1、精选资料总装车间日常管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本制度。 范围：适应于总装车间全体工作人员。 一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟（早上7:40）到达车间外开早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任讲话，不得做一些与早会无关的事情。 3、各班组机台长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。二、请假制度1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书面的形式请假,经班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假，事后必须交医生证明方可),否则按旷工
2、处理。2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超过三天，每天请假人数不得超过两人。3、员工请假核准权限:（1）3天以内由班组长签字，车间主任及厂长批准；(2)超过三天必须由班组长签字、车间主任审核，生产厂长或其他相关领导批准；。三、现场管理制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班组长要保持办公桌的整齐干净。如发现违规者，将处以5元/次的罚款。2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放，桌面不得放置与生产无关的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾池内，合格品与不合格品区别放置，不得混放。如发现违规者，将处以20元/次的罚款。3、所有的半成品、成品、
3、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识，如有发现标识没有或破损没有及时更换5元/次罚款。 4、每天下班前必须按照6S及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养，（生产现场、设备内外部、工装、操作台、办公桌等都须进行清扫）。如发现未及时清理者，将处以20元/次的罚款。5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢，乱放。如发现违规放置者，将处以5元/次的罚款。6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。一经发现将给予10/次元的处罚四、生产秩序管理制度1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到处理，未到下班时间离岗者按早退处理
4、未到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗位者将予以30元/次的处罚。2、员工上班须穿工作服，防砸鞋，不得穿拖鞋、短裤及奇装异服等，如发现违规者，将予以20元/次的处罚。3、上班时,领料员须及时领料，确保生产正常运转,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。4、员工在生产过程中,必须严格按照作业指导书及生产工艺卡等操作规程的要求操作,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题须及时向班组长或相关人员反馈,不可擅自调机，不可擅自使用不良材料以及使不合格品流入下道工序,必须严格按照工艺要求作业。如有违规者，视情节轻重予以最低10元/次的处罚。5、每道工序必
5、须接受质检部检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检员工作，不得顶撞、辱骂。如有违规者，视情节轻重予以最低20元/次的处罚。6、所有生产材料、辅料及辅助工器具等必须按照指定位置摆放及周转，垃圾须及时清理，不得遗留现场。如有违规者，视情节轻重予以最低5元/次的处罚。7、员工在操作过程中，不得故意损坏物料、工具、设备等，违者按情节轻重予以最低50-100元/次的处罚。8、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂，有事离岗必须向班组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，限时15分钟内，如擅自离岗将予以20元/次的处罚。9、工作时需要注意节约用电，下班或吃饭时，须将所在
6、岗位的设备及抽烟机等关闭，标识牌移动至正确指示，不执行者一经发现将予以5元/次的处罚。10、下班前必须整理好剩余材料或产品，保存好辅助工具等，及时清理现场卫生，保持现场的整洁。11、员工须服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得辱骂或打架斗殴，违者罚款100-300元，情节严重者将建议公司给予行政处罚甚至开除。12、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处将严厉处罚。 13、要参加的会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。14、鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值向公司申请予发奖励。五、生产工艺管
7、理制度1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。2、严格按照工艺要求进行生产，每班生产的首件产品必须经质检员检验确认合格后方可连续生产，生产过程中必须按照工艺卡要求进行自检，如发现批量不良或报废，发现一次班组长罚款50元/次，当事员工罚款20元/次，并根据损失情况进行赔偿。3、员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自操作固定人员的设备，一经发现，将视情节处以最低10元/次的罚款。4、设备使用时，必须严格按照设备操作规程进行作业，如因人为操作不当导致设备损坏的，将视情节予以相应的处罚。六、奖惩制度 1、奖励制度 下列情况下奖励直接相关人员:a、制止了不合格品或不合格扩
8、大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者d、有其他突出表现者 2、惩罚制度a、影响他人工作者，予以10元/次的处罚。b、未按时完成生产任务者，将根据产品缓急情况予以最低10元/次的处罚。 c、故意损坏公司财物者照价赔偿，并按公司相关制度予以额外处分。 d、违反公司或车间其他制度者，将按具体情况予以处罚。七、实施时间本制度自发布起实施，在实施过程中，如有不合理或与公司其他制度有冲突的地方，将根据实际情况予以修改！ 总装车间 2015年6月25日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑
