【演讲稿】关于主席团竞聘演讲稿.docx

第 1 页 关于主席团竞聘演讲稿1 特征码 ykpYIczJpUcYRERPgntl 关于主席团竞聘演讲稿 亲爱的同学们： 大家晚上好！ 我是来自 C08 营销（1）班的 xxx，过去的两年里，我从一 名东科学生会办公室干事成长为办公室主任，范文之演讲稿:主 席团竞聘演讲稿。其中的酸甜苦辣相信都将是我最美好的记忆。 怀着对东科学生会的不舍与情意，促使我站在了这个演讲台上， 。希望能让我再一次获得服务于东科学生会的机会。 今晚我演讲的题目是我骄傲，我是东科人 。东科学生会 自 2003 年成立至今，经历了七年的风风雨雨。20XX 年东海科 技学院实行学生委托管理模式，直至 20XX 年东海科技学院才正 式独立运行。与此同时，东科学生会面临着种种机遇与挑战。 我们东科学生会“一种文化，两个品牌”的宏伟规划就是在这 样一个环境下诞生并不断完善的。您现在阅览的是工作总结网- 第 2 页 演讲稿 http:/.gzZONGjie.cN/yJG/yjg/谢谢您的支持和鼓励！ “一种文化，两个品牌”即营造东海科技学院学生会团队 文化，打造东海科技学院学生会团队品牌，打响东海科技学院 学生活动品牌。在此，我将着重阐述自己对团队文化的认识。 想问在座的各位同学，你们认为什么是团队呢？相信大家 对“团队”这词都有独特见解。这边我就运用下我们中华文明 的博大精深，来分析“团队”一词， “团队”有“口” “才”的 人和一群“耳”听的“人”组成的组织。由此可见，只讲不听 和只听不讲都不能成就一个优秀的团队组织。那么什么才是一 个团队的灵魂呢？是团队的领导者？是团队的名气?还是团队的 成绩？从微软、松下、沃尔玛这些知名企业的身上不难发现一 个共同点，那就是企业浓厚的团队文化。 团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维 习惯和行为准则。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一 旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。 “一种文化” 致力于团队文化的建设，最主要的是着力于内部建设，大至学 生会这个大团队的文化建设，小至各个部门的团队文化建设， 更细可以延伸至个人的整体素质建设。 第 3 页 东科学生会的团队文化主要由以下三点构成： 1.制度文化建设：以制度树立精神氛围；以制度提升管理 效率；以制度养成良好习惯。学生会以自律部为带头部门，不 断完善和发展各项规章制度，如活动管理制度、例会制度、值 班制度、考核制度等，并将这一系列制度落实成书面形式，即 东海科学技术学院学生会公约 。这一公约的制定使我们学生 会真正做到有约可依，违约必究，充分保证了学生会工作的有 序进行。同时，各部门也相应完成部门制度，真正实行“感情 管人，制度管事” 。 2.传承文化建设：想我泱泱大国，中华上下五千年历史， 是文明的进步，文化的沉淀。在中国传统文化之中，处处闪烁 着团队建设的思想，例如“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮” ， 再如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，这充分说明了中国历来 都是重视团队力量的。中国文化向来追求和谐的人际关系，主 张“以和为贵”的思想，这就为建设开放、和谐的团队，为创 造团队成员之间坦诚相待，互相信任，互相依赖的优秀团队文 化提供了很好的文化土壤。 东科学生会也是在我们学院发展历史和特色上，逐渐形成 第 4 页 了东科学生会“公平、和谐、奋进、创新”的团队文化。我们 以热爱东科学生会为前提去建立公平，用公平去保障和谐，用 和谐去促使奋进，用奋进去激发创新。 3.创新文化建设：文化的创新需要有奠基，在学习前辈留 下的学生会文化的同时联系实际，总结和思考哪些精华该传承， 哪些不适合实际情况的需要创新改进，使不适应的变成适应， 实在无法改变的应当适时抛弃，寻找适合的“道路”来更好地 完成各项工作。 针对东科学生会团队文化的特性，在此请允许我谈谈自己 的拙见。我个人认为一种优秀的团队文化，是能深化至每个成 员精神中，坚定不变的信念。例如世界名企，微软的文化核心 是人；松下公司的经营者们，每当新入公司的员工进行培训时， 都说这样一句话：“松下公司是制造人才的地方，也同时制造 产品，但在制造产品之前先培育人才。 ”由此可见，那些能立足 于世界百强企业之林的企业，都是很注重文化的建设和企业文 化的渲染。而这其中，对“人”的认识尤为重要。一个组织组 成的基础就是人，如何发挥每个成员最大的价值，这就是一门 学问了。华盛顿合作规律曾说过：一个人敷衍了事，两个人互 相推脱，三个人则永无成事之日。这与我们传统的民间故事 “三个和尚”有异曲同工之处。与人的合作不是人力的简单相 第 5 页 加，而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人 的能力都为 1,那么 10 个人的合 合作结果有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是 静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍， 相互抵触时则一事无成。因而团队文化就显得极其重要。优秀 的团队文化是一种“强力胶”般的凝聚力，人人都能以团队利 益为出发点，使每个成员对组织有一种归属感、依赖感与幸福 感。 记得我大一刚进学生会办公室做干事时，学长学姐就对我 描述办公室就是一个家。当时并没有真正的感触，直到与办公 室各位同仁共同工作了一学期，我真真正正地爱上了办公室， 爱上了学生会。在部门里，学长学姐充当着许多角色，有时像 家长般教导你待人处事的道理，有时像朋友般关心你的课业生 活；而共同工作的同伴们则是最亲近的兄弟姐妹。在这么充满 着浓浓人情味的地方，又怎能不让人喜爱呢？相信在座的许多 人都有和我相同的感触，因为东科学生会让我们感受到了背井 离乡的温暖，因为东科学生会让我们结交更多的朋友，也因为 第 6 页 东科学生会提供锻炼自我和展示自我的舞台。 无论是各个部门的“小家庭”还是整个东科学生会这个 “大家庭” ，都在以学生为中心，从学生出发，建设团队，树立 文化。那么东科学生会团队文化的精髓在哪呢？我认为就是一 个“情”字。学生会的前辈们将浓厚的“东科情”传递给我们， 再由我们继承并传递给新的东科人，这就是一种文化的传承。 对于学生会干部而言，通过在学生会工作的这段时间、这 个过程已经给予了他们处事、论事、办事的基本模式，合作意 识、大局观念以及分析问题的能力。在这一系列的过程中，东 科学生会的团队文化已经潜移默化地进行了传承。在干部选拔 之后，还需要着重对学生干部的思想水平、学习生活、业务能 力、心理素质、创新能力等方面都要进行全方位培养。将东科 学生会团队文化发展得更充实、扎实。 对于学生会干事而言，感受团队文化最直接的渠道是部门 沟通。因此各部门自身建设就显得十分重要。如果每个干事能 把自己所在部门当做“家庭”来看待，对自己的部门有归属感、 依赖感和幸福感，那么这个部门的文化传承就是成功的。 团队文化建立的同时还需要注重团队文化的传播与推广。 第 7 页 这里可以引用下促销策略，可以采取“推动”和“拉引”两种 总策略。 “推动”策略，主要是将东科学生会团队文化的理念向 学生会干部积极推动，再由学生会干部向部门干事积极推动， 最后由学生会干事推广给整个东科学生。 “拉引”策略，则是以 最终整个东科学生为主要推动对象，首先设法引起学院学生的 兴趣，由最终的学生向学生会干事了解我们东科学生会文化， 再由干事感受学生会部门氛围，学生会干部最终将团队文化的 理念贯彻。两种策略一并进行，相信能使更多的东科人了解我 们东科学生会团队文化的理念。