【演讲稿】应聘生产经营部副主任竞职演讲.docx

第 1 页 应聘生产经营部副主任竞职演讲1 特征码 JNoGKYNMmdpjSGXpwIpn 尊敬的各位领导、专家、评委： 本人××， （简单介绍） 。 首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会，就本人而言， 重在参与，竞聘成功或不成功，最主要的是我得到了一次站在 区公司角度全方位考虑问题的机会，使我能得到锻炼和获得宝 贵的经验，在此表示再一次感谢。 各位领导、专家、评委，本人××年出生， （工作经历 与所获的荣誉） 。 各位领导、专家、评委、本人竞聘的岗位是生产经营部副 主任，假如被聘用，本人将开展如下工作： 一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉 悟和业务工作能力，尽快进入生产经营部副主任角色。 作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理 论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要， 首先，在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论 以及江总书记“三个代表”重要思想，政治立场坚定，遵纪守 法，廉洁奉公。增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓 进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞 第 2 页 好，其次加强业务学习，协助配合主任工作，团结周围职工， 在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法， 使自己的工作思想向健康方向发展。 二、抓生产是生产经营部的重点工作。 抓生产是生产经营部的重点工作是制定生产经营目标并督 促各公司完成任务，因此就要对各公司全面了解其过去一年的 经营情况，分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供 电可靠性及管理工作等，掌握可靠的资料后，组织经营部人员 对其进行下达生产任务的方案，提交主任。要求各公司领导到 区公司签订生产责任状，交纳风险抵押金，对完成任务的公司， 区公司返还抵押金，进行奖励，对未完成任务的公司，区公司 不返回抵押金，全区通报，这样才能调动各公司的工作积极性。 生产任务下达后，组织经营部人员定期或不定期下到各公司了 解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管本部的领导汇 报，每月督促所属公司编制本公司的生产报表，及时向公司领 导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公 司经营作良好的决策。 三、抓好安全生产。 “安全第一、预防为主” ，是我们电力生产所坚持的方针， 安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上 去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要 督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产 第 3 页 责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全 过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各 供电企业的管理范围更大、责任更强， 80% 的供电面积在农村， 从安全事故的发生率看有 85% 发生在农村电网上，因此生产经 营部要各供电企业意识到将安全工作放在农电管理上，要明确 领导主要解决对安全工作的重视问题；对于职工主要解决认真 实行规章制度问题；供电所负责解决农村电工统管培训问题； 农民要对他们普及用电常识问题；供电设备要定期检查及时发 现和处理缺陷问题，安全管理的着眼点和出发点都不应偏离这 根主线。在措施上要做到： 1 、加强乡（镇）供电所建设，要 抓好所长，要落实所长的责、权、利，使之思想到位，组织到 位，责任到位，带领所人员搞好安全生产。 2 、落实各级安全 生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行 等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所 长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工 保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。 3 、加强设备管 理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷， 及时处理；二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检 查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成 ；三是设备 检修要按期完成，质量达到标准；四是和用户签订安全供电合 同、电力设施保护合同，要意识到巩固提高是关键，强化管理 是措施，安全用电是根本，获得最佳经济效益是目的。 第 4 页 四、加强电费回收工作。 电费回收的工作可以说是一个系统的工作，电力行业的特 殊性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于处处被动的局 面，特别是网改后对农村实行抄表到户，收费到户，使公司的 供电范围更广，工作量更大，责任更重，对于聘用的村电工， 如能及时追缴，就能按时收到电量，如未能按时追缴，村电工 就有可能先挪用或不到农户追收，对于各工矿企业。因其资金 随市场的波动原因，有的电费没办当结清，留有余款，有的企 业破产电费变成死帐，有的因法人变换，对前任所留的欠帐不 承认，造成推诿，有的因政府施加供电，造成电费常年积累不 交，种种原因造成供电企业电费回收非常困难，作为生产经营 部，对所属公司电量回收工作要拿出一个切实可行的方案，采 取措施，使各供电企业走出困境，经营部应督促各供电企业应 做到：第一先是将 将 IC 卡电度表推上市场，先预付电费再用电，打破传统的观 念，把过去上门追缴电费转变成用户上门交电费，这样将大大 提高电费回收率；二是要求各抄表人员要按时抄表，会计算电 费，及时并督促用户缴纳电费，对各乡镇供电所要求用电科必 第 5 页 须有一个领导负责督促按时收费，并对当月作出收费统计报表， 上报班子领导，使领导及时掌握第一手材料。不脱离实际，发 现异常问题，及时解决和处理；三是与用户交朋友，以诚待人， 广泛地与用户接触。掌握其生产营销信息，了解其情况变化， 不盲目采用“封、限、停”等约束手段。因势利导，为用户及 时交费创造有利条件。 五、借农网建设之机发展供电市场。 用户就是供电企业的市场，目前各县大部份已通过农村初 级电气化的验收，各县 35kV 电网已成规模，就市场经济的今 天和我国加入关贸组织后，国外各大集团、大公司加入了我国 市场，造成各乡镇企业都受到不同程度的冲击。直接影响到各 供电企业的效益，面对市场的竞争和变化及我省意识到西部大 开发的良机，我们供电企业将采取怎样的措施，才处于不败的 局面。这是生产经营部所必须思考的问题。邓小平说“发展才 是硬道理” ，我认为这是一句非常实用的理论，只有发展才有动 力，只有发展才有生存，因此生产经营部要站在大局、站在高 起点。制定出公司的短、中、长发展规划，提交董事会，做好 总公司领导的参谋。我们生产经营部如何指导各公司在巩固的 同时如何把其发展做好做大。 本人认为： 1 、开发电源，电力是工业的命脉，电力市场 发展潜力广阔，处于优势的区位再乘西部大开发之风，只要我 们紧紧地开发好电源，××小水电的优势将得到充分的利用。 第 6 页 2 、发展用户，用户就是我们电力部门的上帝，有了用户， 我们就拥有市场。同样，在电力市场竞争激烈的情况下，如何 开发和保护，培育电力用户，也是生产经营部所必须所研导的 一个课题，有了电源没有用户消耗，开发电源没有意义，因此， 我们必须发展用户，怎样发展，那就要借农网改造的机会，多 把资金投放到发展新的用电户上，不要停留在农村低电压网上， 可改造也可不改的，就不用改，指导各县把有限的资金投到无 电村、屯上，或者招商引资，执行优惠电价，或者自己创建有 效益的工厂就地消耗电力，只有这样我们才能扩大和拓宽电力 市场，立于不败之地，我们的事业才能蒸蒸发展。 六、负责、督促所属公司切实加强供电营业所“窗口”建 设和“行业作风”建设。 大力加强广大供电所人员的行业宗旨，思想道德教育，职 业纪律教育，为行业作风建设提供良好的思想基础，供电营业 所是电力企业面向大众，服务社会的一个“窗口” ，直接与人民 群众联系。在目前市场竞争激烈，用户就是上帝。因此，要深 入开展“为人民服务、树行业新风”示范窗口建设活动，对社 会作文明服务承诺，到用户通知后， “三个小时内排除故障，四 个小时内接通新用户，五个小时内排除事故” ，并要设立经理接 待日等等活动，把这一活动纳入创文明行业、文明系统、文明 单位的一项重要内容，大力推行规范化服务，增强职工学习、 管理、服务的自觉性和责任感，以良好的队伍形象赢得各级政 第 7 页 府和广大人民群众对供电工作的支持。 总之生产经营部的工作重点就是负责督促所属公司： 1 、 加强职工的政治思想作风建设； 2 、搞好安全生产； 3 、加 大电费回收； 4 、计量工作跟得上，我们紧紧的把握好这一工 作主线，解决好其它方面，早安排、早计划生产经营部的工作 就能顺利开展，所属公司的企业效益将得到提高。 5 、抓好电 源建设及用户开发。 各位领导、专家、评委，我们的目标是要把公司做大、做 强、做实。这次把人才招聘引向全区所属公司，是一个开明的 举措，是中国共产党提倡的“从群众中来、到群众中去”的路 线方针，把知识丰富、工作能力强、有责任心的人才充实到区 公司的中层机构。我们坚信区公司道路是光明的、前途美好的。 谢谢大家，我的演讲完毕。