1、德鲁克目标管理理论读后感一、目标管理理论基本内容（一）目标管理的概念目标管理是指企业根据决策确定的目标， 从上至下，再从下至上，上下结合反复 协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标， 并为各分目标的实施而进行 的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理。（二）目标管理的基本思想（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行 领导并以此来保证企业总目标的实现。（2）目标管理是一种程序，使得一个组织 中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、 成果、责任、衡量各自的贡献。（3） 每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求
2、也是其对企业总目标的贡献。（4）组织成员是通过目标进行管理的， 以目标为控制依据进行自我管 理、自我控制。（5）考核和奖惩的依据是分目标。（三）目标管理的过程（1）制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分目标以及目标对应的职责。（2） 明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任人。（3）执行目标：根据目标利用 一定的资源开展恰当的活动。（4）评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、 自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同级间的相互评价。（5）实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一种激励手段，是更好地实施新目标的前提。（6）制定新目标：又一段时间循环的开始。二、目标管理的特点（一）员工参与管
3、理目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。（二）重视成果的管理目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目 标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一 标志。（三）以自我管理为中心目标管理的基本精神是以自我为中心。 目标的实施有目标责任者自我进行， 通过 自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。（四）强调自我评价目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查， 不断提高效益。三、对目标管理的评价（一）目标管理理论的优点（1） 目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩
4、效。对于那些在 技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的 效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或 部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。（3） 目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利 益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。（4）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。（二）目标管理理论的缺点（1）目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能 自我控制和自我激励。（2）目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。（3）目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。（4）强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。（5）目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解。
