【演讲稿】电信市场经营部综合管理层竞聘演讲.docx

第 1 页 电信市场经营部综合管理层竞聘演讲 特征码 OldymwBJDkkMfIxlHDPd 各位领导、各位同事： 大家好! 很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先，我要对所有为省 公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，谢谢你们提供 了这样一次宝贵的机会。下面简要介绍一下我的自然情况和工 作、学习经历。 我叫××，今年××岁，(个人介绍，工作经历) 在省××公司市场经营部×年来的管理工作中，我逐渐认 识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具 体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所做的工 作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从 事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析 市场，把握市场” ，才能“掌握主动，加快发展” ，通过刻苦学 习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强 了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助 下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营 部的骨干之一，并于光荣地加入了中国共产党。×年来，我主 要做了以下工作。 第 2 页 第一、做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业 公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量 相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经 营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的 企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有 关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围 加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料;经过不断努力， 初步建立了省实业公司市场经营分析体系。(所获得的荣誉) 第二、积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公 司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时，根据市场需 求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在 公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通 信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同 大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。 通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、 业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视 野，积累了经验，并起草了关于对呼叫中心业务的考察报告 及关于呼叫中心投资建设的建议 ，用详实的数据资料阐明了 呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供 了依据。 通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市 场经营分析工作的一些想法。 第 3 页 目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空 前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分 析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市 场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的 经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的 思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现 市场营销分析的专业化。 其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产 维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务 数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体 分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从 “严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况， 确保实现企业效益最大化。 第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一 手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。 ”通过详尽的市场调 查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析 他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了 自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情 况，提前做好竞争的准备和应对的措施。 总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市 场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分 析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营 第 4 页 分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和 实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最 终能在企业经营活动中发挥作用。 在这次竞聘中我报的是综合××管理，我觉得这次竞聘对 我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的 是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一 如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责， 为××通信事业的发展做出新的、更大的贡献。三联阅读 谢谢大家。