【演讲稿】公交分公司经理竞聘演讲稿.docx

第 1 页 公交分公司经理竞聘演讲稿 特征码 grUsQNnUpXwLhoKrcwCZ 公交分公司经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！我叫*，今年*岁，现任*分公司的党委副书记， 今天打算竞聘的岗位是*分公司经理。 同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认认真真，公交 人做事讲实实在在！作为有着*年从业经历的公交人，这份认 真、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原则是“说 到不如做到”！所以，下面我将以严细的态度，务实的精神， 从经营业绩目标和工作措施、方法两方面，把如果竞聘成功， 我对*分公司整体工作的设想呈现给大家，接受大家的审视和 评价。 一，任期内各项经营业绩目标： 公共交通常被形容为“城市的血液” ，在人们的工作和生活 中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业发展的水平如何， 不但关系着城市的形象和发展，更影响着人们的日常生活，所 以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带领全体 员工，牢固树立服务公众，回报社会的信念，努力以我们出色 第 2 页 的工作，为大家的出行提供便利和舒适。同时，我们还要认真 落实总公司的各项工作计划，圆满完成各项工作任务，为促进 公司整体业绩和形象的提升，贡献我们的力量。 具体说来，在经济效益指标方面，我们要达到：行车里程 实现*万公里；营运收入实现*万元；成本控制在*万元； 涉及油料涨价等因素的超成本计划支出控制在*万元；最终实 现利润*万元。 在优质服务指标方面，我们要做到：车厢服务合格率达到 *%，车辆整洁合格率达到*%，乘客投诉率降到*。 在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为*起 /百万公里；同时要将事故发生数量控制在*起以下，有责死亡 事故控制在*起以下。 尊敬的各位领导，同志们，以上就是我制定的*分公司各 项工作的具体指标。当然，指标的确立，只是做好工作的步， 要保证指标的顺利完成，还需要我们做大量的艰苦细致的工作。 下面我就来谈一下，将从哪些方面入手，确保上述指标的实现： （下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲 到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫） ，严格管理，提升业 绩作为分公司经理，我要把研究如何去做，如何做的更好作为 自己的工作重点，以严格的管理，提升整体工作业绩。向管理 要效益，以管理促发展。我要制定严格的规章制度，把分公司 第 3 页 的所有工作进行条分缕析的规定和说明，并做到责任到人，建 立激励与约束机制，奖惩分明，不留漏洞，使分公司全体员工 明确各自的工作任务、职责以及完不成工作应承担的责任，建 立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转， 实现经济效益和社会效益化的目标，奠定坚实的基础。 第二，树立服务意识，打造优质服务品牌物理学上的“万 有引力定理”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。 作为城市的“窗口”行业，公共交通事业必须要树立起服务社 会的理念，公交员工必须要时刻牢记， “乘客的需要就是公交人 的追求”承诺，以发自内心的真诚，打造优质服务品牌。为此， 我要充分整合内部资源，完善服务功能，积极落实总公司的各 项便民服务措施，使我们的服务更加人性化，真正使乘客体会 到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以规范化服务为主要内 容的业务技能培训和和服务质量跟踪考核工作，奖优罚劣；另 外，我还要统一规范营运车辆行车标志和车厢服务标志，进一 步美化车容车貌，使我们的服务更加到位，更加完美。