1、360评估考核表（普通员工）被评估人姓名被评估人所在部门被评估人职务评估人是被评估人的（打）被评估的时间范围上级（） 自己（ 2004 年元月） 同事（ 1 日 2004 年）12 月下属（31 日）进行此次评估的日期2005 年元月日注意事项 :1、方式：本评估为不记名反馈和评价2、方式，请评估者不要有任何顾虑；2、要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符合被评估者行为表现的分值；3、目的：通过 360的评价，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。员工业绩表现评定分数5 分- 表现优秀4 分表
2、现良好3 分表现尚可2 分有待改进1 分令人不满意注：请对上述五个级别进行合理评分，并对 3 分以下的评审提出改进的意见或建议（可用事实说话，举例说明）。1. 专业知识评定意见或建议1.1清楚自己的工作职责，并能够熟练掌握工作技能和程序1.2随时关注并了解对自己工作领域产生影响的相关法规及政策1.3在日常工作中能够熟练操作办公工具（如：设备、电脑操作、软件使用等）1.4能够充分利用各种时间和机会提高专业技能1.5能够运用自己的专业技能辅导同事，以帮助其提高工作效率2.12. 主动及创造性评定意见或建议遇到困难不逃避，而是积极的想办法克服困难2.2主动开展工作而非一味被动服从，并力求超越预期目标
3、2.3工作需要时能够不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险2.4不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作2.5以开放的态度对待别人的新思路，并善于配合上级进行创新3. 计划性及 成长性评定意见或建议3.1每月能够依据公司要求及工作情况制定出明确具体的工作计划3.2能够将计划分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制3.3制定计划，能够充分收集各方面信息，并得到相关人员的认同3.4愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长3.5能够为后续工作或人员提供最大程度的便利4. 服从和自觉性评定意见或建议4.1服从上级的工作指示或任务安排，而非消极对待4.2能够正确领会上级的工作指示，并对上级
4、的工作进行有效支撑4.3在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量4.4乐意接纳额外的任务和必要的加班4.5能够明确自己所拥有的权限及相应的责任5. 工作质量评定意见或建议5.1在规定期限内准确完成工作，并体现出应有的专业水平5.2工作方法合理，时间和经费的使用十分有效5.3工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象5.4及时整理工作成果，为以后的工作创造条件5.5能够迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务6. 团队精神评定意见或建议6.1能够与部门人员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标6.2能够与上级分享咨询，并乐于协助上级解决工作中的问题6.3能够建立与上级之间的合
5、作与信任，妥善处理部门内部关系6.4能够有效地协调与相关部门人员之间的关系6.5能够积极主动地参加公司组织的各项活动与培训7. 沟通能力评定意见或建议7.1能够倾听并表达自己对有关信息或事件的认知7.2能够对别人提出的意见做出积极的正面回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达，并达到同样的效果7.4能够与上级、同事建立双向沟通，并双向支撑7.5能够主动征求他人意见，并能采纳不同于自己的观点8. 人格品行及职业道德评定意见或建议8.1遵守公司制度，不打乱工作秩序，不妨碍他人工作8.2遵守工作制度，有效利用工作时间，不做与工作无关的事情8.3公私分明，不占用公司财产，不损公肥私，无经济纠葛8.4作风正派，言行一致，不偷奸耍滑，不见风使舵8.5以大局为重，从公司利益出发，不散布谣言，不无事生非8.6尊重他人劳动成果，不浪费公司资源或物资8.7尊重同事，注意说话方式，不易发脾气，不用语言中伤别人8.8能够事实求是地发表意见，表明态度，不隐瞒任何事实8.9 勇于承担责任 , 不把自己应付的责任推卸给别人8.10 敢于指出上司工作中的不足，不刻意逢迎总分评估人对被评估人的综合能力概述评语：建议公司做下列处理（打）： 升职降职辞退保持原职调换部门总经理核准意见日期：年月日
