【演讲稿】企业人力资源处长竞聘上岗演讲稿.docx

第 1 页 企业人力资源处长竞聘上岗演讲稿 特征码 AZIwbirSMhIeYLOoRjJc 我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作 至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从 1997 年 12 月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我 就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设 计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人 事调配、岗位调 整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰 富的经验。 在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工 教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997 年进 行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在 1999 年，在厂领 导的大力支持下，坚决清理了 12 名“两不找”职工的合同，并 对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工 作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作 师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖 金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999 年围绕 酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进 行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。 第 2 页 这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很 有益处。 专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就 进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员 都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管 理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全 厂 500 多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及 时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。 以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人 力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文 化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生 产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜 的人力资源管理之路。 一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化 的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点， 我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度 地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂 建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生 产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接 受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们 也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德 第 3 页 行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬 的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。 二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含 进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有 个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和 美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与 ge 公司的 10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同， 尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大 差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进 来，使其更加富有亲和力。 第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时， 要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文 化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定 岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是 独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成 长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共 享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作 息息相关的。 第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的 文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员 工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁， 是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理 第 4 页 规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把 他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人 力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术 带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献 的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和 激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业 绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力 资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源 管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力 资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力 资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力 资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有于 我们更快成长为一流企业。