【演讲稿】公司部门经理竞聘演讲稿精选.docx

第 1 页 公司部门经理竞聘演讲稿精选 特征码 jNbHXVTxNhnDqhWIsQQw 尊敬的领导、同事们： 你们好! 我是 xx 部的 YJBYS，1987 年从 xxx 校毕业进入公司开始工 作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳， 踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于 以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取 不够，近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx 部的日 益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求, 目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这 些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘, 我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥 作用,展现能力. 我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的 认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他 人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管 理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管 第 2 页 理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组 织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本 质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高 组织效率的能力, 这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域 工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色 的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、 变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影 响力和瞬间管理的能力. 作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终 效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更 好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相 当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的 蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这 种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗 在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员 用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节 入手、以点带面,形成一个良好的氛围. 自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与 人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有 较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与 集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新 的岗位上更好的工作，为 xx 部的建设尽自己最大的力量。 第 3 页 我演讲完毕，谢谢大家!