【演讲稿】行政人力资源部部长竞聘演讲稿20XX.docx

第 1 页 行政人力资源部部长竞聘演讲稿 20XX1 特征码 lHPPyLkTQoNjWlBCGfgP 今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们 提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与 支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将 行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启 下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公 司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新 的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、 政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修 养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作 的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是： 积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大 到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重 要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管 理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工 作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外 部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无 第 2 页 所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中 间管大气” 。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处 处带头实干。 二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经 理也越来越重视人力资源的作用。 “人事管理”之所以演变成 “人力资源管理” ，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存 在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于 战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基 本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。 这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作” 。由于这部分工 作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将 企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现， 人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使 之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括 制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、 参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司 工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织 的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标 相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的 第 3 页 价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创 造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl 型破碎机”为主 体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速 成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶 尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出 现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求 决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、 实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本 动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值” 。如果我有幸 当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股 东、员工三方共赢，即“3w 原则” （win-win-win） 。同时日常 人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行 变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使 员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。 当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如 加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、 培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政 人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课 程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司 业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从 第 4 页 日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量 的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和 组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企 业的劳动效率（劳动生产率） 。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展 员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最佳状 态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。 主要包括以下六个方面：选择（人员招聘和调配） 、使用（绩效 管理、职位分析与评估、个人能力分析） 、培育（培训培养与职 业发展） 、保留（报酬和奖励） 、行为管理（员工行为规范与员 工信息系统） 、企业文化建设（员工关系和员工激励） 。 而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织 决策，企业文化设计和变革 革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约 成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管 理的深层职能。相应的工作内容为：人力资源方针制订、 今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们 提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与 第 5 页 支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将 行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启 下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公 司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新 的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、 政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修 养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作 的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是： 积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大 到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重 要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管 理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工 作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外 部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无 所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中 间管大气” 。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处 处带头实干。 二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经 理也越来越重视人力资源的作用。 “人事管理”之所以演变成 “人力资源管理” ，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存 在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 第 6 页 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于 战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基 本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。 这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作” 。由于这部分工 作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将 企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现， 人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使 之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括 制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、 参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司 工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织 的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标 相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的 价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创 造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl 型破碎机”为主 体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速 成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶 尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出 第 7 页 现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求 决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、 实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本 动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值” 。如果我有幸 当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股 东、员工三方共赢，即“3w 原则” （win-win-win） 。同时日常 人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行 变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使 员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。 当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如 加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、 培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政 人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课 程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司 业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从 日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量 的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和 组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企 业的劳动效率（劳动生产率） 。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展 员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最佳状 态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。 第 8 页 主要包括以下六个方面：选择（人员招聘和调配） 、使用（绩效 管理、职位分析与评估、个人能力分析） 、培育（培训培养与职 业发展） 、保留（报酬和奖励） 、行为管理（员工行为规范与员 工信息系统） 、企业文化建设（员工关系和员工激励） 。 而组织团队的优化 ，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和 变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节 约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源 管理的深层职能。相应的工作内容为：人力资源方针制订、