【演讲稿】企业文化演讲稿20XX.docx

第 1 页 企业文化演讲稿 20XX1 特征码 iXfwUIOyzPJqgbjcAGRN 一、什么是企业文化？ 企业文化是近几年才出现的一个新兴名词，就像茶方 化与酒文化，已经铺天盖地，耳熟能详。企业文化的定义是什 么呢？企业文化是怎么形成的呢？企业文化对企业有什么价值 呢？我也在考虑这些个问题。打个比方，城里人行事优雅，不 说粗话，穿着整洁，不随地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起来 晨运，没事爱逛商场，晚上要到夜市溜达，越来越多穿着破烂 的鄉下人涌到城里了，随意吐了口痰，被罚了 50，上酒店衣冠 不整被来个恕不接待，早上起来只有拾牛分，谁知道找不到着 牛糞，于是狂奔也当晨运，有钱了，说话小声，越来越像个城 里人了，越来越多的鄉下人与城里人难以区分了，这就是城市 文化的昧力。企业文化也是一样，来此之前，我是一个很糟的 员工，我上班迟到，爱与同事斤斤计较，没事老打小报告，没 得好处就上窜下跳。可是来到新宇，我变了，我变得勤奋上进 了，谦恭团结了，就如脱离黑夜的骄阳，满脸阳光，精力充沛， 把公司当成自已的家，把同事当成自已的兄弟姐妹，急公司所 急，想公司所想，先公司之忧，后公司之乐而乐，这就是受了 第 2 页 企业文化的沐浴与熏滔。企业文化是天，它是虚的；经营发展 是地，它是实的；虚实结合，才能顶天立地。 世界组织(企业）文化权威 沙因定义：群体在解决其 外在适应性与内部整合的问题时，习得的一组基本假设，因为 它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当 遇到这些问题时，如何去知觉、思考及判断的的正确方法。 企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的，为 大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。是 基于管理绩效的。企业文化不是靠策划出来的，它有一个科学 的严谨的一个过程，它是企业长期发展过程中树立起来的。企 业文化建设是一个梳理、三定（定性、定量、 定位） 、提炼和 提升的科学过程。 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营 和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。 它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、 历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是 企业文化的核心。 “如果企业是一个房子，那么-企业的业务能力，包括产 品能力、营销能力等是屋顶；企业的管理、架构、运作等是墙 身；企业的制度、文化、用人机制是基础。 ”国内民营企业的皎 皎者联想集团老总的这个比 喻已经享誉于企业界， 二、我们的企业文化 第 3 页 下面我们来看看几家国内外大公司的企业文化精髓： 1日本丰田公司 经营理念：优良的产品，优良的思想，世界的丰 田。 企业精神：从干毛巾中拧出水。 2香港金利来公司 ； 勤，俭，诚，信。 3深圳康佳集团 企业精神：团结，开拓，求实，创新。 企业风气：爱国爱厂，团结协作，遵纪守法，好 学上进。 管理思想：以人为中心。 企业目标：建设一流环境，练就一流技术，创造 一流产品，提供一流服务。 宗旨：质量第一，信誉为本。 再看我们新宇的企业文化 以人为本，追求卓越 满足客户，尊重个人，团结协作，关注结果，论绩计酬 不制造不良品 不接受不良品 第 4 页 不放过不良品 科技创新，实现优质产品 持续改进，满足顾客要求 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专 家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界 500 强 胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业 文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文 化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二 是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着 这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不 衰。我们的企业文化是符合时代的要求的。 三、如何理解和发展我们的企业文化 现在回到话题，企业文化不是策划出来的！它有一个 科学的严谨的一个过程，它是企业长期发展过程中树立起来的。 企业文化在某种程度上也可以说是企业家的文化，是企业家在 长期的管理中积累下来的，沉淀净化下来的精华，所以不同的 企业有不同的企业文化，就像每个人有不同的个性。我们的企 业家，给我们灌输了一套他们的企业文化，那些理念是来之不 易的，是在多年的风雨拼搏中提炼出来的。问题就在于我们是 如何继承和发扬我们企业文化，让它成为影响一代又一代新宇 人的导航灯，前进座标。 第 5 页 有些公司也注重企业文 文化建设，这里是指一些北方公司，他们请了经济学家，专家， 花了大量的时间来制订一系列的方案，然尔企业有了那些口号， 条条，制度，理念后，并没有进步。原因是什么呢？ 一、 其中之一就是概念模糊，理论堆砌。我们注重以人为本，那么 怎么来理解以人为本呢？我是新员工，这个概念我感觉很模糊， 无法与实际相结合，因此对于我来说，它只是一句真理；二、 另一个的问题就是填鸦式的灌输，靠硬性灌输，员工本来就不 理解，他们不理解的东西他就不认同。这两点都涉及到了个培 训问题。我们得缩短与企业管理者的距离，试着读懂管理者的 意图，然后才能吸收管理者授予我们的企业文化并将之发扬光 大。 三、第三个问题就是言行不一。言行不一的主要表现 是什么呢？国内研究企业文化的人，经济学家多、管理学家少， 都在用概念来解释概念，我们要用实践来解释概念。企业文化 就是为提升企业核心价值或者说是为经营业绩服务的。企业不 是福利院、也不是养老院，不要盼望做了企业文化就象建了天 堂一样。企业文化已经告诉我们怎么样做才能和企业一起走向 第 6 页 成功，怎么样做才是最有价值的，怎么样做是没有价值的，我 们倒底想做到什么地步。 发扬企业文化首先就应该是全员认同的，企业的个性文化 一旦形成体系，就需要进行传播和落实。联想集团有定期的高 层文化布道会，我们在红蜻蜓集团也设计实施了定期的“高层 文化共享“活动，每个高层领导都结合自己的工作体验来解释 企业的核心价值观，取得了很好的效果。那我们如何宣传我们 的企业文化呢？小人认为，培训是必不可少的，这种培训不是 强加于人的，是展开视眼，感受市场风云变幻的大气候，和亲 身体验市场竞争的巨大压力，而不仅仅局限于营销部门。所有 人员都跳出三维来观察自已在企业中的言行与位置，和我们的 企业在整个行业中的位置，你愿意在同事中落后吗？你愿意我 们的公司在行业中落后吗？答案一定是否定的，那我们就必须 知已知彼，让自已不断变得强大起来。企业至少提供了一张可 以供我们坐着的椅子，我们就得创造出对得住这张椅子的价值。 （这是一张椅子的企业文化） ，我们要关注同行，关注社会，学 习和了解国内外大公司的企业文化精华。有强烈的历史使命感， 我们来到新宇为新宇创造了什么，为后来的新宇人又留下了什 么。 再一次重复我们的企业价值观，满足客户，尊重个人，团结 协作，关注结果！ 第一、用优良的质量服务于市场。第二、人才市场有 第 7 页 三种自我选择，高级人才，普通人才，劳动力，那么我们可以 自我选择一下，我们是人才吗？怎么样使自已从劳动力变为人 才。人才不是其货自居，而是要发挥人才的最大效应。关于团 结协作，不需要怎么培训我们也都会明白团结协作的作用，正 如歌中所唱，众人划浆开大船，关注结果，关注公司的成长， 关注我们的