【演讲稿】竞聘公司人力资源部副主任演讲稿.docx

第 1 页 竞聘公司人力资源部副主任演讲稿 特征码 pFeefsjIJNkpKgeLESna 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先，感谢公司领导给了我这次参加竞聘的机会，我竞聘 的岗位是公司人力资源部副主任。 下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。 本人叫，今年岁，中共党员，中专毕业，工程师。 我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的 工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀 赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工 作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近 十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合 协调能力。 如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司 人力资源部的工作。 一、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正 自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕 本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工 第 2 页 作任务。 二、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时 事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱 进，不断提高自身素质及业务水平。 三、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部 的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作， 年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要 是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公 司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主 要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用 操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。 四、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险 及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中 层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管 理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办 事，用制度管理人;并加强与各部门的联系，做好协调工作。 五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考 核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确， 选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼 备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企 业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部 第 3 页 门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班 子的负担，为他们排忧解难。 各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作 的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工 作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧， 才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此 卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如 既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。 我的演讲到此结束，谢谢大家!