1、拍卖公司岗位职责（共5篇） 第1篇：拍卖公司组织结构及部门职责公司组织结构及部门职责汇编第一章 拍卖公司部门职能一、拍卖审委会职能拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有关责任协议。拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请
2、相关行业的专家临时组建。拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策二、行政部职能（一）、中心名称：行政部（二）、直接上级：总经理（三）、下属部门：办公室、人力资源部（四）、各部门岗位：一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员（五）、各部门职责：（1） 办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理 l 公司文件的拟、收、发、存； l 召开会议、会议纪要；l 审核公司对外证明并加盖公章； l 法律事务：证照、资质证书的申办； l 检查公司的一切程序是否得到执行； l 职工生活、福利； l 工会及
3、企业文化建设； l 车辆管理； l 安全保卫；l 办公用品的购买及管理； l 非专业业务接待。（2）人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力l 人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核；l 劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进； l 员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报； l 员工档案管理； l 员工培训；l 考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制； l 建立人才库。（3） 信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网l 宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集； l 公司
4、会员单位的有关信息的搜集； l 建立、维护和管理公司局域网； l 发布公司有关领导的命令。三、财务部职能1、中心名称：财务部2、直接上级：总经理3、下属部门：财务部、审计部、资金计划部4、各部门岗位：（1）财务部岗位：财务部主管（会计）、出纳； （2）审计部岗位：审计部主管、审计员；（4）资金计划部：资金计划部主管、资金管理员；5、财务管理中心本职：财务管理；会计管理；会计核算；拍卖资金额度的计划与管理；协助食用调查；预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务；内部稽核与审查；资金运营情况及效果审计；董事会及总经理交办的审计任务。6、各部门职责：（1）财务部本职：公司资金的管理及核算l 会计
5、会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表；l 出纳：收款、付款、报销。（2）资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及拍卖项目的审查 l 参与拍卖项目的的预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查； l 与协议银行衔接，协调关系；l 做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险的承受能力； l 负责资金的筹措、支配及调度，提高资金的使用效率。（3） 审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离职审计。 l 对本公司财务状况进行年度审计或内部的离职审计；l 充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和经营活动；l 对以股权质押的被拍卖企业进行全面审计； l 对违反拍卖合约的企
6、业进行全面审计。四、营销策划中心职能1、中心名称：营销策划中心2、直接上级：总经理3、下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风险管理部4、各部门岗位：（1）资信评估部岗位：资信评估部主管、评估员 （2）拍卖业务部岗位：拍卖业务部主管、业务员 （5）风险管理部岗位：风险管理部主管、风险管理员5、各部门职责：（1）资信评估部本职：申保企业项目评估和资产、信誉评估 l 站在控制公司拍卖风险的角度，提出拍卖的初步意见。 l 深入申保企业调查，夯实其资产负债情况。l 广泛开展市场调查，把握申保企业拟建项目产品的市场容量。l 对申保企业的信誉进行考察、评估，尤其对申报企业主要领导人的信誉和业绩进行考察。l 站
7、在资产变现角度，对申报企业抵押或质押的资产进行评价。l 站在申保企业偿债能力的角度，对申保企业的项目可行性进行评价或对申报企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 （2）拍卖业务部本职：l 接待申保客户，发放拍卖申请表。 l 填写拍卖预审表，l 协调与拍卖业务有关的各项工作环节。l 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。（3）市场管理部本职：l 监督检查被拍卖企业经营状况、财务状况 l 对被拍卖企业进行年度检查l 无偿帮助被拍卖企业进行投资决策咨询、企业经营诊断等服务 l 开拓拍卖市场，广泛吸纳会员单位第二章 拍卖公司部门职责董事会秘书职责一、起草董事会的报告书
8、决议、纪要、通知等；二、向董事会通报公司经营情况；三、负责做好董事会会议的各项准备和会务工作；四、负责处理董事会的公共关系等事务；五、负责完成董事会交办的其他工作；六、负责董事会日常事务。总经理职责一、对公司董事会负责，组织实施董事会的各项决议；二、全面负责公司的经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、年度经营计划，报董事会批准后实施；三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施；四、提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实施；五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告；六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各中心经理及各部门主管；七、决定公
9、司管理机构的设置；八、决定公司员工的奖励、处分、加薪或解聘等事宜；九、签发日常行政、业务和财务文件；十、根据董事会授权，代表公司对外签署合同或协议； 十一、负责主持拍卖审委会会议；十二、负责董事会或董事长授权处理的其他事宜。总经理助理职责一、协助总经理工作并对总经理负责；二、负责公司战略管理和宏观经济的研究；三、督查、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成情况；四、制定奖金分配办法；五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权；六、总经理授予的其他职权。行政部职责第一节 中心职责一、行政部职责行政部直属总经理领导，协助总经理处理日常工作，负责公司董事会和行政管理日常事务，包括公司
10、行政会议、例会、起草公司行政工作计划、总结，组织公司文件的承办、发送，公司日常文印、公关接待及公司车辆管理等工作。二、办公室职责 （1）对外联络、接待l 负责对外联系及接待工作，及时掌握和收集有关政策和信息； l 负责同上级部门及各有关单位联系，及时向公司领导反馈信息； （2）协调公司内部各部门关系l 及时了解各部门业务动态，协助各部门开展工作； l 负责召开公司中心经理会议，并作好会议记录；l 协助有关部门就经营管理业务上的重大问题进行调查研究，总结经验教训；l 及时向公司领导反映员工对公司经营管理、福利待遇、医疗保险等各方面的意见和建议；l 作好公司营运中的后勤保障工作；l 协调公司各业务
11、部门共同完成公司重大业务项目。 （3）行政管理l 根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案； l 负责起草、下发公司有关文件，制定公司行政管理规章制度； l 负责公司来往公文的收发、呈报、传递、催办、清退、核校工作，负责公司有关文件、资料的归档、管理、调阅等工作； l 协助总经理助理制定公司部门经营目标责任制； l 负责公司印鉴的保管、监用；l 负责公司各种证照、资格证书的承办、审验和管理工作； l 负责公司有关文件、报表、资料的打印、复印、传真业务； l 贯彻、督察公司各项方针和制度的执行；l 负责公司各种报刊、业务书籍的订购和公司报刊、信函的收发与登记工作；l 负责公司固定资产
12、低值消耗品及日常办公用品的采购、管理、登记和发放工作；l 负责电话总机的接转和有关记录； l 负责车辆管理； l 负责公司的工会工作； l 负责公司安全保卫工作。三、信息管理部职责（1）建立、维护、管理公司计算机局域网； （2）搜集公司所需要的有关信息； （3）发布有关部门或领导的信息和指示； （4）加强公司的信息保密工作。（5）作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作； （6）参与市场调研、市场跟踪工作； （7）作好互联网使用的管理工作。四、人力资源部职责 （1）人事管理l 制定、推行及改进人事管理制度；l 配合公司经营目标，进行分析、预测，拟定人力资源发展计划及人员定额编制
13、l 负责公司招聘、录用、员工调遣、解聘、辞职等工作； l 负责公司员工人事档案管理工作； l 建立企业人才库，为公司发展储备人才。 （2）劳动管理及目标责任制的考核l 负责公司员工工资、奖金、福利的统计工作； l 协助总经理助理考核部门、员工目标责任完成情况；l 根据目标责任制考核过程的经验和教训，提出下一年度的目标责任制制定的意见和建议，供决策层参考；l 负责公司劳动合同的起草及劳动合同的管理； l 负责公司员工出勤管理； l 负责劳动争议的处理。 （3）工资、福利待遇的管理l 根据生活水准、薪资情况及公司政策，提出合理的工资及奖金分配方案； l 制定各项社会保险及员工福利实施办法； l
14、负责公司工资标准的制定及员工工资晋级工作（4）员工培训及l 与部门主管会商，确定每一岗位工作标准，并进行岗位考核及培训； l 根据公司业务需要，举行定期或不定期业务培训，提高员工职业素质及业务能力。l 负责公司员工职称管理。 （5）联络与协调l 为完成本单位的人事工作，与其它有关方面建立并保持必要的联络； l 在权限范围内监督、指导各部门有关人事事宜；l 及时了解各部门对员工工作能力的意见，并汇总上报，作出调整建议； l 及时了解员工对公司人事管理、福利待遇等方面的意见，并负责作出解释和上报。维持员工和公司的和谐关系，营造良好的工作环境。第二节 岗位职责一、组织结构行政部设经理、各部门主管、文
15、秘、驾驶员、接待员、信息员 （1）办公室岗位：办公室主管、文秘、驾驶员、接待员 （2）人力资源部岗位：人力资源部主管、文秘、人事管理员 （3）信息管理部岗位：信息管理部主管、信息员二、经理岗位职责l 全面负责本中心工作，负责编制本中心的发展规划和管理制度，负责安排、协调、分配各部门工作，并指导、督促本中心员工完成各项工作； l 认真执行公司的各项规章制度，结合实际，建议公司制定、修订、补充有关行政管理、人事管理的规章制度及实施细则，并协助上级领导组织实施；l 协助上级领导研究拟定公司发展战略规划，制定年度工作计划，做好适时调节工作；l 协助其他业务中心作好受保企业的调查、检查工作，预测拍卖投向
16、和发展趋势，提出意见和建议l 组织本公司员工围绕公司经营发展方向及经营策略，进行有关拍卖业务知识的学_和技能的培训。l 协助有关部门就经营管理上的重大问题进行调查研究，总结经验教训； l 督促检查员工执行公司各项规章制度的情况，协助公司领导有效地管理员工，积极向公司领导提出培养、提拔员工的建议； l 协调各业务部门共同完成公司重大业务项目l 协助总经理助理考核本公司各部门工作表现和业绩。三、各部门岗位职责（一）办公室1、办公室主管岗位职责（1）全面负责办公室的工作，指导和督促各岗位人员完成各项工作； （2）根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案； （3）负责同上级部门及各有关单位
17、联系，及时掌握和收集有关政策和信息向上级领导反馈；（4）负责组织或召集公司有关会议，并做好会议记录；（5）负责公司印鉴的保管和监用，营业执照的承办、审验和管理； （6）负责公司行政费用的审批；（7）协助公司人力资源部实施培训员工的计划，不断提高公司全体员工的独立工作能力和整体协调能力；（8）研究制定公司各项规章制度、奖惩办法，并在实践中使之不断完善； （9）负责公司企业文化建设方案的制定及贯彻、执行； （10）负责车辆的管理及调配；（11）协助总经理助理制定公司部门经营管理目标责任制； （12）负责完成上级领导交给的其他工作。2、文秘岗位职责(1)负责公司来往公文的收发，呈批、传递、催办、清退
18、核稿；(2)负责编写公司会议纪要、简报和发布公司最新动态；(3)负责办公用品的采购；(4)协助办公室主管组织、落实员工的集体活动；(5)协助各部门开展对外联络、公关以及业务工作；(6)负责做好接待和电话接转工作；(7)负责公司各种文件、报表、资料的打印、复印、传真工作；(8)负责各类文件的收发及报刊的征订阅工作；(9)负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品的登记、管理和发放工作；(10)负责各类文件、资料、书籍的借阅、归档管理工作；(11)负责完成上级领导交给的其他工作。3、驾驶员岗位职责(1)负责办理车辆的保险费、养路费，按时参加车辆年检和定期保养； (2) 负责公司全部 车辆的清洁、加油
19、和公司全部车辆的日常保养和检查，做到车辆整洁、车况良好；(3) 一旦发生交通事故，负责联系车辆的修理、向保险公司索赔和处理相关后续事宜；(4) 负责车辆备件（品）的采购和保管工作；(5)负责完成上级领导交给的其他工作。4、接待员岗位职责 （1）负责来客的接待；（2）负责公司报刊的收发、装订、存档等； （3）负责公司水、电、气的抄表工作； （4）负责饮用水的管理工作；（5）负责公司员工误餐券的购和发放的工作。（二）人力资源部1、人力资源部主管岗位职责（1）全面负责人力资源部日常管理工作，指导督促各岗位人员完成各项工作；（2）负责制定人事管理制度并确保其有效实施；（3）负责公司人力分析、人力预测、
20、人力控制、人力管理，就现有人员适职与否、缺员情况及人才储备和需求情况做出正确客观的建议，以求适才适用，达到人力最优组合；（4）负责公司劳动合同的起草、管理，负责劳动争议的处理； （5）负责制定和调整工资结构及社会保险、员工福利管理办法；（6）会同办公室、财务部协助总经理助理研究制定奖金分配办法； （7）负责公司员工年度考核，会同有关部门作出奖惩意见； （8）负责公司人才招聘，员工调迁、离职的审查；（9）及时向领导汇报员工对公司人事管理工作的意见和建议； （10）负责完成上级领导交给的其他工作；（11）负责对公司下属单位人事工作的管理和指导； （12）负责员工的职称管理工作； （13）负责公司科
21、研管理工作。2、人事管理员岗位职责（1）负责公司人事公文的保管及处理；（2）负责公司员工情况的调查，并填写员工资料卡； （3）负责公司招聘工作的实施； （4）负责公司人事档案的管理； （5）负责公司员工的培训与；（6）负责公司员工考勤及请假手续的办理； （7）负责公司员工社会保险、福利的办理和管理； （8）负责公司员工的工资发放；（9）负责录用人员、试用人员、离职人员手续的办理； （10）负责公司科研情况的调查和统计； （11）负责公司员工职称上报材料的整理工作； （12）负责完成上级领导交办的其他工作。3、文秘岗位职责（1）负责公司的目标责任制的改进意见； （2）负责公司员工工作情况的检查、
22、记录； （3）负责公司目标责任制的考核；（三）信息管理部1、信息管理部主管岗位职责l 全盘负责本部门工作，协调与其他部门间的工作关系； l 建立、维护、管理公司计算机局域网；l 负责信息搜集的准备工作；l 发布有关部门或领导的信息和指示； l 作好公司的信息保密工作。 l 参与市场调研、市场跟踪工作； l 作好互联网使用的管理工作。2、信息员岗位职责（1）搜集公司所需要的有关信息； （2）作好公司的信息保密工作；（3）作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作； （4）参与市场调研、市场跟踪工作； （1）作好部门主管交代的临时工作。（2）作好传输信息摘要簿的登记、存档工作。财务部职
23、责第一节 职责一、财务部职责财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。二、财务部职责财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整； (2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作； (3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管
24、理，有效控制成本；(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表； (8)做好税金的计算、上缴等工作；(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符； (10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支 计划，有效控制成本开支；(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联 系，协调内外财会联系；(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管 理、挖掘降低成本潜力出谋划策； (15)检查各部门遵守财经纪律情况。营销策划中心职责第一节中心职责一、营销策划中心职责营销策划中心直接上
25、级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。二、资信评估部职责以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。 l 深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。 l 广泛开展市场调查，把握企业拟建项目产品的市场容量及企业发展潜力。 l 对企业的信誉进行考察、评估，尤其对企业组织机
26、构的合理性、主要领导人的信誉和业绩以及员工素质、管理制度、经营政策等进行考察。 l 了解企业资金信用，包括贷款偿还率、支付率和回收率等。l 站在资产变现角度，对申报企业的资金潜力进行调查分析，并对其抵押或质押的资产进行评价。l 站在企业偿债能力的角度，对企业的项目可行性进行评价或对企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 l 逐部建立和完善项目评价制度。l 对企业进行风险分析，包括自然风险、技术风险、经营管理风险、经济成本于价格风险以及偿还风险等。l 对抵押物进行审查，并参照现行市场价格重新估算其价值或对资产评估事物所所做的抵押资产评估报告的真实性进行评价。资信评估部工作要求l 真实客观地反
27、映申保企业拟建项目的可行性、抵押或质押资产的质量以及申保企业和企业主要领导人的信誉。l 广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋私利。l 讲求工作效率，严把评估质量关。l 评估的目的明确，态度端正，提出鲜明的预测意见。l 钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造性地开展工作。二、拍卖业务部职责：负责中小企业信用拍卖的具体操作和管理，汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，报批拍卖审委会或董事会决策，与协议银行、申保企业签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等。 l 热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。l 理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖工作的顺利
28、进行。 l 汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，做出拍卖的初步意见。l 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。 l 确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施。 l 申请再拍卖。l 贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖合同。拍卖业务部工作要求l 对客户要热情周到，不得冷言恶语。 l 不得滥用职权，对客户承诺拍卖。 l 保守公司机密。l 严格按照拍卖业务的程序操作。l 积极主动与协议银行建立长期合作的伙伴关系。 l 做好与拍卖业务有关部门间的协调、配合关系。三、市场管理部职责：l 开拓拍卖市场，主动吸纳会员单位，实行会员管理，进行长期市场动态调查，
29、每年组织对会员单位的评估；建立与合作银行的稳定信息网络，互相交换和通报受保企业信息；逐步建立与拍卖业务配套的中小企业服务体系，为中小企业进行人员培训，提供技术指导、经营诊断、信息咨询、产品开发及促销方面的服务；监督检查受保企业经营状况、财务状况，对受保企业进行年度检查。l 对本市中小型企业发展情况进行随时了解，提供咨询、策划、企业诊断等服务，发展会员单位。l 掌握市场动态，监督检查受保企业经营状况、财务状况，以最大限度的降低风险，控制代偿率。l 根据审计部提供的数据，进一步分析被拍卖企业的运作情况，对其进行有效监督。l 在拍卖期间，对被拍卖企业的抵押物保管维护情况进行定期检查评定和质押物的价值
30、波动随时评定，采取响应措施，以实现保值。 l 发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收入。拍卖业务部工作要求l 对客户要热情周到，不得冷言恶语。l 无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服务，不得收受任何方式的赠品。l 保守公司机密。l 严格按照拍卖业务的程序操作。l 不得滥用职权，对客户提出不合理要求。 l 积极主动开拓拍卖市场，发展会员单位。第2篇：拍卖公司排名排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33中国嘉德国际拍卖有限公司_保利国际拍卖有限公
31、司佳士得香港有限公司拍卖公司总成交额排名 拍卖公司成交额（RMB） 34,909,395,090.00 31,231,701,826.00 27,760,766,221.00_翰海拍卖有限公司香港苏富比有限公司16,872,638,057.00 15,575,602,305.50_匡时国际拍卖有限公司西泠印社拍卖有限公司10,640,196,965.00 7,408,654,766.00香港苏富比拍卖有限公司_荣宝拍卖有限公司7,250,561,770.00 4,856,785,731.00中贸圣佳国际拍卖有限公司纽约苏富比有限公司4,733,691,370.00 4,379,078,665.
32、96_九歌国际拍卖有限公司_诚轩拍卖有限公司3,701,437,805.00 3,645,683,580.00上海朵云轩拍卖有限公司佳士得纽约有限公司3,535,200,703.00 2,755,469,274.00上海天衡拍卖有限公司2,615,380,885.00LD佳士得伦敦有限公司2,369,908,269.00_传是国际拍卖有限责任公司_华辰拍卖有限公司2,189,653,340.00 2,176,237,657.00中国嘉德广州国际拍卖有限公司伦敦苏富比有限公司2,002,462,184.00 1,979,611,532.74_海士德国际拍卖有限公司上海崇源艺术品拍卖有限公司罗芙奥
33、艺术集团1,880,692,240.00 1,792,294,469.00 1,480,248,286.00南京经典拍卖有限公司上海道明拍卖有限公司上海泓盛拍卖有限公司上海恒利拍卖有限公司浙江长乐拍卖有限公司中鼎国际拍卖有限公司_长风拍卖有限公司1,328,047,461.00 1,317,823,584.00 1,256,759,138.00 1,202,902,870.00 1,194,033,090.00 1,192,964,749.00 1,168,521,128.00_艺融国际拍卖有限公司1,072,695,800.00上海敬华艺术品拍卖有限公司1,047,586,679.0035
34、36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68荣宝斋（上海）拍卖有限公司天津市文物公司1,016,212,100.00 1,012,647,718.00上海驰翰拍卖有限公司949,270,890.00广州华艺国际拍卖有限公司（原广州嘉德）上海嘉泰拍卖有限公司874,539,120.00 856,854,070.00广东保利拍卖行有限公司中鸿信国际拍卖有限公司845,627,762.00 719,822,537.00广东中翰清花拍卖有限公司_歌德拍
35、卖有限公司711,628,701.00 708,050,310.00 680,233,815.00台北中诚国际艺术有限公司_纳高国际拍卖有限公司上海大众拍卖有限公司637,476,545.00 623,000,645.00 580,279,765.00_都市联盟国际拍卖有限公司江苏九德拍卖有限公司569,918,150.00 569,637,864.00_卓德国际拍卖有限公司浙江皓翰国际拍卖有限公司浙商拍卖有限公司537,507,390.00 513,472,195.20 488,710,698.00_维塔维登国际拍卖有限公司河南汇丰拍卖有限公司481,877,600.00 480,430,4
36、12.00_嘉信国际拍卖有限公司449,202,490.00上海东方国际商品拍卖有限公司中拍国际拍卖有限公司441,490,949.00 439,300,049.00_永乐国际拍卖有限公司上海国际商品拍卖有限公司_嘉宝国际拍卖有限公司菲利浦斯拍卖有限公司436,277,954.00 418,697,994.00 378,383,390.00 341,995,045.58广州市皇玛拍卖有限公司金仕发拍卖有限公司337,269,301.00 314,216,519.00河南金帝拍卖有限公司无锡市文物公司311,044,459.00 310,848,570.00辽宁国际商品拍卖有限公司浙江骏成拍卖有
37、限公司309,646,370.00 305,982,208.00苏州市吴门拍卖有限公司297,048,680.0070 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99崇源国际拍卖（澳门）有限公司_中诚信拍卖有限公司286,147,868.00 282,374,400.00日內瓦佳士得拍卖有限公司上海嘉禾拍卖有限公司辽宁建投拍卖有限公司281,701,422.00 277,156,900.00 276,571,440.00澳门中信国际拍卖有限公司浙江一通拍卖有限公司275
38、984,803.00 271,324,020.00诚铭国际拍卖（_）有限公司262,603,222.00广州市艺术品（公物）拍卖有限公司_中投嘉艺国际拍卖有限公司上海信仁拍卖有限公司上海工美拍卖行255,347,567.00 248,859,425.00 238,922,870.00 235,571,825.00上海中天拍卖有限公司227,747,440.00江苏嘉恒国际拍卖有限公司中国保利上海分公司225,610,590.00 224,147,660.00安徽艺海拍卖有限责任公司太平洋国际拍卖有限公司云南典藏拍卖有限公司222,482,810.00 222,268,918.00 213,5
39、88,800.00河南百瑞森拍卖有限公司207,560,600.00_雍和嘉诚拍卖有限公司浙江南北拍卖有限公司中博国际拍卖有限公司江苏爱涛拍卖有限公司浙江中财拍卖行200,533,033.00 196,905,013.50 180,149,660.00 177,116,030.00 167,809,150.00舍得拍卖（_）有限公司165,871,090.00蓝天国际拍卖行有限责任公司_中嘉国际拍卖有限公司天津国际拍卖有限责任公司台湾景薰楼拍卖有限公司163,724,129.60 161,540,610.00 155,476,637.00 155,401,042.00_中拍国际拍卖有限公司15
40、3,193,096.00100 江苏中山汇金拍卖有限公司（原无锡市中山拍卖有限公司）按年份查看： 年年年150,439,330.001、排名仅作为卓克艺术中心所拥有资料的年度综合展示，不作为行业性排名，也不提供商业用途；2、所有排名的统计时间为每年元月1日-12月31日，由于客观原因造成拍卖会的延迟或跨年度改期，本统计暂不考虑；3、本统计以各家拍卖公司拍卖会后提供的成交价传真或电子邮件资料为准，由于拍卖公司未提供成交资料或有错误的成交资料而产生的后果，卓克艺术网不承担责任；4、香港、纽约、伦敦等地的佳士得、苏富比公司只统计中国艺术品相关数据。第3篇：公司岗位职责做好总裁助理的一些方法当企业发展
41、到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。1、董事长助理的工作范围与价值一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的
42、高低。不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工
43、作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。2、做好董事长助理的第一要素要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能
44、做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示
45、个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。3、做好董事长助理的第一原则“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很
46、圆满，也容易赢得大家的理解。董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？显然这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的处境。对那些有能力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应该记住：董事长（老板）的权威是不可侵犯的。因此，遇到董事长犯错时，助理首先应该设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和意见，如果董事长的情绪没有平息，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的
47、利害关系。一般情况下，助理的良苦用心最终会得到董事长的认可。4、做好董事长助理的基本要求做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作_惯，平时主动积极，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥善处理好与外部业务单位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内部派别之间的斗争。另外，平时就应该想清楚：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题对民营企业来说，需要改善的地方很多，需要加强的地方也很多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的能力也是有限的，因此，很多问题从某一个角度看可能需要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局出发来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的具体
