【演讲稿】烟草“六有”演讲稿例文.docx

第 1 页 烟草“六有”演讲稿例文 特征码 FbfpSHhtCfhsuGqbMCZu 当前， “六有”管理体系建设在我们浙江烟草正如火如荼地进行 着，每一个烟草员工都把“六有”管理体系标准作为日常工作 的一个准则，时刻来要求自己要符合“六有”体系的要求和标 准，上至领导干部，下至每一个员工， “六有”管理体系已经在 我们的心中生根发芽。 在这之前，我们已经走过了“写六有” 、 “讲六有” ，一路走 来，我对“六有”管理体系由不理解到现在的比较熟知，让我 感受了太多，同时也得到了很多实实在在的体会和认识。先前， 我陆陆续续参加过体系文件编写和质量管理体系培训，好几个 疑问和念头始终萦绕在我的脑海里：“为什么要把简单的事情 搞得那么复杂” ， “现在不是已经很规范啦” ， “再提升那也是管 理层的事，和我应该没多大的关系吧” 。然而，也就是从今年开 始，局(分公司)从领导到各级管理人员通过会议和培训的形式， 列举各种例子反复宣传“六有”体系的重要性和必要性，让我 首先从认识上产生了转变。 以前我一直在想，在工作中到底如何才能做到规范化和标 第 2 页 准化，苦思冥想也一时无法找到答案，然而通过这次“六有” 的系列培训学习，让我感悟颇深，我发现已经找到了通往“罗 马”的大门。使用“六有”管理体系正成为我开展工作的基本 方法，工作中的随意性逐步减少，流程化和标准化观念明显增 强，规范操作成为一种习惯和素养，它的使用让我从行动上产 生了转变。比如根据“六有”要求，专卖市场检查要经过“执 法准备、执法礼语、执法顺序、声明申报、善意评估、违规处 理、案件处理、提示教育”八个步骤，才能结束检查流程，而 且每次检查完成后都要留下“痕迹” 。虽然徒增很多“麻烦”和 工序，但只有走好“八步法” ，才能更加严格地把握执法尺度， 实现对执法全过程全方位检查，做到程序到位，公正执法，体 现出专卖人性化执法。而同样做好“痕迹化”工作，也才能在 痕迹中发现问题，从痕迹中寻找线索，从线索中寻找案件，从 而更有效地净化市场，更有力地打击不法烟贩。 “六有”流程规 范带来的好处，让我从以前认识上的“要我做” ，转变到现在行 动上的“我要做” 。 我们都知道，好的管理体系也是一个企业整体能力和形象 的重要基础，现代商业社会正是在不断吸取和进步中成长。浙 江烟草从改革到现在，也已经走过了许许多多，如今在日益成 熟的商业社会领域中，又进一步的推出了“六有”管理体系， 应该不能不说是一种创新和管理水平的提升。 第 3 页 使用“六有”让我受益匪浅，使我不断的成长、进步。确 实“六有”管理体系使我们在创新中崛起、在发展中成长，相 信“六有”管理体系会像我们预期的一样，不光在我们浙江烟 草的发展过程中闪光、更会为我们整个烟草行业的发展画上精 彩的一笔。