项目经理竞聘演讲稿.docx

第 1 页 项目经理竞聘演讲稿 特征码 ELiXkuJlmPPFowkxOqKB 项目经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 大家好！ 我是来自 xx 项目部的 xx，很感谢各位领导对我的信任和支持， 让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了 这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是 项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘 岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。 一、个人基本情况 我 20XX 年毕业于 xx 理工大学，本科学历，20XX 年 7 月进入 xx 项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监 第 2 页 理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通 过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过 程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后 续的工作打下了坚实的基础。20XX 年 3 月进入 xx 项目部，在 罗经理的安排下，负责 WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这 期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场 监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并 定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力， 业务能力也得到了一个较大的提升。 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新； 富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名 80 后的 年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成 为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的 道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样 才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目 高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣 誉，为项目部谋发展。 第 3 页 第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求 自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联 系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时， 我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业 知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场 遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单 项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理 解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理 工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率， 也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期 内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。 为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和 协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导 工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是 总“保障部长” ，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公 第 4 页 司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我 国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工 作的原则是“公正、独立、自主” ，但监理受雇于甲方，只能在 甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至 压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克 的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力， 在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现 与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现 个人的亲和力和魅力。 项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭， 项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大 家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人 出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大 家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐 的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同 样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力 资源的合理使用规则。 二、工作思路 如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工 第 5 页 作； 第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和 标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时 交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项 管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。 第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标 和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划 分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期， 质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理， 坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。 第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身 的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思 广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管 理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的 聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建 一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个 宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目 标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速 成长，为公司的发展壮大储备项目人才。 第 6 页 第四、项目部作为公司业绩的主要，项目部成本控制是公司增 加利润的资本积累的主要。我将最大限度的控制项目部成本开 支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗 品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这 一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流” 的同时也因关注“开源” ，加强与甲方的沟通，争取多做工程量， 争取多签合同。 总结 参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断 追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不 足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未 来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到 各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮 大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。 谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。 第 7 页