【演讲稿】银行会计经理竞聘演讲稿例文.docx

第 1 页 银行会计经理竞聘演讲稿例文1 特征码 EhWRjdiQSljpqIEIvTEf 各位行领导、各位同事： 大家好！ 首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的机会,不论这次成功 与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助我之 所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项 职务的基本条件我从 94 年大学毕业后，一直从事银行会计工 作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到 会计主管，积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识，熟悉 各种相关的法律、制度、规定在工作中始终严格自律，兢兢 业业在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习， 已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，能够熟练使用会 计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建， 本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系 统的建立，年终结算，新系统上线等在做好本职工作的同时， 协助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调这些都为我 第 2 页 今后做好会计经理的工作打好了基础如果行领导任命我为支 行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经验和会计管理知 识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚 持原则、诚实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风 险，做好营销服务工作，协助行领导和外勤人员进行业务开拓 工作，争取早日使支行成为我行发展的重要支柱下面我简单 介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想 一、建章建制、科学管理 不管是规章、制度的执行和业务的 操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观 能动性如果我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管 理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工 作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化细分就是 把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人 员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签 定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务， 发挥相互监督机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发 生量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做 得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至 出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的 好坏随时公布积分情况，做到公平、公正、公开定期按积 分情况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极 性其次要做好人员的培训和学习工作主要采取两种学习方 第 3 页 式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和 新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进行考核，考 核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气采取轮岗 等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人 员的整体素质，为做好工作打好人员基础最后要注意在工作 中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作 从零开始的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开 业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工 作的达标创优创造有利条件 二、会计核算与营销并重 如果说做好会计管理是会计经理的 责任，那积极营销就是会计经理的义务新时期下的会计工作 与以往的旧模式相比已发生了质的变化行长在 2002 年财务会 计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户 经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一 点，要高度重视营销工作该区是重庆一个新的经济增长点， 吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银 行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时 面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言， 就意味着要采取各种措施，提高服务质量，为客户提供比其它 银行更加优质和更具特色的服务我拟从以下几方面入手： 第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为 我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企 第 4 页 业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用 网上银行办理业务为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上 银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理 柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同 时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象另外宣 传工作要走出柜台该区的电脑城经常举办一些大型活动，要 结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一 定会取得良好的效果 第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标 准进行考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台前等待办 理业务的客户不能超过两名每个柜员在工作中都要做到微笑 服务，热情服务，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要 变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户提 供个性化服务支行会计柜台 台的服务宗旨是后台为前台服务，所有人为客户服务，力争在 客户心目中树立我行精品银行的形象 第 5 页 第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的 客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分， 做到全员面向市场 第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各 种会计信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，研究切实 可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业 务开拓提供帮助，扩大会计服务的深度 总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针， 团结全体工作人员，做好内部管理与控制，安全规范地处理业 务，防范风险，控制风险，为支行的业务发展保驾护航，积极 开展营销工作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化， 使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜 台 谢谢大家！