2016年自考企业经营战略概论重点串讲：第二章.doc

2016年自考企业经营战略概论重点串讲：第二章2016年自考企业经营战略概论重点串讲：第二章 编者按：为方便广大考生顺利参加2016年的自考，教育城自考网收集整理了企业经营战略概论重点知识串讲，仅供广大考生参考。 自考真题、自考模拟试题、自考复习资料、自考笔记串讲，自考信息请关注教育城自考频道第二章 企业战略环境分析 （一）企业外部环境分析的必要性 （1）保证战略决策的科学性和正确性 （2）保证战略决策的及时性和灵活性 （3）提高战略决策的稳定性和效益性 （二）企业外部环境一般内容的分析 （1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析） （2）（宏观）经济环境分析 A.国民经济运行情况和发展态势分析 B.国内市场体系的建立和发育情况分析 C.国家产业政策分析 D.国际经济情况和发展态势分析 （3）社会，文化，技术环境分析 （4）资源环境分析（自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保） （三）企业外部环境重点内容的分析 （1）市场需求分析 A.总体市场（用户的现实需要；用户的潜在需要） B.细分市场 C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料） （2）行业环境分析 A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团） B.行业中的竞争结构分析 a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换成本） b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应） c.来自替代品的压力 d.买方的议价能力 e.供方的议价能力 （四）企业内部环境分析的目的 （1）搞清企业自身的优势和劣势 （2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力 （五）企业内部环境分析的内容 （1）企业一般情况分析 （2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力 分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力 ；产品获利能力 盈亏分析和分析产品的资金利润率 ） （3）企业成功的关键因素分析 *行业成功关键因素分析 A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素 B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法） C.强化行业成功的关键因素 （六）战略环境综合分析的内容 （1）企业外部环境存在的机会和风险分析 （2）企业内部优势和劣势分析 （七）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据 （八）战略环境综合分析的方法 （1）企业内外环境对照分析法（十字图表分析法） （2）波士顿矩阵分析法 （3）麦肯锡矩阵分析法