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    餐饮前厅部2012年年终总结.doc

    • 资源ID:8796164       资源大小:15KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:2
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    餐饮前厅部2012年年终总结.doc

    餐饮前厅部2012年年终总结回顾2012年,在市场急剧变化的竞争压力下,部门上下一致全体员工齐努力,全面落实好酒店经营与管理方针,强化管理,不断提高综合接待水平。以坚实的工作基础,在稳步中求发展,全年又取得了新的佳绩。下面我对部门全年工作总结如下:一、经营情况(一)2012年部门综合营业收入为 16517487元 ,现金其它收入 921663 元 ,共计: 17439150元 ;较10年相比增加,增加。12年全年共计接待人数为 ,11年人;早餐人数为 21329 人 ,10年 21586 人 。(二)宴会厅11年营业收入为 2953331 元,现金其它收入 63605 元,共计: 3016963 元;较11年相比增加元 ,增加。其中会场费增加 元。(三)中餐厅11年营业收入为 13564156元,现金其它收入 858058 元),共计: 14422214 元;较11年相比增加 1140449.5 元 增长 8.59% 。(四)分项情况:自助餐全年为元(包括会议自助、早餐自助、散客自助),占部门收入的,平均每天,较11年相比增加 减少2、会议宴请情况:12年共接待次,营业额为11年减少元,减少全年部门收入的。3、婚宴接待情况:12年婚宴接待共计营业额为 元。比11年减少场次,减少桌,营业额增加,占全年部门收入的。(增长原因:1、B厅的使用,2、是从年初对婚宴价格提价。)4、会议接待情况:11年接待大中小会议 元(单指会议室费:包括五楼AB厅、三楼、四楼还有定货会就餐之外的场地费都含着)。比1年增加 31 次,增加 96501 元,增幅为一、抓规范管理,提高员工的业务技能综合水平。3月份在酒店培训月的大环境下,部门对员工的业务技能训练丝毫不放松,礼节礼貌、行为规范,服务标准每天例会反复练第2/5页 习。强化员工实操技能训练,对摆台、上菜、斟酒,口布折花、托盘操作等进行培训。并参加了酒店技能比武大赛,员工们积极踊跃参与,收到良好的效果,为全年的工作开展奠定了良好的基础。二、经营上找准定位,在酒店业发展的日趋激烈下,部门始终把婚宴、订货会、生日宴等团队接待为主要客源。根据市场变化婚宴价格全年2次提价。在婚宴接待场次增加的同时,价格的调整也为收入的增加起到了质关作用。在淡季时,部门也积极想办法、想策略、加大对自助餐与升学宴的宣传,在短短7月份的一月时间内,关于学生相关消费就达 万多元(自助+桌餐)。三、在婚宴接待中,继续充分发挥自身优势,以服务与菜品等综合优势,争客愿、增效益更好的打造了银茂婚宴品牌。在舞台方面也在不断创新与更新,使舞台收入全年在 40多 万元,整个接待又创历年新高。四、用工紧缺,成为部门工作的重要问题。今年的接待量又大于往年。人员少时,中餐厅加上领班只有8-9人。部门积极想办法克服困难。在总办的配合下,发展大学生,钟点工的试用。加上酒店各部门的人员接待调配。为全年顺利完成任务做好支撑保障。但在很长时间内,大量的工作还要靠厅面自己来完成。每天工作都要14 5个小时,在困难面前员工们都表现出了良好的个人素质和对企业的忠第3/5页 心,始终把酒店利益放在第一位。舍小家顾大家。用辛勤与汗劳为酒店取得了良好的经济效益。五、工作之余充分调动员工的积极性,参加酒店组织的各项活动,全年上交细微服务事例 41 件,9次得到客人直接书面表扬。上交工作建议 28 条,被采用 23 条。在酒店组织的各项活动中,员工们利用下班时间,积极参加筹备,通过这些集体活动,不仅增强了员工的凝聚力,也使员工在忙碌的工作中得到快乐。三、存在的不足及2013年工作计划1、服务接待中还不够亲情化,服务还比较生硬。大学生钟点工虽缓解了用工紧缺的严重现象,但大学生服务意识淡薄,主观意识较强,个人随意性较大,质量控制难度较大,造成整体接待质量下滑。2、婚宴管家部从下半年开始因人员紧缺由领班同时兼顾,使整体接待不如原来顺畅,出现跟踪不及时、信息传递不够快,造成服务接待被动,这也是过年后需重点进行调整的地方,突出接待优势来。3、婚宴接待还是整个部门工作的中心,继续强抓这块市场,现通过预定看,已交押金的有160场。前景应还不错,但我们要看到,婚宴的市场竞争也已很激烈,从装修设计接待程序很多同行业也做得很成熟,如要想保持我们优势继续跑在市场前沿,这更需要我们加倍努力,加快创新速度,从第4/5页 硬件、软件起下手,综合提升整体档次与面貌。在接待中多增加附加值,结合我们服务与菜品,把整个婚宴接待推向一个新的台阶,今年想联系相关婚庆用品商家,对相关用品进行组合,进行一条龙销售,提供更专业、个性、特色服务。4、在经营定位中,把团队接待作为重点,利用我们的有利位置加上二期工程五楼与三楼,这两个厅的启用,加大宣传与推销力度,把生日宴、寿宴,升学宴、同学战友聚餐、产品推介、定货、培训会等一系例团队消费做为主攻目标群。部门也正在考虑把团队接待程序更细化些,使接待越来越顺畅,市场竞争优势越来越强。新的一年,面临新的机遇与挑战,我相信在我们大家的齐心协力下,会创出一个新的佳绩。

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