【演讲稿】公司内部竞聘演讲稿.docx

第 1 页 公司内部竞聘演讲稿1 特征码 beRHevHjFVksObvWisMr 各位领导、同志们： 大家好! 今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘， 不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明 了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对 我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧! 一、我的基本情况 本人叫 XXX，*年*月出生在一个贫苦的农民家庭，大 学本科文化程度，中共_党员，*年*月在地方组织推荐下到 部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名 普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一 名合格的军事指挥员，*年转业分配到中国人民保险公司* 县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股 长、经理助理、副经理，*年*月任*支公司经理、党组书记， *年选任*县政协常委。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧 的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一 第 2 页 直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的 事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做 人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了 突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功 3 次;所领导的连队被 北京军区授予精神文明先进单位并记集体 3 等功 1 次;到地方任 公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优 秀党务工作者、先进个人，*年被*市政府授予五一劳动奖 章，*年被*授予优秀管理者奖章。*支公司连续*年被授 予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明 班组，*分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、 县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。 任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高， 险种结构调整非常合理，几年来带领*公司上缴利润近*万 元。 我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、 公司员工的一致好评和认可。 2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加 各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期 的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用 于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习 的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训， 即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给 第 3 页 予一定的自学奖励资金。现在，*公司*名正式员工，本科学 历已达 5 人、大专*人、初中*人。 3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层 工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同 时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公 司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责 任事故。 4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题 都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与 地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，*支 公司业务年年有增长，市场份额稳居在 90%以上，险种结构调 整最合理化，车险业务占业务总量 52%，非车险 48%，每年都能 不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。 三、竞聘后的设想 如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到 组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡 献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现 也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。 我的具体工作设想是： 1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工 作岗位，首先开展调查研究、结合*业务发展实际，迅速开展 工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心 第 4 页 向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作 的准确性，减少盲目性。 2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新， 当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方 面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题， 做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他 副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆 怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集 体领导下的分工负责，创造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新， 树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中 心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分 认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求， 为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路， 要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣， 有竞争才有 有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为 第 5 页 中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满 足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要 求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严 格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率， 降低公司运营成本。 4、在认真分析*地区、*地区，乃至*的现状，找差距， 找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务 发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略， 大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散 性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经 济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增 长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远 规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发 展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基 础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序， 提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适 应保险经营的“微利”时代。 5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理， 我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据 市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力 和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务 计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、 第 6 页 疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。 三是建议设立“创新奖” ，对在组织创新、业务创新、技术创新 和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质 奖励。