【演讲稿】公司经营团队年终总结大会发言稿.docx

第 1 页 公司经营团队年终总结大会发言稿1 特征码 czmvqIJfYvJZkMBoVmza *公司的各位同仁、同志们： 大家好!20XX 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞 旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、 同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的 工作，并对 20XX 年进行工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 20XX 年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年， 也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来， 在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公 司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订 货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和 6S 管理为工 作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将 公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。20XX 年完成工业总产值*亿元， 较去年同期增长*%，占年计划的*%;实现销售收入*亿元，较 去年同期增长*%，占年计划的*%;实现税前利润*万元，较去 第 2 页 年同期增长*%，占年计划的*%;完成工业增加值*万元，共生 产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，20XX 年经济 总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力 大大增强，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20XX 年，公司根据市场行情的变 化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻 方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元， 较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成 绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路， 提高公司的核心竞争力，20XX 年初成立了新产品专项研发小组， 对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、 *反应器已通过*省科技厅 20XX 年新产品立项及成果鉴定， 并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国 内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着 *公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。20XX 年，公司的各类技术创新繁 星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进 行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容 器的*焊接技术;二是从*引进了*设计技术，优化了公 司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提 高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 第 3 页 5、人才引进初具规模。公司 20XX 年持续引进大专以上学 历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近 几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司 的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化 和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。20XX 年，公司围绕“为需所学、 为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、 多层次的开展教育培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业 参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。 特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式 进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员 工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了 理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更 加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元， 培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工 分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤 资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。20XX 年，公司为了提高生产车间 的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造 成的生产成本增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩办法 。 在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率 排在第一位，获得奖励*元，发挥了模范带头作用，带动了各 第 4 页 个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。 20XX 年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的 实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏 现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20XX 年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的 基础上，大力推行设备管理和 6S 管理，使公司的基础管理向规 范化、标准化迈进。 20XX 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值 得我们认真总结。比如：公司 司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹 突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力， 都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员 工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20XX 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我 们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时， 更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳 第 5 页 较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一 定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还 有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产 值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术 工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条 件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有 很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题，如为*等公司生产的*产 品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司 的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不 高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实 性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全 年累计发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱 拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领 导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面 的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞，*等大型设备维修 周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大 的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使 第 6 页 用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺 寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不 强，工作不认真，存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不 紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现 象时有发生。 6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业 技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存 在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不 回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才 能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为 17.6%左 右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增 加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达 国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低， 大型骨干企业少。 20XX 年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有 所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损 第 7 页 状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤 直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止 实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许 多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度 加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍 有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛， 又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响， 可以说是机遇与风险并存。 2、*公司发展中的优劣势分析 (1)优势因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司 进一步降低生产成本，扩大利润空间; 20XX 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了 坚实的经济基础; 20XX 年，公司投资*万元购置、新建了一批关键设 备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发 挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范 化。 已经为 20XX 年储备了*亿元的订单。 (2)劣势因素 第 8 页 生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等， 将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单 的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收 难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。 公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。 根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提 出用 3-5 年的时间来实现从根本 上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一 步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务 实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 20XX 年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并 存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业 经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创 新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程， 加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。 第 9 页 三、20XX 年工作思路、奋斗目标与工作重点 20XX 年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、 重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远 的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造 业基地的宏伟蓝图。在未来的 35 年内，我们要完成公司品质 的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流 的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥 柱。 分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤， 脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公 司可持续发展的目标。 重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行 专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组 织相关人员攻关解决。 循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒 骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现 公司品质的提升。 根据上述工作思路，20XX 年公司的奋斗目标是： 1、工业总产值：*亿元; 2、销售收入：*亿元; 3、利润总额：*万元; 第 10 页 依据上述奋斗目标，20XX 年我们要重点抓好以下工作： 1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。20XX 年订货形势 比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四 方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固 已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要巩固重点企业、重 点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立 长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要 适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路， 主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、 精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业 绩创造有利的物质基础和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计 划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程 不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象， 我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导 思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工 作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新 制定绩效考核办法。这样做，一是为了提高生产效率，减少不 必要的中间环节;二是为了与 CAXA-V5-PLM 项目更好的接轨，以 期尽快完成信息化改造工作;三是为了使公司各项生产经营活动 都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生 产道路。 第 11 页 3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重 而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上 公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术 力量和管理人才。20XX 年重点培训工作：一是要对全体员工在 年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和 专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高工 程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高 执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养;四是继续 加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律 教育。 4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和 6S 管理。节能降 耗和 6S 现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定 的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，20XX 年，我们仍然 要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位 要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和 6S 现场管理工作开展下去。我们要实现 XX 年动能消耗的环比 年均产值比下降*%以上，办公用品的环比年均产值比下降*%以 上的目标。借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事 做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查 和维修工作;通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护 保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管 理水平。 第 12 页 5、并举两个“创新” ，构建科技前沿阵地。创新是四方公 司不竭的动力之源。在 20XX 年，我们首先要不断的解放思想、 更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观 能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品 结构 ，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发 和技术创新力度，争取在 XX 年新产品和新技术方面有重大突破， 使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条 可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的 科学发展之路。 6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的发展与 “四方合作，奋进超越”的企业精神息息相关。20XX 年，一是 我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践， 打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文 化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛 开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范 事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努 力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶 第 13 页 冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著 变化。 昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。 20XX 年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜 在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺 竿头，更进一步，为*公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝 图而努力奋斗! 谢谢大家!