【演讲稿】商场店长助理竞聘演讲稿范文.docx

第 1 页 商场店长助理竞聘演讲稿范文1 特征码 bOVwkcmHmlPxsjrfsWfM 热门演讲 各位领导、同事们： 大家好！ 不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参加这次竞聘 的时候，我就已经感到了十分的荣幸和幸福，我应该感谢各位 领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年 轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的各位领导、各位评 委和各位同事，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力 充满信心地参与竞聘商场店长助理。谢谢大家！ 下面是对我自己的一个简介 我叫*，现年*岁，大专学历。现任*电器白电柜柜长，主 要负责现场销售及人员管理。*年进入中国联通客户部电话营 销任客户代表。*年 3 月到贵阳总部接受专业培训，在 100 多 位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责 各县一州的销售情况。*年被委派到*永城邮电通信技术发展 连锁有限公司兴义分公司任店长。*年 12 月经过兴丰用人的原 第 2 页 则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识， 为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理 人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。 “泰 山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。 ”选择对 了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多 努力也将失败并夺走你宝贵的时间，因为选择比努力更重要， 所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。 如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞 争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争 激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰一直在做的， 坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人 力资源增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值源于专业， 建立以企业文化、专业知识为基础。以优质的服务为运营控制， 才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、 做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的最 大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业 生存、发展的根本。 那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为基础而发 展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个 供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。 在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的不足，取 长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。 第 3 页 做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅 能够赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的基 础，如果处处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴， 自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个 企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是 离不开企业团队的。团结就是力量，如果人心所向，众志成城 就会以最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十 年就成为经济强国。很大一部分原因就是日本企业员工的团体 精神，日本企业成员不一定有血缘关系，但凡是进入某一企业 共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企 业就是一个大家庭。管理大师威廉。戴尔在建立团队一书 中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强 硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人 取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经验的人组 织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责， 才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工 作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员 都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后， 才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。 我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境 整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题， 第 4 页 ，收集市场信息做好销售分析，以身作则倡导“顾客至上，严 于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象； 协助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的 外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的拜访；负责安排员工 专业知识的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发 放与追踪，确保执行商场的促销活动。 明确各岗位的职责严格 要求各岗位的规范，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。 最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖 场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的 定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链， 合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进， 好的陈列就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技 巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场 重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展 区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进 行互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更 能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要了解导 购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的 优点，多鼓励少批评。 第 5 页 现在消费者购买的不是商品，更多的是考虑服务。 服务应该是 1、把顾客看成我们自己的亲人。 2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的 世界性欢迎语言。 3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟 通。 4、要提供快捷迅速的服务，工作人员要根据顾客的要求和投诉 问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。 5、要时刻佩 戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。 6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。 7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，了解有关 自己的工作信息。 服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法 解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先 推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎 的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保 障，要定期的分析商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业 绩也没有基本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于 库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做 好库存管理。 因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务发展做 第 6 页 好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度， 销售指标及任务，人员管理办法，库存计划。保障卖场的安全， 高效、稳定运行。加强检查，监督力度和人员能力开发。组织 店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调 配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本，掌控门店及配 送中心库存情况，执行安全库存制度。保证上级领导制定的任 务在商场得到有效的执行，并且对结果反馈、分析、才能够保 障我商场的安全、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否， 我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作， 并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越 来越兴盛。 最后，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许 我不是最优秀的，但我将一定做最努力的。请考验我，信任我。 谢谢大家！