【演讲稿】高速公路处长竞职演讲稿(1).docx

第 1 页 高速公路处长竞职演讲稿(1) 特征码 MAyCObwogWBIahzglHGY 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！ 非常感谢厅党组给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的 机会。我的演讲题目是：拓宽发展新思路 努力开创新局面。 我叫*，生于 1955 年 10 月，中共党员，正高级工程师，现 任*副处长。 我的主要工作经历：* 我之所以参加今天的竞职，我认为有以下几项优势： 一、有公路方面的专业优势。1980 年*学校毕业后，又考入 *学院，取得了大学本科学历和学士学位，2003 又参加了*硕 士研究生班，目前已学完全部课程，今年 10 月份毕业。无论是 在校学习还是学历进修，学的都是公路道桥专业，对公路管理 业务有扎实的专业理论基础。参加工作后的前 18 年间都在搞设 计工作，先后在京石、石黄、京秦、京沪高速公路及多条高等 级和一般公路项目中担任技术设计总负责人，其中获得交通部 优秀设计金奖、银奖和省级优秀设计一、二等奖共 7 项。自 1997 年至 2000 年底又一直参加高速公路的建设，同时担任项 目办派驻*路建设项目督查组组长，通过大量的实践，积累了 施工管理，运营管理经验。 第 2 页 二、有统领全局的管理优势：自参加工作以来，就一直在领导 岗位上，尤其在*高速公路建设和运营管理期间曾分管过人劳、 政工、计财、办公室、经营，还担任着工会主席和 ISO9001 国 际质量标准工作管理者代表，通过多年和多方面的锻炼，使自 己更加全面、更加成熟，并且掌握了更多的领导艺术，具备了 驾驭全局的能力。 三、有敢为人先的竞争优势：都说“山难移、性难改” ，我无 论在什么岗位，都有一种争强好胜性格，敢为人先的精神。领 导交办的各项任务，总是想方设法把工作干好，干出个明堂。 以下是几个具体的事例： 1、人事管理方面，始终坚持任人惟贤的原则，严格人事制度 和纪律。在我的建议下，京沪高速建处初期就率先推行了人员 聘任制，选拔了一批德才兼备的干部。现在，他们都已在各个 岗位上担任了重要职务，并且取得了优异成绩。 2、财务管理方面，自己亲自起草编写财务制度，同财务人员 一起严格执行审批程序、控制各方面开支，强化预算管理，在 历次财务检查和审计中均顺利过关，并得到好评。 3、政工管理方面，加强对职工的思想道德教育，尤其在京沪 高速建设期，项目大，资金多，每个项目工程师手中都有一定 的权力，稍有不慎就会陷入受贿的泥潭。自己本着对党对国家 对个人负责的态度，制定出台了一系列廉政建设规定，并与每 个职工签订了廉政责任状。在整个建设期，没有一人出现大的 第 3 页 问题。在运营管理期间，狠抓队伍建设，加强职工培训和思想 教育，积极开展争星创号活动，在通车不到两年内，所有收费 站服务区，路政队，全部成为“青年文明号”单位，近两年又 先后在我处产生了省交通系统惟一的省级“青年文明号”标杆 单位，和一个个人标杆先进，在全省开展“树立行业新风，优 化经济环境”的活动中，我处每年都被评为先进单位。 4、经营管理方面，不断更新经营理念，实行目标管理。我一 方面着手改善服务质量，优化服务环境，一方面探索服务区经 营机制。2004 年，我们将服务区汽修厂经营推向市场，使经济 效益从每年 36 万，迅速提高到每年 340 万。经过努力，四个服 务区全部被评为星级服务区，其中沧州服务区被评为五星级服 务区，并且被立为全省服务区的“学习标杆” ，这是对我们工作 的极大肯定。 5、质量管理方面，*处自 2002 年开始 ISO9001 质量认证工作， 作为管理者代表，我从程序文件编写、组织内审到管理评审做 到层层把关，2003 年 5 月 16 日京沪处顺利通过认证，使管理 更加科学、规范。