【演讲稿】商业银行支行行长竞聘演讲稿.docx

第 1 页 商业银行支行行长竞聘演讲稿 特征码 EuAMNZQlRrLBrPxsLNvx 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人 事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务。 我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任 过诸蓄员、综合柜、公司业务主管、昌临支行长等职，积累了 较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲” 。我一直把 “爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都 把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身 心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮 助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派， 求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。 我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的 责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、 敢为的精神。 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速 找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。 一、率先垂范。 “村看村，户看户，群众看干部” 。作为基 层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的 影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的 第 2 页 政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、 勤政为民；要正直诚实，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品 格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。 二、 “抓大放小” 。 “抓大” ，即抓住全行的中心工作和主要 工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点；“放小” ，即将日 常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充 分发挥副职和中层骨干的作用。 “抓大放小”可将行长从繁杂的 日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和 处理。同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工， 给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性。 三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、 享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束” 。 随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、 立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其 向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的 工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努 力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言 权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。 四、尊重员工的人格。具体做好三个方面：一是作职工的 贴心人。人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任。领导 者要从感情上走近员工，经常深入其中沟通、联络、了解他们 所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以 第 3 页 促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征求和 取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员 工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另 眼看待。二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工的 自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增 强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备， 要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主 观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导， 不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让 员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的 用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任 用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、 为民说话的干部。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思考，只 要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和 同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添 砖加瓦，积极工作。