1、急诊科建设规划医院急诊科建设规划急诊科是医院的一个窗口单位。急诊工作主要突出一个”急”和”救”,救治工作能否及时、妥善直接关系到病、伤员生命安全和预后。急诊工作的状况往往标志着一个地区的医疗、预防水平。 1、加快急诊专业人才的培养步伐,提高急诊科全体医护人员的素质和业务水平。 急诊救治质量的高低不仅取决于医护人员个人的业务能力还取决于团队整体的业务水平。因此要让从事急诊工作的医务人员定期接受再继续教育分批次到三级医院进修培训更新急救理论知识提高急救实践操作能力深入了解先进急救团体的整体配合工作的程序提高临床工作人员的紧迫感、责任感。 2、进行经常性的岗位训练增强协同作战的快速反应能力。 针对急
2、诊科的综合性特点和疾病谱广的特点在很多情况下是需要多科室联合救治的这也对从事急诊的医护人员的知识面提出了更高的要求。定期进行应对突发公共卫生事件的演练以发现和解决各个岗位职责上、整体配合上存在的问题不断增强救治工作的时效性。 3、改善科室的工作环境进一步方便患者就医。 参照综合医院全面质量管理与人性化服务流程评价标准与细则急诊医疗用房设置欠合理当转送病人时_车都难以在科室里活动。另一方面我科实际上只承担了内、儿科的急诊任务外科的急诊任务则直接由住院科室来承担这在一定程度上加重了住院科室的工作强度妨碍了住院科室学科建设在“精”和“专”上的发展而我科有两位医师是注册外科执业范围的高年资住院医师我科可承担一些简单的外科清创处理以简化部分患者的就诊流程方便患者就医更好地发挥急诊的整体功能。 第 2 页 共 2 页
