1、小公司组织架构图及部门职责一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。5.主持公司的全面经营管理工作。6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等
2、总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。小公司组织架构图及部门职责（二）2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
3、三)系统集成部:1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施:1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3.部门项目资料管理。_公司内部网络维护与设计。5.总经理办公室指派的其他任务。(四)人事行政部:_人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文
4、件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。_人力资源管理与发:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力小公司组织架构图及部门职责（三）资源合理配制。(3)工作报酬:制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障
5、其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。(5)人员考核:主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检
6、查监督。4.强调企业精神，创建公司的企业文化5.完成上级交办的其它事宜。(五)市场营销部:1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3.负责营销计划的编制和落实:1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。2)汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析:1)制定市场调研计
7、划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。2)建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。5、负责市场运作和营销策略的制定:小公司组织架构图及部门职责（四）1)根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。5.负责客户开拓、管理和维护:1)与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。2)建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。6、负责完成公司领导交办的其他工作。(六)技术
8、部:1，产品安装、调试及维护。2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。4，维护公司内部系统正常运行。5，工程项目的规划、部署及实施。6，新技术的收集分析并与其他部门交流。7.完成领导交办的其它事项。小公司组织架构图及部门职责（五）1、根据领导的工作安排，对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析，为各级管理者提供相应的分析报告;2、定期汇总收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况，分析导致实际收入与预算差异的原因，同时就存在的差异对预算体系和经营业务的影响进行预测性分析;3、根据成本核算结果进行成本分析，发现异常
9、并找寻原因，监督生产车间物耗，合理控制生产成本，制定控制标准，合理控制物耗。4、每月提供经理级别经营会议，反馈分析结果，提出分析建议;5、参与对公司整体财务状况的分析、监控、预警管理，及完善财务相关管理制度;6、参与公司各类财务报表的编制稽核，原始凭证的审查核算，编制合并报表;小公司组织架构图及部门职责（六）1、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调;3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;4、参与公
10、司年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析;5、负责与银行、税务等部门的对外联络。小公司组织架构图及部门职责（七）1.负责公司日常开销票据的核对及报销;2.发票购买、开具、保管、核对及发票认证及报税3.负责公司应收款的催收工作4.工资表及公司成本核算。小公司组织架构图及部门职责（八）1、日常会计核算及财务管理工作，负责公司全盘账务处理;2、凭证录入、结账、编制会计报表，安排各项税费的申报;3、应收应付管理：核对、清理及款项催收等;4、税务/纳税申报与管理;5、银行对账，单据审核，公司固定资产入帐管理;6、复核费用报销单据，付款申请单，资金预算，合理安排资金支付;7、财务文
11、件、会计档案、凭证、报表的维护、保管;小公司组织架构图及部门职责（九）1.制作、整理收、付、转账凭证;2.核对公司相关账务;3.复核日常费用报销单据，员工报销处理;4.发票认证等日常财务工作;5.为公司进行相关申报、变更准备相关材料并执行;6.协助验资、审计;7.领导交办的其他事宜;小公司组织架构图及部门职责（十）1、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调;3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;4、
12、参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析;5、负责与银行、税务等部门的对外联络。小公司组织架构图及部门职责（十一）1、在系统中维护与财务相关的信息_对WMS和金蝶系统的客户，供应商及相关财务信息进行常态化的维护2、制资料，协助编制年度财务预算;3、定期对应收款项进行清理及分析;定期编制应收账款报表。3.1协助编制应收账款流程3.2定期对应收款项进行清理及分析，增强风险防范，减少逾期应收款项发生，对难度较大的应收款项及逾期应收款要及时汇报，查明原因，采取有关措施追收;3.3定期编制应收账款报表及分析。4、协助编制应付帐款结算流程，正确核算应付帐款5、协助编制固定资产管理流程，正确核算固定资产6、做好会计原始凭证、帐册等会计档案的整理、归档工作;7、完成高级管理层临时交办的其他任务第8页共8页
