1、幼儿园收购计划书幼儿园收购计划书一、概述本计划书通过分析目前广州幼儿教育市场供给稀缺的现象，计划收购幼儿园，以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求，使得收购人获得丰厚的收购回报，同时取得良好的社会效益。计划书详细分析了广州幼儿教育供给严重稀缺的状况，同时拟收购小区的配套幼儿园为经营场所，成立一个幼儿园教育有限公司。公司为股份制。公司与当地知名公办幼儿园合作办学方式来经营该幼儿园，即：公办幼儿园提供所有师资力量和教学章程；幼儿园教育有限公司出资，同时进行市场运营；双方共同对幼儿园进行内部管理；双方按照一定比例分红。计划书详细说明了公司的组建过程，并对公司的市场运营进行了简单分析，根据目前其他幼儿园的收
2、购和经营成本，对本幼儿园的收购和日常经营成本进行了测算，同时，保守的预测了公司的经营收入，计算出了公司的利润，通过财务分析取得了静态收购回报率，最后，分析了该计划的分险，以及规避分险的方案和方法。通过该收购策划书的分析，收购成立幼儿园教育有限公司，能取得良好的经济效益和社会效益，是一个很好的投资项目。二、幼儿教育行业分析幼儿教育是我国学制的第一阶段，是基础教育的有机组成部分，目前尚未划入义务教育范围。它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全面发展的教育起到重要的作用。在完善社会主义市场经济体制的背景下，随着国家政治、经济、现代化建设的突飞猛进，教育改革不断的深化，给幼儿教育改革和发展带来了前所未有的
3、机遇。中国的幼儿教育发展在1995年达到一个高峰，然后进入近十年的数量滑坡、质量下降阶段，2002年后出现逐渐回升的势头。2008年学前教育进一步发展，幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园园长和教师数均有增加。2008年，全国共有幼儿园13.37万所，比上年增加0.46万所，在园幼儿（包括学前班）2474.96万人，比上年增加126.13万人。幼儿园园长和教师共103.2万人，比上年增加8.01万人。中国从2005年左右开始迎来了新的一轮生育高峰，第四次“婴儿潮”峰值开始凸现。随着20世纪70年代末、80年代婴儿潮时期出生的人群逐步进入适婚年龄，中国每年约有2700万新生儿。从7岁之前都是幼儿教育阶段
4、其中市场空间不言而喻。 1、幼儿教育市场现状分析 在中国幼教市场日益开放的情况下，幼儿教育这个市场吸引着越来越多的国外幼教机构，诸多国外知名品牌幼教机构纷纷登陆中国，并逐渐成为国内幼教机构的强劲竞争对手。另一方面，诸多国外的先进幼教理念，诸如蒙台梭利教育、多元智能理论、感觉统合理论等幼教理论纷涌而至，先进幼教理论的导入提升了幼教品牌的核心竞争力。改革开放30年以来，我国民办教育的发展取得了有目共睹的成就。尤其是在学前教育领域呈现出了极为迅猛的发展态势，积累了大量的成熟或未成熟的实践、理论经验，这些成就与经验不仅仅是对民办幼儿教育发展的激励和促进，更是对我国学前教育整体发展的有益贡献。2007
5、年底全国共有民办幼儿园77616所，占全国幼儿园总数的60.1%，在园儿童868.75万人，占全国在园幼儿的36.99%。在全国民办教育体系中，学前教育发展速度最快，有着广阔的发展前景和现实需求。2、广州幼儿教育市场需求分析目前，广州的幼儿教育资源尤其稀缺。由于广州吸引大量毕业生和年轻人来“淘金”，随着人口的增加，以及适婚人群基数的增大，婴儿出生人口逐步增加，需要教育的孩子越来越多。目前广州的幼儿园的规模无法满足，家长日益增长的教育需要，然而知名的幼儿园资源则少之又少。广州知名的公立幼儿园有：幼儿园、幼儿园等，这类幼儿园学费在*元以下，但是招生人数太少，如果要进入这样的幼儿园，跟高中生考北大和
6、清华难度差不多。民办幼儿园历史虽短却占尽风头。广州幼儿园是随着新建小区的增加而多起来的，这是因为，根据国家有关规定，住宅小区的建筑面积达到一定规模时，必须配套建设幼儿园。这就为幼儿园的产生提供了硬件。在广州，民办幼儿园的崛起是近几年的事情，但是，与国办幼儿园比较，它们更充满活力，在广州的新建小区中占有一席之地。这类幼儿园除了要进行适当的选拔外，主要是学费太高，基本上每月要*000-*000不等。三、执行方案 拟以收购方式进驻一家小区，同时成立幼儿教育公司来运作该幼儿园，以公司名义与广州市知名公办幼儿园签订合作办学协议，以其分园的名义对幼儿园进行运作。幼儿园经营场所要求：面积要求为*平方米，共需
7、个教师，每个教室面积估计*平方米，配有*平方米卧室，同时有卫生间、洗漱间等。必须一个根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍。幼儿园编制为：*个班（大、中、小各*个班）。每班各为*人，共计*名孩子。幼儿园工作人员编制约*名教职员工：其中园长1名，副园长1名，正式幼教师*名，助教*名，保育员*名，炊管人员*名，医务室人员*名，财务室*名(会计*名，出纳*名)，保安人员*名，以上人员择优录用，必须具备幼教工作经验，有较强责任心。1、幼儿园公司体制 公司为股份制，按照股东的出资比例占有公司股权，同时给予高级管理人员管理股份。建立股东会，聘请专业的幼儿教育管理人员对公司进行管理。建立标准的财务制度，每
8、季度股东会聘请审计公司对的帐务进行审计。2、幼儿园办学形式与教学宗旨幼儿园以广州市*幼儿园分园的名义面对社会，该幼儿园基本上按照总园的结构进行班机设置和经营项目规划。另外在某些方面，做出自己的特色。采用民办公助，即与广州市知名幼儿园进行教育合作，我公司对出资，建立幼儿园，包括租赁幼儿园场地、装修、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务，公办幼儿园负责建立幼儿园教学大纲，组建、招募和培训教师队伍，开发教育产品，对老师进行管理等幼儿园内部事务。以“热爱、尊重、理解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨，以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的
9、立足社区、服务社会，人民满意的学前教育一流名园为办学目标。根据幼儿年龄特点和发展需要，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合积极自主地开展“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。3、组建流程签订意向收购合同成立公司签订合作办学协议进行幼儿园的各项审批工作建立教师队伍进行内部装修开学以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要*个月。四、营销战略公司借助总园的名气，在各种媒体上发表一些文章，同时在周边小区作宣传活动，已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传，在活动中接受预报名
10、除了正常的幼儿教育外，幼儿园还可以经营课外项目：03岁亲子早期教育36岁幼儿教育会员制24小时托管01岁亲子瑜伽0-6岁感统运动教学2-12岁英语教学（含外教）2-8岁蒙台梭利教学2-6岁美劳教学3-6岁幼儿科技课程3-12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练4-8岁幼儿 千字童幼儿游戏识字3-6岁幼儿泥塑5、收购估算和资金筹措五、财务效益分析资金筹措主要靠股东出资解决，另外可以寻求银行贷款。1、成本分析前期开办费用（以下数据均为估算）1、收购成本：*万2、公司组建费用如开办费、审批费用等：*万3、幼儿园土建、水电等装修费：*万元4、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：*万5、管理费用，如组建期间的办公费
11、宣传费、人员工资等：*万6、其他费用：*万共计：*万元。日常成本分析1、人员工资每月共计：*万元幼儿园教职员工薪金平均计算每名约合*000元月，含保险，则*名教职员工每月的工资成本为：*0000元月左右2、幼儿园经营所需的能源费用（煤、水、电、气）约：*万元月3、幼儿园经营管理费用约：*万元月4、其他费用共计：*万元2、收入预测 假设：每年按照上学10个月为计算基础。托儿所的餐费收入直接与餐费支出抵扣，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不计。幼儿园日托幼儿收费标准为：每位*元月，共计*个学生。幼儿园孩子托费月收入为：*万元月；孩子托费年收入为：*万元年利润每年的利润为：*万元 年收购回
12、报率为：*%3、社会效益分析 该项目能够为社会创造*个就业机会，同时解决了广州幼儿教育的资源不足的问题，为大量的幼儿提供良好的教育的机会，为社会、为国家人才的培养做出了最基础的贡献。4、风险分析1、生源不足的分险可能存在幼儿上学不便导致生源不足，公司可采用班车接送，以便达到辐射到更远的社区，增加生源。2、幼儿安全问题幼儿园必须强制幼儿上保险，保险费由幼儿父母承担，或提高学费，变相收取保险费用。在各个细节做好安全防范工作。3、公司运营的正常风险作为一个股份公司，必然存在一般公司的财务分险、管理分险等。六、结论通过该计划书的分析，收购幼儿园成立教育有限公司，能取得良好的经济效益和社会效益，是一个很好的收购项目。第 6 页 共 6 页
