在企业改制、资本运作、项目选择、资金投向等方面,引 导企业主动接受券商辅导。力争在 35 年内再有几家企业成为 上市公司,为我市经济发展做出更大的贡献。 第 11 页

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