1、弱电系统项目难点及应对措施本项目规模大、施工范围广、工期紧张、深化设计和安 装工作复杂，相对常规的弱电系统有一定的难度，因此在本 项目的施工过程中必需正视这些难点，抓住重点，统筹安排, 制定相应的应对措施，保证项目实施的质量和进度。1.1本项目主要难点本项目弱电智能化系统的主要施工难点有：(1) 施工工期较紧。依据本项目的施工进度要求，总承包工程的工期为：根据工程的情况，工程为于开工日期起2015年5月30 内完成。(2) 深化设计、调试工作量大。本项目弱电系统包含多个子系统，特别是三网合一、综 合布线系统、安全防范系统、公共广播系统的工程量较大， 招标文件和招标图纸尚必须能完全体现业主的需求
2、因此前 期进场进行深化设计的工作量较多，出图量也很多，需要较 多的深化设计专业工程师参与深化设计。(3) 施工工程量大。本工程建筑楼层多，弱电系统的设备遍布本项目的各个区域，施工作业面非常大；（4）协调配合工作量大。本工程施工工作区域多，各工种交叉施工时间多，与各 方面的协调配合工作十分重要；（5）施工安装的质量要求高。本项目工程质量标准为合格。弱电分包工程是系统工程 项目，对设备的安装质量要求很高。（6）本工程各系统设备的价值较高，对成品保护的要 求高。1. 2 针对本项目难点的主要应对措施针对弱电智能化系统的施工难点，我司将采取以下措施 确保进度与质量：（1）针对施工工期紧的措施。针对本
3、项目各建筑分布 的特点，我司在施工时，将分区分片同时施工，各 建筑区域各指派专业工程师及施工队伍进行管理和 施工；同时确保按计划供应设备和材料；分期、分 批进行设备供应和安装调试；（2）针对深化设计、调试工作量大。我司将整合本公 司的资源和分包单位资源，配备相当数量的技术工 程师队伍参与本项目的深化设计。同时通过现场设 计、调试与场外设计、场外预调试相结合，提高资 源利用率和生产效率；（3）针对施工工程量大。我司将加大人力投入，选择 多家较大规模和技术雄厚的劳务分包队伍，分区分 片进行施工，确保施工质量和工期；（4）针对项目协调问题。我司将在本项目施工管理人 员中专门配备一位设计协调工程师进行各方面的设 计协调工作；同时在各施工区域配备安装协调人员 进行现场施工协调；（5）针对工程质量，我司有非常严格的质量保证体 系，我司将在施工进场后派专职质量员监督施工质 里。（6）针对成品保护。我司将在施工过程中合理安排设 备进场时间和安装时间，减少各专业交叉施工带来 的破坏风险；采用物理保护和人员巡查相结合的保 护措施；动员全体人员加强保护意识和严格执行保 护措施。
