【演讲稿】柜组长竞聘演讲稿.docx

第 1 页 柜组长竞聘演讲稿 特征码 HnYtDokcZYNKbWESyeGK 尊敬的各位领导，各位评委: 大家好！感谢商场为我提供了这次公平竞争的机会，也感 谢各位评委为我的演讲进行评判。 我叫蒋亚锋，今年 20 岁。于 20XX 年 9 月进入新华百货东 方红店在四楼新百伦专柜担任销售员一职，20XX 年 10 月进入 新华百货现代城店，在 5 楼新百伦专柜担任店长一职。同时， 20XX 年 2 月，担任新百伦爱跑俱乐部负责人以及指导教练。在 担任品牌店长和俱乐部负责人近一年的工作中，使我在组织， 管理以及活动策划三个方面积累了丰富的经验。之所以竞聘这 个岗位，是基于我对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做 出的选择。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力 就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能成功。 此次我竞聘的岗位是商品五部柜组长一职。下面我将我竞 聘的条件，优势以及态度向大家做以汇报： 第一，实力和信心给予了我竞聘的勇气。 “爱拼才会赢” ， 从我对柜组长这一职位的认知来看，柜组长在管理工作链中正 如那机器中的轴承，集整合，协调，沟通为一身的工作枢纽。 第 2 页 不仅提高了理的质量，也同样也加强了工作的执行效率。我的 优势就如同轴承和润滑油的作用。有着丰富的专业知识、业务 技能，及基层管理工作的经验。 第二，务实的工作作风，创新的管理方法，增强了我竞聘 的底蕴。我坚持以干一行，爱一行为的原则。能冷静处理突发 事件,了解百货业态的工作流程和营运模式。遇到问题能高效率 解决，我认为“问题”同样是机遇。在日常工作中，能分清处 理事物的轻重缓急，去遵循时间原则。我始终坚定不移的认为， 良好的工作作风和出色的业务能力同等重要。第三， “不要问企 业给予了我什么，而要先问我为企业付出了什么” 。古语道“欲 人施于己者，必先施于人” ，有舍才有得。这一理念成为我为人 做事的准则，先做人，后做事。在其它门店工作的经历，使我 深深懂得“管理的本质不在于知而在于行” 。因此如果我能竞聘 成功，将会从以下三个方面展开工作： 1、律人先律己，做好表率作用。 作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。 要充分的认知到“上行下效”的两面性，必须强调沟通，包括 上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次， 还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到 日清日结。做到干一行，爱一行，专一行。 2、以人为本，加强与员工的沟通。 新员工的自律能力弱，在劳动纪律的遵守和服务行为规范 第 3 页 的执行上比较差，这是目前卖场存在的一个问题；另外销售方 面，业务知识不全面，销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以 上两个方面的问题，我将通过各种途径，加强与专柜组长、品 牌店长的沟通，不断向他们灌输相关方面的知识及技巧，同时 组织一些区域培训，做好管理工作的检查、跟进、整改，使得 楼层管理工作不断向前进。 3、协助部门做好团队建设。 没有完美的个人，只有完美的团队。首先通过开展多样化 的团队活动，增强员工竞争意识，让各片区相互形成竞争和监 督关系。从而提高管理的质量，以及团队的执行 力。鼓励员工去善于发现问题解决问题，有问题我们的团 队才有进步的空间。以优质的服务，专业的业务知识，去抓住 每一个顾客，做好每一笔销售。